国有企业战略人力资源管理模式研究

丁兆琰

摘  要：在形式多变且复杂的市场中，国有企业除了要追寻更高的经济效益之外，还要在原有的基础上提升人力资源管理质量，并针对人力资源管理建立新的管理结构，以此实现企业内部稳定发展，为企业今后的发展与进步奠定坚实基础。本文就对目前国企人力资源管理工作中存在的一些问题进行探究，以期进一步优化国有企业人力资源管理水平和质量，进而保证各个国有企业能够得到良性发展。 关键词：新形势;国有企业;人力资源;问题与对策

近些年，基于人资管理的进一步发展，在企业发展中的作用逐渐显露出来。在国民经济发展中，国企是重要的经济支撑，对人才的引入及培育，以及人资管理水平，都会对国民经济发展产生一定的影响。国企的人资管理不但对企业发展有着重要影响，还同我国经济及政治发展存在密切的关系。对此，国企应革新落后的用人意识，健全相关的用人制度，最大限度地发挥人才的创造性，从而推动国企的健康发展。

一、完善评估方式以及激励制度 提升企业在市场中的竞争力度，需要结合企业实际发展模式创建完善的评估制度以及激励模式。在人力资源管理工作中，国有企业需要结合自身工资水平和国家经济发展实况，将评估制度以及绩效考核制度相适应。同时在相应的管理体制中纳入所有工作人员的工作效率和质量，以此不断完善企业工资制度和相关福利，保证较为完善的绩效考核和激励制度。不管是各项评估还是绩效考核都与员工的技术职务和行政职务晋升息息相关，进而提升员工工作的积极性，为企业今后发展贡献自己最大的力量。比如，某家国企在对员工进行考核时使用了百分百制度，结合岗位基本工作内容以及各个员工的主要职责，从而细化了考核指标，任何一个工作细节都要保证与员工自身利益相关。并在考核档案中记录下所有员工的奖惩细节和原因，使其成为员工晋升以及涨薪的主要依据，全面激发员工的工作热情，以此保证各项工作可以有效进行和开展。

二、创建有效的人力资源制度 在新形势下，国企管理人员需要不断进行创新，管理中要将企业员工视为企业管理的主要核心。秉承以人为本的管理模式，保证正确处理员工以及企业短、长期经济效益之间的关系，以此实现企业文化建设，让每个职工对自身的工作与职能了如指掌，认识到自身对企业发展的重要作用。为了避免在人才选拔时出现“关系户”或者“走后门”现象，企业还要创建全面的人力资源规划和管理制度，将其运用至岗位绩效考核制度的基础上，使用考试等一些形式将候选人名单进行公布，并对符合企业发展和要求的人才加以选拔。积极鼓励工作人员主动加入到企业人才选拔活动中，对整个活动过程进行监督，及时预防关系户或者是管理者独裁的一些事情发生，从而保障竞争过程中的公平性以及公开性。

三、优化人力资源结构 新形势背景下，守旧式的人力资源管理模式已然不能适应现代社会市场竞争条件对管理结构和模式提出的要求。所以，国企在优化人力资源制度的过程中，还要保证人力资源结构的有效性，重新组合岗位机构。不断扩充人才规模，保证可以留住大量人才，淘汰不符合企业发展和工作要求的人员，以免出现人力资源管理机构呈现臃肿的现象，避免人员的持续擴充。比如，某个企业为了提升自身竞争力度，除了要有效管理企业结构，还要组织岗位，将岗位职责作为切入点，对其实现统一管理和优化，并撤销了20个长期亏损以及发展无望的部门。此外，没有对企业资源进行统一规划，该企业提出了相关规定，除了一些大型项目或者是新增的项目之外，在两年内不能增加新的机构编制，同时还要结合市场竞争实况，对每个机关加以革新，且实现统一平台管理人力资源制度，集中人力资源管理工作。国有企业在实际发展过程中，还要针对以人为本创建国有企业文化，不管是企业员工的职业道德还是工作意识都能达到企业发展的要求。对国有企业发展而言，要想实现国企的长期发展，就要创建完善的国有企业文化。在建设文化体系的过程时，需要对每个员工都做到平等对待，全面发挥国有企业人力资源管理优势，保证人与人之间能够和谐共处。这样除了可以加强企业凝聚力，还能强化员工对企业的认同感。

四、创建信息共享平台 新形势下，除了社会经济得到了有效发展之外，信息技术也同样得到了一定程度的发展。在信息时代的影响下，企业在对人力资源进行管理时，必须要彰显这一优势，结合当前企业管理模式，除进一步优化企业管理制度之外，还要创建高效的信息共享平台，以此提升企业管理效率。尤其是在国有企业人力资源管理过程中，为其搭建信息共享平台，可以对删减、收集数据等一些工作变得更加简单，同时还有益于控制人力成本，对企业之间的沟通进行强化和协助，实现企业人力资源部门管理效率的提升。

五、树立科学的人力资源管理理念 我国市场经济体制发展是不断变化的，企业要想能够在各个时期下的市场环境中立足，最重要的就是实现人力资源管理策略以及概念发展。在人力资源管理中，要始终保持以人为本的管理观念，使用科学的发展观念对企业发展提出指导，全面意识到在新形势下人力资源管理对国企发展的积极作用。国企人力资源部门领导还要对自我认知进行转变，对现代化企业管理方向加以尊重，积极创建面向市场人力资源管理的良好氛围。要想实现国企基层的典型标杆，国有企业首先要积极树立一切为人民服务的理念，进而提高自我素质的思想观念。国企管理人员要对基层员工工作中遇到的一些问题进行寻找，其中包括其思想上的问题和实践上的困难，深入各个员工的内心中，竭尽全力为员工解决各项问题。

六、结语

国有企业是关系国家稳定、国家经济发展好坏的重要表现，基于传统观念及机制原因，企业对人资管理还没有全面的认识，这也在一定程度上限制了国企的发展。国企发展同国民经济存在密切的关系，对此，国企应革新传统的人力管理理念，增强人资管理战略定位，对人力管理机制进行创新，强调人性化管理，持续健全企业人才引入制度，以促进企业健康发展，从而推动国民经济健康发展，为其奠定夯实基础。

参考文献：

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