事业单位人力资源管理的创新思考

□孟丽英

随着国力的不断强盛，进入新时期的我国，在事业单位改革方面也加大了力度，而人才作为事业单位主要力量和关键性的资源而言，其作用不言而喻。为确保事业单位留住人才，应不断创新管理机制和体制，在保证引进人才充足的情况下，提升用人效率，从而有效提升事业单位管理能力。事业单位应由传统的管理模式向创新型模式进行转换，创新与改善人力资源管理。

一、人力资源管理的内涵

人力资源管理是企业为了有效合理地招收和引用人才，并对人才进行培训和利用等一系列的管理措施，以便于人才发挥自身的价值。而人力资源管理有效避免了企业以及事业单位出现的人才浪费的情况，而事业单位是一个不以营利为目的的社会组织，因此如何留住创新型人才，成为事业单位的一大难题。相较于营利性的企业，事业单位更应该引进创新型人才，为事业单位增添能力出众的新鲜血液，所以创新人力资源管理是事业单位迫在眉睫的任务。

二、事业单位人力资源管理中存在的问题

1.管理思想和制度落后。我国事业单位的管理体制上，沿用传统的管理思想与管理制度，由于传统思想观念的落后，导致管理思想与制度僵硬化，事业单位的人力资源管理制度落后，无法透彻理解人力资源管理模式。致使事业单位人力资源工作不能与社会思想相融合，无法跟进社会的发展。与其他新兴企业相比，事业单位在选人与用人方面显得缺乏主动性，又因为管理层的属性过于单一，长时间没有新鲜血液的进入，从而阻碍了事业单位人力资源管理水平的提升。

2.薪资低，培训力度不够。事业单位的薪资一般采取大锅饭的做法进行定位，相较于新兴企业而言，事业单位的薪资不占据任何优势。而对比如今的互联网公司，不论在培训力度和薪资待遇上，管理方式都要远超于事业单位。而如今事业单位人力资源管理体制流露出来的弊端越来越多，管理层面缺乏对社会新思想的了解，采用老旧的薪资结构，没有合理完善的培训机制，致使人才流失严重。另外，事业单位工作人员没有完善的培训机制，致使工作人员的工作素养偏低。

3.晋升机制不灵活。事业单位的晋升渠道十分落后，“靠资历、论辈分”晋升机制，严重阻碍了事业单位对于人才的留用，阻碍了事业单位人力资源管理水平的提升与成长。落后的晋升制度，也无法吸引全面型人才的加入，丧失事业单位的市场竞争力。由于事业单位晋升机制的原因，导致事业单位的规章制度陈旧，新思想很难穿越传统思想的壁垒，管理层面常年缺少新鲜血液的带动，以至于事业单位人才流出，不能有效地吸引住人才。

三、事业单位人力资源管理的创新措施

1.确立新的招收引用人才制度。事业单位应完善自身的管理体系，确立一套较为完善的人才引用政策，确保在规章制度上保障人才的权益，并在既定规章上进行大胆创新，从事业单位的管理层开始，从上到下、由里往外地进行规章体制改革创新，确保新员工在事业单位做得安心、做得放心。虽然国家在事业单位人才招聘上进行改革，但进程相对缓慢，因此事业单位可以由里到外进行改革，去除事业单位中陈旧落后的管理观念，学习社会上先进的管理制度，确立新的人力资源章程。要加大力度改善“走后门”情况的发生，坚决杜绝这种错误的观念，要树立正确的价值观念，从基层做起，真正做到服务于人民的宗旨。随着社会经济的不断发展，人才逐渐成为社会上抢手的对象，事业单位应不断创新用人管理制度，坚持以人为本的观念，将深化人力资源管理体系改革落到实处，确保用人制度的公平和公正，加快完善并创新人力资源管理体系。

2.完善培训体系，加大培训力度。事业单位在引进新员工的同时，也要加强对新员工工作岗位的培训，有效开发新员工自身的价值，让新员工在新的岗位上“发光发热”。事业单位要完善自身的培训机制，提升工作人员的工作素养，让新员工尽快进入工作岗位。事业单位时刻创新单位培训体系，学习先进的培训方式，建立一整套符合社会发展的培训机制。创新和改变新的培训体系，对于新入职的员工而言，员工不再接受陈旧的培训教育，而是可以将培训的内容和知识，更好地融入工作岗位当中，这样可以充分调动员工的积极性、丰富培训内容，也可以使员工更加全面地认识到新岗位的职责与对社会的义务和价值。这也为事业单位后续招收人才起到了强有力的培训保障，更能激发员工的工作积极性。

3.调整和完善晋升机制。建立一套完善的晋升机制，不仅为事业单位提供了充足的人才保证，也确保了员工工作的积极性。“论年龄和资历”晋升的时代逐渐成为过去时，如今，社会人才济济，事业单位要创立一套完整的员工晋升机制，以确保员工可以积极有效地工作，调动员工的积极性，还可以合理优化人力资源，确保员工的才华不被浪费掉。对于积极创新和有能力的人才，事业单位也可以对其进行鼓励，若完成重大项目时，应发放奖金以表示对员工工作积极性的肯定，这样也大大加强了员工对于工作的积极性，便于发现和培养创造型人才，挖掘员工的最大潜力。

四、结语

综上所述，人才是保证单位后续发展的中坚力量，事业单位要不断地创新人力资源管理体系，以确保人才在岗位上充分发挥作用，调动员工对于工作的积极性，以确保新鲜血液的流入，带动事业单位的整体活力。不断创新人力资源管理系统，要借鉴先进技术与想法，去除事业单位中的“落后思想”，确保事业单位可以更好地为社会服务，优化人力资源管理，真正做到人才为我所用。