企业经济管理目标及实现途径

摘 要：新时代的企业正面临着来自多个方面的多重发展危机，这对企业的经济管理提出了更高的要求。企业只有具备了较强的经济管理能力，才能实现企业经济管理目标，进而给企业带来更丰厚的经济效益和资本市场份额。本文在对企业经济管理，以及企业经济管理目标类型分析的基础上，探究了经济管理目标实现中暴露出的问题，提出了几点企业经济管理目标的实现路径。

关键词：现代企业;经济管理;目标;实现途径;经济效益

引言：企业经济管理是目前企业管理核心工作之一，尤其在新的市场经济条件下，我国各个行业的企业在经济管理方面投入的资源和关注度不断提升，这就需要对新时代的企业经济管理目标进行针对性分析，从而更好地实现企业在投融资以及成本等方面的经济管理目标。

一、企业经济管理简析

1.概念分析

企业经济管理是企业对一切经济活动进行管理的统称，其主要目的是降低企业经营成本，将企业的全部经济支出，尽可能转化为企业经济效益，通过有效的管理措施，保证企业经济利润的稳步增长。简单来说，企业经济管理就是围绕成本与利润两个关键点展开的经济管理活动。在现代企业的经营活动中，企业经济管理的服务主体发生了比较明显的转变。在传统企业经济管理中，其主要服务的主体是企业自身，一切管理活动的最终目的都是围绕实现企业利益和收益的最大化。但是在新经济背景下，企业经济管理的服务主体变得更加丰富，经济管理不仅需要对企业自身提供积极有效的服务，还需要对客户提供针对性的服务，这样才能增加企业与客户之间的黏性，进而帮助企业获得更多的经济效益，实现对企业市场的全面拓宽目标。

从整体上来看，影响企业经济管理目标实现效果的因素比较多，主要分为主观条件和客观条件两大类。主观条件主要分为企业实际情况、企业经济资源条件、经济管理人员素养与管理能力;客观条件分为政治、社会、经济、技术等方面的因素，如图1。

2.价值作用分析

首先，可以帮助企业实现经济效益最大化。企业的资金数量是有限的，但企业需要进行消耗资金的方面却非常多，这就需要企业把握好“每一分钱”，将每一分钱都用在最恰当的地方，从而将企业的经营成本降至最低。企业通过最低的投资，换回更多的经济利润，会让企业的经济效益实现最大化，这对于提升自身在资本市场中的竞争能力有着积极意义。而从企业经济管理目标的角度来看，控制企业经营成本，提高企业经济效益，正是企业经济管理目标中的重要内容。通过对企业一系列经济活动进行规划管理，可以让企业的成本规划管理的着力角度更加清晰。

其次，能夠推动企业自身实现可持续发展。新时代的经济市场风云莫测，企业在实际的经营发展中面临着诸多风险与挑战，稍有不慎企业就会遭受比较严重的经济损失，这对企业的未来发展是极为不利的。而经济管理的全面应用，可以让企业的投融资活动变得更加科学合理，这会让企业在获得更多经济效益的同时，付出更低的经营成本，这也是目前各个层级企业迫切想要实现的经济管理目标。而且，通过实施经济管理目标，还能使企业潜在的各类经济管理问题充分暴露出来，企业可以根据这些潜在的经济管理风险问题及时调整和优化管理工作内容，从而帮助企业规避潜在的经济风险，让企业在市场中更具竞争力。

二、企业经济管理目标类型

1.企业投资管理目标

对于现代企业来说，投资是非常关键的经济活动，企业的经营和业务拓展都离不开投资。新时代的企业在社会中的职能作用更加复杂，承担了更多的社会责任，企业在进行投资活动时，不仅要实现自身经济效益最大化，更需要确保经济效益与社会效益的协调发展，这也是企业投资管理的目标之一。企业投资管理涉及的范围非常广泛，例如，当企业在研发新材料时，实际上就属于投资活动。企业为了使产品材料更加环保、更符合国际经济贸易标准，就必须要积极开展新产品、新材料研发工作，或者对高新技术材料产业进行投资，通过这种方式实现产品创新。企业需要招募大量专业人才、购进更多的技术装备、完成对其他高新材料企业的投资，还需要做好新产品、新材料的市场开发工作，这些都需要大量的资金作为支撑。如果企业缺少完善的经济投资管理目标，很容易导致企业面临较大的投资风险，甚至给企业带来较大金融投资风险。为此，企业应当确立投资管理目标，加强对企业投资活动的全面监管，设计详细的投资计划，制定科学的投资目标，强化投资过程的监管，这样才能最大限度保证企业投资活动的安全性和低风险性，进而提高企业经济效益。

2.企业融资管理目标

与现代企业的投资管理目标有着高度相似性，融资管理目标也是非常重要的内容。在经济新常态背景下，企业必须要加强对金融领域的综合管理能力，这是企业稳固自身根基，实现经济效益最大化的重要措施。企业既然在资本市场中有大量的投资活动，就势必会出现更多的融资活动。企业的基本运营资金有限，为了确保企业的各类投资活动顺利进行，实现企业的业务拓展和经营规模扩张的基本经营发展目标，但同时又不希望对企业原有的资金链造成较大影响，这时企业就会选择通过融资的方式，获得大量运营资金。目前，企业的融资方式比较丰富，最主要的融资渠道是商业银行贷款，另外也可以通过自筹、发行股票等方式进行融资，在新时代背景下，企业必须要加强融资管理目标的规范性和合理性，最大限度规避融资业务中可能面临的融资风险，加强融资风险管理，这是企业在经济融资管理目标中的关键内容。

3.经济成本管理目标

企业在实际经营发展中，必须要有明确的经营目标，这不仅是企业良好发展的关键，同时也是企业经济成本管理目标提出的基本要求。企业的经济成本管理目标主要涉及成本预算管理目标、成本控制管理目标以及成本考核管理目标。在企业经济成本管理目标中，其最终目的十分明确，就是以实现企业经济效益最大化为最终目的。管理方式主要以核算为主，对企业各个项目的资金使用情况进行核算，从而确定资金的使用量与实际收益量是否与事前测定相吻合。企业经济成本管理目标是解决企业在实际经营过程中，企业管理者以及企业员工对成本管理不够重视的重要措施。通过大量详细的考核与评价工作，以及对企业实际资产状态进行分析后，能够得出企业当前准确的成本信息，进而给企业管理者的决策决议的制定带来积极帮助，彻底打破企业传统成本管理工作中存在的不足和短板，让企业内部形成极高的成本管理思想形态意识，使企业的项目和企业的员工都能达到实现设定的绩效管理目标。

三、经济管理目标实现中暴露出的问题

1.经济管理制度和体系有待完善

从客观角度来看，虽然很多企业已经对经济管理有了比较高的重视度，也期望通过实现经济管理目标，提升企业的经济利润值，实现企业经济效益最大化。但部分企业在实施经济管理目标过程中，存在管理制度不详细、不具体、不实用等问题，很多管理制度与企业经济管理目标存在较大差异，二者之间并未形成比较好的呼应，在制度执行的过程中，存在较为明显的流程化、形式化等问题，这不仅浪费了大量企业管理制度资源，还会使企业经济管理暴露在风险之下，严重阻碍了企业经济管理目标的推进与实施。另外，部分企业虽然提出了实现经济管理目标的计划和要求，但在企业内部并未建立完善的经济管理体系，

2.经济管理领域人才队伍建设速度有待加快

在新经济背景下，企业已经认识到经济管理人才对于企业实现经济管理目标带来的重要性和关键性，各大企业也在积极推动经济管理领域的人才建设工作。但部分企业在经济管理领域人才队伍建设工作中存在比较多的问题，这样便使得队伍的建设速度出现明显下滑，进而给企业实现经济管理目标带来了较大阻碍。比如，企业大量优秀经济管理人才流失，经济管理后备力量建设效果不理想，企业内部缺少良好的文化氛围，员工培训与考核机制不够完善，经济管理队伍在日常工作中缺少有效推力，这样就会使企业暴露在比较严重的经济管理风险环境下，给企业经济管理目标的具体实施造成较大阻碍。

3.企业经济管理方式方法有待创新

当前企业在进行经济活动时，明显存在经济活动投入量不断增大，涉及范围不断扩大的现实情况。虽然从理论角度上来看，这种行为会对企业的经济增长带来极为有利的推动作用，也会让企业在实现经济效益最大化目标的同时，抢占更大的市场份额。但部分企业由于经济活动发展和扩张速度过快，经济管理方式方法却没能跟得上发展进程，二者之间存在较大差距。企业经济管理经验不足是目前比较突出的问题，另外企业在进行经济管理活动时，缺少完善的信息管理系统作为支撑，这样便会使经济管理数据收集与整理工作存在较大问题。例如，由于缺少完善的信息系统，导致市场中的同类型企业、同类型产品无法及时完成收集与上传，这样便会使企业管理者无法确定准确的产品市场定价和销售主要方向，对于消费者的实际需求无法做到全面、详细了解，进而给企业经济成本管理目标的实现带来不利影响。

四、企业经济管理目标实现路径

1.抓紧完成企业经济管理理念的优化升级

在经济新常态背景下，企业必须要有足够强的经济管理意识，这是确保企业经济管理目标顺利达成的重要措施。企业应当以经济市场发展为基础，对经济管理理念进行创新，确保经济管理理念能够与时代发展相接轨，符合當前企业在资本市场经营和发展的基本需求。为此，企业需要彻底转变过去只重视经济效益，忽视对经济预算、经济运作、事后核算三个环节管理错误观念。要在企业内部形成极高的经济管理目标意识和文化氛围，要让全体员工都积极参与到经济管理工作中，无论是企业上层管理者，还是企业经济管理人员，或是企业基层普通员工，都应当成为经济管理的一员，这样才能使企业的经济管理思路符合经济市场发展提出的新要求。

另外，企业要确保经济管理理念的先进性，积极对经济管理理念进行升级和创新，尤其要强调“以人为本”的经济管理基本理念，这是新时代企业经济管理工作的核心元素，也是企业经济管理目标实现的重要基础。例如，企业要根据经济管理人才的实际能力，将其安置在最合适的工作岗位，做到“人尽其用”，避免出现人才浪费。比如，强化人力资源管理在企业经济管理中的地位和作用，根据每个企业员工的具体工作表现、优势长处所在，为其提供相应的工作岗位，这样不仅满足了员工对于工作岗位的需求，还显著提升了企业人力资源合理配置效率，这对于经济管理的可持续发展有着积极意义。企业要定期组织管理人员的培训工作，强化其业务能力，给予经济管理人员足够的关心和关爱，使其能够感受到来自企业的温暖，从而迸发出更高效的工作效率，积极帮助企业在投融资活动，以及成本控制等方面提出更有价值、更有建设性的决策意见。

2.以落实经济管理战略规划为落脚点

经济管理在新经济时代背景下已经发生了巨变。传统条件下的企业经济管理着重以眼前的经济利益为主要目标，这对于企业整体发展是极为不利的，很容易导致企业面临较为严重的经营困境和经济风险，尤其会对企业的投融资金融活动带来诸多不利影响，一旦企业在投融资活动过程中过度集中关注短期收益，缺少长远投融资经济管理意识，不仅会让企业面临巨大的投融资风险，还有可能使企业失去原有的市场地位和市场资源，甚至将企业置于危险的境地。为此，企业应当尽快制定更符合企业实际情况的经济管理战略规划体系。例如，企业需要制定长期经济管理战略目标，并将其作为企业经营发展的重点内容。在对长期经济管理目标进行管理时，必须要由企业管理者作为主导，由财务管理人员实施，企业员工积极参与，全面收集企业内部和外部有关企业经济管理的数据信息，为企业经济管理目标提供足够完善的数据信息支持，进而确保企业经济管理战略规划的规范性和合理性。需要特别注意的是，企业在制定经济管理战略规划时，应当站在企业经营发展事实的基础上，并从全局的角度上进行设计规划，例如，充分考虑企业短期发展目的是什么？长期经济管理目标是什么？企业目前面临着哪些困境，又存在哪些不可多得的发展机遇？要让企业经济管理战略规划站在企业发展的高处，切不可脱离企业实际情况，这样才能确保企业经济管理有更为突出的适用性。

3.积极构建企业经济管理数字化平台

新经济时代背景下，信息技术已经成为企业管理的核心内容，以大数据、互联网等信息技术为主导的信息技术正在逐步应用到企业各个环节的管理工作中，这对于企业经营发展来说是极为有利的。为此，企业必须要尽快构建完善的经济管理数字化平台，加强对信息技术的开发与应用，这样才能使企业经济管理水平保持在比较高的水平，给企业整体发展和经济效益最大化带来积极影响。例如，企业可以投入专项资金，构建并完善企业经济管理系统，完成对先进经济管理软件的引进和自主开发。通过功能性庞大的经济管理系统平台，对企业经济管理带来积极的干预和引导，加强对企业内部和外部数据信息的全面收集与利用，让企业各个组织机构的数据信息能够完成快速传输与共享，尤其要推动“业财融合”，使经济管理人员能够对企业内部经济情况有比较详细的了解，使企业的经济管理更具现代化水平，这样可以让经济管理更符合时代发展提出的基本要求，强化对企业投融资活动决策制定水平，降低企业投融资活动风险系数，使企业真正实现“保值增值”的基本经济管理目标，进而提高企业经济利润。另外，企业还可以依托完善的信息技术，建立完善的经济管理风控体系，增强对经济风险的识别效率和应急处理能力，如图2。

4.加强组织内部监督管理水平

现在企业在进行经济管理时，必须要有完善、健全的内部监管机制，以此为基础开展全面的经济管理活动，并将其作为经济管理目标实现的关键一环。为此，企业需要构建符合时代发展需求的内部监管机制，加强对企业各个环节经济管理的整体水平，实现对企业现有经济资源的合理配置，让企业内部监管机制真正对企业经营发展带来推动作用，助力企业的改革与转型升级。通过内部监管机制，对企业一切经济活动进行全面监督与管理，尤其要实现成本控制、预算处理、过程监管、事后评价，将这几个环节形成有效的闭环结构，这样才能实现企业经济管理的控制成本，提高企业经济效益的基本目标。

企业要制定完善的监督管理制度，不仅要对经济管理人员进行约束和监管，更需要对每个企业员工进行监督和管理，使其行为符合企业经济管理提出的基本要求。需要注意的是，无论企业监管制度，还是内部控制机制，都需要做到“与时俱进”，既然时代是不断发展的，那么企业的经济管理体系和内部监控机制也要做到不断进化和完善，给企业经济活动带来足够的约束力，降低企业出现经济管理危机的可能性。为了真正让企业经济管理目标顺利实现，必须要落实预算管理体系，增强对企业每一笔资金的监管，最大限度控制企业资金支出成本，让企业有限的资金发挥出最大的合理利用率，进而使企业获得更多的经济效益。

五、结语

经济管理已经成为企业经营发展中的必要元素，尤其在经济新常态背景下，更需要加强经济管理的合理性和有效性，使其能够真正对企业经营发展带来积极推动和影响。企业不仅要增强经济管理人员的综合能力，还需要在企业内部形成经济管理文化意识形态，构建信息化管理体系，落实经济管理战略规划，并增强企业内部的监管力度，进而实现企业经济管理的可持续发展目标。

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作者简介：沈建春（1973- ），男，汉族，浙江海宁人，大专，浙江玛雅布业有限公司，工程师