以新闻队伍常青赋能新闻事业常青

文_单滨新

绍兴市新闻传媒中心（传媒集团）是浙江首个市级融媒体中心，秉持“忠诚担当、守正创新、力争一流”理念，以机构融合为基础，以制度融合为保障，以队伍融合为关键，以产业融合为依托，初步走出了市级媒体融合发展新路子。两年多来，中心的传播力、创新力、经营力和员工获得感、媒体知名度有效提升，荣获“2020年度浙江省宣传文化工作创新项目”“2019-2020全国媒体融合创新典型案例奖”。

推进媒体深度融合发展、提高现代传播能力，需要机制创新、业务转型、拓展平台，但关键还是建设高素质人才队伍。绍兴市新闻传媒中心深入践行习近平总书记对新闻工作者“四向四做”要求，着力增强新闻队伍的责任感、忠诚度、创新力。中心专门下发《关于落实大兴学习之风、积极践行“四力”的“九条举措”的通知》，全面开展“每年读本业务书”“百名记者一线行”“我来讲业务”“我当新闻把关人”“晒晒我的代表作”活动，完善“中层干部每月有策划”和“员工传帮带”制度，邀请专家作讲座，评选年度优秀论文，为打造市级媒体融合发展的“绍兴范本”，建设忠诚坚定的主媒体、全国示范的融媒体、行业领先的智媒体、跨域发展的新媒体、朝气蓬勃的和媒体提供了支撑。

一、养成教育规范化

队伍建设和创新创优不能好高骛远，也不会一蹴而就。日常新闻生产有“日常规范”，新闻创优有“创优规范”。鼓励不拘一格创新，但首先要守好规范基线，明确“格”之所在。尤其在新媒体背景下的浅阅读和碎片化传播，更易导致文本的混乱与不规范。加强对采编人员的新闻养成教育，克服本领恐慌，加强规范化训练，仍是当务之急。

完善“员工传帮带”制度。除组织采编人员参加各级、各类全媒体理念和技能培训外，绍兴市新闻传媒中心每年都精心组织新员工入职培训，由中心领导和业务骨干授课，强化马克思主义新闻观教育，引导新员工讲规范、求规律、定规划、守规矩。中层干部、业务骨干与有关员工（新员工）师徒结对，做到有目标、有举措，提高“传帮带”实效。目前，全中心有20名师傅25个徒弟结对帮带。

开展“我当新闻把关人”活动。绍兴市新闻传媒中心完善原绍兴日报社的新闻审读制度，制定《新闻阅评工作制度》，覆盖报纸、广播、电视、新媒体等各个平台，加强新闻“三审”（审读、审看、审听）和专项阅评，总编室每周编发《三审简报》和《阅评专报》，从典型案例入手，分析不足，总结教训，探讨改进办法。为增强全员参与新闻产品质量把关的主体意识，中心把撰写“三审”简报、阅评专报的任务量化、分解到各采编部门，实行考核奖励。绍兴日报编辑部、绍兴晚报编辑部还每周通报“未见报差错”实例。截至2021年10月，已编发《阅评专报》141期，《三审简报》148期、562篇。

人人争创代表作。绍兴市新闻传媒中心组织“晒晒我的代表作”活动，各部门不定期开展“我的代表作”展示、交流活动，晒一晒成绩，比一比进步。结合“我的代表作”创作，开展“我来讲业务”活动，单个部门或跨部门开设“业务讲堂”，每季度1次。依托中心的“传媒论坛”，每年举行2次集中性业务交流，采编部门主要负责人每年作1次业务讲座。在中心的内部刊物《绍兴传媒》上开设《我的代表作》《我来讲业务》栏目，供全体员工共享交流成果，仅2021年1-10月就刊发这两类稿件52篇。

二、新闻宣传策划化

在激烈的媒体竞争和复杂的舆论环境中要先人一步、高出一筹，必须强化策划理念，提升新闻策划水平，不断创新理念、内容、体裁、形式、方法和手段，推动新闻舆论工作体现时代性、把握规律性、富于创造性。坚持把策划力作为队伍创新力的核心要素来培养，发挥业务骨干的引领作用，在常态化的策划创新中促进新闻创优、队伍成长。

中层干部每月有策划。绍兴市新闻传媒中心对所有采编线中层干部实行业务考核，明确条目化的履职任务，每月填报《中层干部月度履职表》，经所在部门公示、分管领导签字后向总编室备案。所有中层干部的其中一项共性任务是“每月完成一个策划方案”，这个策划方案需兼具创意性、新闻性、操作性，并得到有效实施。每季度，由总编室牵头评选中层干部季度“好策划”，给予表彰奖励。

“好策划”助推精品生产。浓厚的策划氛围，增强了日常新闻生产的计划性、整体性、系统性，培育了一支支勤思考、能吃苦、肯钻研的创新团队，推动了新闻创新创优。这些年，绍兴市新闻传媒中心获浙江新闻奖（政府奖）作品的数量年年攀升，每年获省重大主题报道奖策划创新奖（浙江新闻奖一等奖），如《绍兴文史·百镇赋》大型系列报道、《名士乡·中国梦——今天，我们给您写封信》全媒体报道、《绍兴战“疫”的“答卷”“断想”“启示”》系列报道等。

三、练兵强兵实践化

新闻宣传是一项实践性很强的活动。宏观的宣传要求、先进的新闻理念、过硬的业务能力，都要通过具体的作品来检验。树立“拿作品说话”的导向，推动采编人员走基层、强“四力”，真正走下去、走进去，为成长进步注入源头活水，在社会生活大熔炉和新闻实战中受锤炼、见世面、长本领，把新闻舆论工作的根扎在基层。

建立基层联系点。常态化推进“走转改”，每年开展“百名记者一线行”活动，“走”出新闻的温度与力量。各平台为鲜活新闻刊播畅通绿色通道，予以考核激励。绍兴日报编辑部2018年1月开始建立基层联系点制度，《三项学习教育通讯》刊文推介。每位采编人员确定1-2个联系点，涉及村（社区）、企业、特色单位、重大工程等，定期到基层联系点蹲点采访，并将此纳入考核；《绍兴日报》二版开设《与你同行——来自基层联系点的报道》专栏，每周刊发1-2篇。《绍兴日报》2016年6月在头版开设的《当好河长——跟着河长去巡河》专栏，也获评2019年度浙江新闻奖名专栏奖。

组织全媒体新闻行动。报社与广电的机构整合，为采编人员互学共鉴、同台竞技、提升全媒体能力创造了更好条件。绍兴市新闻传媒中心发挥媒体融合优势，经常组织跨平台合作、全媒体参与的重大报道活动和新闻行动，既增进队伍融合，又促进新闻创新，也扩大传播力、影响力。如2021年3月开始的“先行者的风景——建党百年全媒体新闻行动”，精选绍兴各区域、各领域、各层面的典型，由中心领导、编委、中层干部带队，全媒体平台的记者参与，围绕同一典型开展行进式、体验式采访，在《绍兴日报》、《绍兴晚报》、电视新闻综合频道、广播新闻综合频率和“越牛新闻”客户端开设专栏统一发布，生动展示争创现代化先行省、建设共同富裕示范区、打造“重要窗口”的“绍兴风景”，向党的百年华诞献礼。截至10月底，已刊发27组、135篇报道，赢得各方好评。“先行者的风景”全媒体新闻行动，不仅是一次重大主题报道，也是一次队伍拉练的集中行动，成为跨部门协作、跨媒介学习、同题材竞争的有效载体，是融队伍建设与业务比武的成功实践。

四、激励奖励制度化

当前，媒体行业的整体吸引力在下降，新闻人的职业荣誉感受到冲击。在媒体融合发展的大势之下，媒体人的压力更大、要求更高、责任更重，需要有科学的考核评价体系予以激励，引导采编人员坚持正确的新闻志向，不断激发他们的积极性、创造性，提升他们的事业心、归属感、忠诚度。

设立“创新创优奖”。绍兴市新闻传媒中心出台《新闻宣传“创新创优奖”评选表彰办法》，明确中心新闻奖、省级以上新闻奖（政府奖）和外宣奖奖励办法。所设立的中心新闻奖，每年奖励额度为100万元，主要奖励各平台评选的月度优秀作品、中心评选的年度优秀论文和优秀内参，营造比学赶超氛围。同时还设立“越牛奖”“总编辑奖”这两个专项奖，即时奖励对中心（集团）美誉度、经济效益或创新创优等方面有突出贡献的人、事和产生较大影响的新闻作品、新闻活动，激发全体员工争先创优的积极性。

评选表彰“新闻之星”。为让有作为者有实惠、有地位，绍兴市新闻传媒中心每年隆重表彰10名“新闻之星”，这是中心（集团）给予员工的个人最高荣誉，具有良好的示范效应。中心每年还精心组织庆祝记者节活动，为采编线先进代表录制短片，向全社会展示新闻工作者的形象，增强采编人员的荣誉感。

打通员工晋升通道。绍兴市新闻传媒中心实行以岗位为核心、绩效为导向的岗位薪酬分配制度，除设定“中层干部”“普通员工”的岗位系数外，还设立“骨干员工”“业务主管”“特岗员工”等岗位，并明确相应的岗位系数，其中“特岗员工”每年最高可增发10万元的特岗绩效，打通“普通员工”除职务晋升之外的岗位晋升通道，鼓励他们安心岗位、钻研业务。优化干部队伍结构，两年多来共选拔任用中层干部29名，其中37周岁以下年轻干部10名，发挥了“有为有位、有位作为”的正向效应，保持了队伍的生机活力。