从2D到3D，重大主题报道的“变”与“不变”

文_蒋 波

近年来，新媒体呈多元化发展，平台、技术、5G让新媒体产品更加多样化。杭州日报作为主流媒体，一直紧追先进理念，在重大主题报道上充分发挥品牌优势，大胆运用新技术、新机制、新模式，制作了一批爆款新媒体产品。

在今年杭州市“两会”期间，杭州日报推出的一款3D魔法报《30秒读懂2020杭州政府工作报告》（下称《杭州政府工作报告》），成了当天的一款刷屏产品。

如何做好重大主题报道的新媒体产品，是主流媒体一直在探索的问题，一款产品从策划到执行再到最后的推出，有其基本的规律，就是我们常说的套路。本文将围绕着“变”与“不变”，试着去分析一款爆款产品背后的逻辑自洽。

思维跟着形势变

思维决定眼界，眼界决定格局。一款重大主题报道的新媒体产品，首先要有高立意和大格局。

这里所说的“思维”，就是指“新媒体思维”。如果简单地把新媒体思维理解成卖萌，那么很容易把路走偏。新媒体思维，需要我们把自己放在新媒体的大环境去思考问题策划产品。所以，我们要熟稔新媒体环境，了解新媒体的形势，而非闭门造车。

借势，是我们常用的手法。势如破竹，当你借到势的时候，便可四两拨千斤，轻松破竹。

具体到产品上，借势便是去利用强势平台。内容生产是传统媒体的强项，所以我们在产品的发布上可以借助已有的强势平台。现阶段，我们已知的强势平台，图文类的有微信公众号、微博、客户端等，视频类的有抖音、快手、B站等。

《杭州政府工作报告》在定位上是一款H5产品，所以在渠道的选择上，我们用了微信公众号、微博、客户端。根据平台运营的经验，我们针对三类平台出了三款文案。公众号的文案会偏向于轻松诙谐，用一些网络化语言拉近与受众的关系；微博的文案则高度凝练；而客户端则比较严谨，因为同一份文案我们还会推荐到学习强国上。

截至目前，该款H5在全网阅读量已达100余万。

产品跟着形式变

技术的发展，让新媒体产品的形式不断迭代。要跟上时代的步伐，只有不断地了解最新的技术、学习最新的技术。即便是H5产品，也从最开始的类似PPT的效果，变成现在更为开放互动的产品。

“一个人离他的过去有多近，离他的未来就有多遥远”，这句话同样适用在产品上。所以，我们在策划时，永远在推翻自己以前做过的产品。

从2016年G20杭州峰会开始，我们就推出了首份魔法报纸“G20号外”，这份经典的魔法报纸便是后来在朋友圈中被广泛使用的“报版+视频”的雏形。

第一代﹃魔法报纸﹄

第三代“魔法报纸”

第四代“魔法报纸”

从最早的2D平面效果，发展到2.5D假三维，再到今年两会期间推出的3D立体效果的《杭州政府报告》，我们的“魔法报纸”已发展到第四代，这些发展都是得益于技术的迭代与网络环境的变化。

一款好的新媒体产品，要求秒开，所以在2G网络时代，即便是掌握3D技术，也很少使用，因为3D效果会让产品容量变大，使得打开速度变慢。随着现在4G技术的普及，3D作品大量出现在公众视野中。当5G网络普及后，我们甚至不用去考虑作品的容量问题，高精度的视觉产品、更为炫酷的3D作品将是未来的方向。

技术不断驱动形式迭代，先摸清前方的道路才能立于不败之地，机会总是留给有准备的人。

扎根内容行事不变

内容，是主流媒体的立身之本。无论环境怎么变、技术怎么发展，改变只是传播的渠道和方式，给了内容更广阔的视角，但就内容生产本质而言，始终是不变的。如果不深入生活、扎根人民，永远浮在云端采访，那么再好的新媒体呈现形式都无法将内容撑起，只有脚力、眼力、脑力、笔力并行，才能生产出接地气的内容。

■为纸媒赋能，媒体融合不是媒体融化

“魔法报纸”从2D发展到3D，形式一直在变，但唯一不变的是它的核心——内容（即为内容服务），它的固定栏头依然是“杭州日报”四个大字，以及那份属性“中共杭州市委机关报”。

在新媒体逐鹿的后半场，为什么还要在产品上呈现报纸的设计，这是与发展形势背道而驰吗？

其实不然，细究媒体融合中的“融合”二字，融合的意思是几种不同的事物合成一体。很多同行在融合的过程中，用新媒体融化了传统媒体，这往往会得不偿失。杭州日报创办至今已65年，其品牌本身就是一块金字招牌。我们要做的，就是在已有的品牌价值下给其赋能，让人看到一份不一样的报纸，一款意想不到的产品。

基于此理念，我们策划的“魔法报”就是为了让静止的报纸动起来，让平面的设计立起来。

在内容上，我们从万字政府工作报告中提炼出干货，比如GDP、城乡居民人均可支配收入增长率等具体数据。

已完成的亚运场馆建设、医疗系统建设、基建设施建设，以及具体取得的成绩与荣誉。

根据已提炼完成的内容，我们继续拆解内容页，罗列出每个场景需要的3D模型，根据页面的顺序逐一进行3D建模。产品需要的模型大多是定制化制作，比如奥体中心场景的制作，由于其自身造型的独特性，所以需要花费大量时间进行手工制作。

■细节定成败 等待5G时代

以上所讲都是前台可见的，而在背后还有着很多看不到的品控细节。

比如，这是一款新媒体产品，它的阅读环境必然是在网络中。一款产品是否能被用户接受，很大程度在于它的打开速度。所以，在保证画质的情况下，如何压缩产品容量成了不可回避的问题。我们用了1/4的时间去容量压缩，将一款本该在50M以上的产品，压缩到只有5M左右，就是为了让用户可以在4G网络环境下秒开。

还有就是模型材质的问题。为了配合报纸的材质，我们将模型的风格定为纸模风格。为了更好地突出场景数据的立体效果，不得不开启全局光照和光子二级反弹来计算场景的立体感，这两个功能的开启在三维渲染输出环节是很吃设备硬件的，计算一张图片大概需要2分钟左右（整个作品大约用图500张左右），所以需要在测试环节反复调整参数，优化场景文件场景模型准备，完成材质调节。

由于前期的细化流程，减少了很多返工的时间。因为每对页面做一次调整，需要从建模开始，到压缩，再到重新编写程序，会浪费大量时间，以致整个项目前功尽弃。

当然，这些问题大多会存在于4G时代，等到了5G全面普及，下载速度达到1G/S以上，以上关于容量的问题，都是浮云。届时，我们的产品将更为丰富。

当然，技术不可能独立于内容存在，在任何重大主题报道中，内容永远为核心。但是如何展现内容，这就是技术需要完成的，它就像链接传统媒体与新媒体的桥梁，也像是一座炼炉，不是将单一媒介融化，而是将二者完美融合。以通俗易懂、形式新颖、喜闻乐见的方法，做好相关宣传报道，实现线上线下全覆盖传播。

信息革命方兴未艾，传播技术日新月异，在新媒体高速发展的今天，我们必须要厘清“变”与“不变”的关系，认清自我定位，适应时代节奏，既要顺势而为又须固本培元。以内容建设为根本、先进技术为支撑、强势平台为渠道，才能生产出更多有传播力、引导力、影响力、公信力的重大主题报道产品。