工程管理中创新模式的应用及发展分析

张掖平

摘 要：伴随我国建筑行业的不断发展，工程管理也逐渐变得科学化，而工程管理方法同时在逐步创新，建筑工程直接被工程管理影响施工安全、质量和进度等，所以，建筑工程单位需要将建筑工程中工程管理的重要性进行明确，逐渐地创新工程管理方法，使得工程管理水平在建筑工程中进一步提升。

关键词：建筑工程;工程管理;创新模式;应用及发展;

引文：

随着我国建筑业发展的日趋壮大，为弥补建筑工程实际管理当中存在的不足之处，还是有许多方面需要进行改进和创新。因此，在建设项目管理过程中对原有创新模式的应用与探索，这已成为我国未来建设项目管理者关注的焦点。

一、建筑工程管理中创新模式的必要性

1、提升建筑企业的竞争力

在特色社会主义建设的背景下，企业要想获得理想的发展效果，必须提升自身的综合竞争力。但是随着时代的变化，复杂的市场环境对传统的企业管理模式发起了挑战，给原有的管理方式可能会造成一定的不足，因此在当前管理的阶段需要注意的是创新管理模式，全面应用信息化和科学化的手段创新，进而提升企业的综合竞争力。在新型管理模式下，全面提升企业的管理能力和水平，从根本上提升企业效益。

2、有利于提高资源的利用率

在这一领域进行创新，发展和制定更加完善的新型管理模式，有利于建筑工程各方面的创新。一是原材料的控制和管理有利于降低建设项目成本。对于每个建设项目的建设，前期需要投入大量的成本，资金回笼周期长。因此，另外，由于周期长，这一过程中的成本无法控制，而最大的成本就是原材料的采购。在此背景下，创新原材料管理有利于对原材料使用过程进行新的管理，减少原材料使用过程中出现的问题，缓解成本与利润之间的矛盾。

二、目前建筑工程管理的现状分析

1、建设机制有待完善

我国建筑工程施工技术虽有了很大进步，但相应的项目管理机制却相对落后，也缺乏专业化的团队。目前，我国工程项目管理系统方面研究较为欠缺，只有为数不多的一些高校相关专业开设了项目管理专业化与系统化的相关课程，除此之外，大多数施工单位也没有相匹配的规范工作程序，项目管理工作开展方式较为传统，未与信息化结合构建相关软硬件系统。建筑工程管控是个复杂的过程，针对该阶段存在的各种质量问题，需要注意的是进行内部管控方式的调整，实现创新。但是当前很多建筑企业为了获取更多的经济效益，不断的降低成本，减少开支，对企业当前管理进行了精简。由于管理人员裁剪，整个管理机构存在部分的问题，此类现象的出现，直接对建设机制造成消极影响，其中隐藏的问题也随之增多。管理部门的部分工作人员身兼数职，部门之间的配合不到位，直接影响了工程的管理和进程。

2、建筑工程的管理方法有待创新

在目前阶段，大多数建筑工程管理是承包商自主进行，材料也自行提供，这样的管理方式就存在一定的弊端，例如承包队伍专业素养参差不齐，人力、物力资源无法有效调动、投资成本加大等。这就需要从业人员对建筑工程管理方式进行完善与创新。

3、相关制度落实不到位

目前对建筑工程管理出台了很多的制度和规定等，法律文案本身有一定的约束作用，但是部分单位在执行中对部分的文案内容缺少了解，仅以经济效益为主，忽视了本身的社会效益。就当前管控情况而言，如果对对应的政策调完没有严格执行，势必给建筑行业的管理带来一定的挑战。

三、建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展分析

1、建筑企业需要重视创新发展理念

管理理念和企业的发展存在密不可分的联系，在实施阶段需要树立良好的管理方式，重视人才的引进和新人的培养等，在当前操作中，转变现有的思维方式和管理理念，采取一切行之有效的方式将各个对策和方案进行落实。只有合理的进行管理，才能将各个环节落实到实际上。在创新管理中，将传统的管理人员主导的管理方式转变为全员管理，监督管理人员参与到项目的监督过程中去，在实施中，可采取相互监督的方式，也可以是上下级相互监督和检查的方式。电子管理方式以信息技术作为基础，在全员参与的前提下，切实强化电子信息技术的应用，为整个工程的质量和安全管理加大科技投入，切实提升质量，做好安全管控，进而可以促进建筑工程模式的优化落实。

2、需要重视制定合理的进度方案

当企业的领导者有了创新管理的意识，他们就会改进企业目前采用的管理模式。综上所述，我国目前采用的传统管理模式与建筑业目前的发展现状不相一致。因此，为了提高建设项目管理质量，有必要解决目前建筑业存在的管理问题。在建筑工程的整体管控中，制定切实有效的方案是建筑工程体系的基本组成部分。在后续管控中，充分调整生产力、产业结构和市场的基本工序等，建立科学和完善的建筑工程体系。现如今，我国的行业管理中受到其他因素的影响，存在很多的弊端，因此在实施中需要对生产经营结构进行完善，其中的问题尽快处理，不断提升建筑工程的质量。可借助网络化形式展示多样化的方案，利用网络对对应的参数分析和计算，对施工阶段的各种问题进行预测，采取合理的措施解决问题，确保施工进度。

3、需要不断创新管理体制

在施工项目管理过程中，只有以经济为中心进行管理，才能保证施工企业具有稳定的经济效益。建筑企业只有与市场调控机制的创新工程管理体制相结合，才能适应市场化的发展趋势。但要创新施工管理方法，必须综合考虑施工企业和市场的具体情况。对于大型建筑工程企业来说，只有设立专门的项目管理部门，才能保证管理工作的顺利实施。此外，项目评估和监理工作也是施工企业的责任，合理利用资源，避免资源的过度浪费。施工企业可将小工程分配给小企业，负责主公司的技术指导和安全监督。这种做法在对经济效益进行保护的同时，也使分行的经营能力得到了提高。

结语：

总而言之，建筑工程管理中创新模式的应用要从工程实际与整体出发，构建出完善的管理体系，不断优化管理方式方法，实现资源的有效配置。建筑企业需提高综合实力，促进各部门的协调合作，并利用当代先进的科学技术手段作为辅助，提高工作水平，使建筑工程管理工作真正能够发挥出作用，实现经济与社会效益的双赢。

参考文献：

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