浅论建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

刘丽娜

摘要：从建筑工程的管理视角，需要将管理方法和过程进行全面分析，才能及时解决各项源头问题，并且能够提升施工质量管控效果。建筑工程项目的所有管理人员都需要以项目成功为基础目标，并将工程项目的不同实施阶段进行精细化管理。在执行施工质量控制策略的同时，管理人员也需要与相关技术人员进行及时沟通和交流，才能够保障建筑工程项目的顺利完成。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略

竞争激烈是当下建筑行业发展的主要态势，建筑企业要想在建筑行业中取得较好的成绩，需不断提高自身的专业水平，就需要不断完善建筑工程的各个方面。因此，做好建筑工程管理以及施工质量控制，是建筑企业发展的必要之举，也是建筑行业发展的必由之路。

1建筑工程管理及施工质量控制的重要性

当开展建筑工程施工时，为做好施工管理工作，建筑企业一定要确保三个方面的科学化，即施工方法、施工人员和施工管理。建筑企业应结合建筑工程的实际情况，合理有效地制定管理措施，并选取合适的施工管理方法，从整体上提升施工技术水平。与此同时，施工人员需要科学配置，严格控制建设成本，保证施工质量，加快施工进度，让建筑企业最大限度地获取经济效益与社会效益。科学开展施工管理工作，从整体上提升工程质量，一方面能够取得良好的预测管理效果，另一方面能够发现并解决施工问题，从而为施工质量提供重要保障，增强建筑企业的核心竞争力，适当缩短建设周期，实现利益最大化。

2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1完善建筑工程管理制度

无规矩不成方圆，对于建筑行业来讲同样适用，建筑工程在社会建设中具有特别的作用，它提供的服务是具有年限限制的，所以，为了保证建筑工程管理的质量，就必须让建筑工程管理具有理论依据和执行的标准，因此必须完善建筑工程管理制度。一方面，政府职能的体现是促进建筑工程管理制度完善的基础，政府运用职能将发达国家的管理经验借鉴，并且在制度方面，发达国家的建设已经比较完善，所以只需要结合本国国情的需要进行本土化即可;另一方面，我国现有的建筑工程管理结构非常不利于工程管理，因为存在了许多漏洞，并且有的时候一些重要的岗位职能不能体现，从而造成无可估量的损失。国家应该发挥组织能力，将一些重要的管理岗位施行持证上岗，尤其是安全和质量方面，在现场必须有相应的工程师在场，确保工程质量和安全。

2.2合理的管理施工材料

施工原材料对建筑工程的影响十分的复杂，这就需要从诸多环节中加大对施工材料质量的控制，以此保证施工材料的质量。并深入研究和分析施工过程中的各个相关环节，以此避免因为施工材料的质量对建筑工程质量造成负面影响。例如：建筑企业在采购施工原材料的过程中，一定要针对当前原材料市场的情况进行深入的分析，经过全面的调查研究分析，明确原材料的价格和性能情况，以此准确地把握原材料的性价比。在施工材料进入施工现场时，也需要做严格的检验，以此保证施工原材料的质量与施工要求标准相符。一旦发现施工材料存在质量问题，就必须坚决杜绝这些施工材料进入施工现场，以此避免因为施工材料的质量问题影响到建筑工程质量。除此之外，在把控施工材料质量的过程中，还需要注重对新标准、新工艺施工材料的了解，以此选择更为符合建筑工程质量需求的施工材料，从而从根源上严格的把控建筑工程施工质量。

2.3加强进度控制

在通常情况下，在正式开展建筑工程建设施工前，建筑企业应围绕工程进度科学合理地制订计划，确保其可行性和高效性。建筑企业应以所制订的进度计划为依据，合理配置施工设备与施工材料等，确保投入的人、财、物能够符合实际工程进度。除此之外，建筑企业还要合理制定总工期目标，实施分段控制，以总进度计划为基础，有效制订月计划与周计划，确保环环相扣。

2.4注重加强对建筑工程的质量控制

对于建筑工程来说，质量控制是一项需要贯穿到建筑工程整体施工过程中，并且需要整体施工人员共同参与的一项工作。尤其是管理人員更加需要树立起质量控制意识，将建筑工程质量的提高作为管理工作的一个主要目标来完成。建筑工程质量的提高，不单单可以增强建筑企业的竞争实力，同时还有助于建筑企业良好企业形象的建立。为了明确各个工作岗位工作人员的质量控制职责，建筑企业应该积极的构建质量责任制度，以此促使每一名工作人员都可以清楚地认识到自身的质量控制职责。即便在完成建筑工程施工后，相关工作人员也需要做好回访工作，积极收集建筑使用者的建议和意见，并对建筑工程后续使用过程中出现的质量变化做好全面检查，一旦质量出现问题，一定要及时做好补救，避免影响到使用者的人身安全和财产安全。

2.5注重加强对建筑工程的安全管理

对于建筑工程管理工作来说，安全管理是其中的重中之重，为了严格把控建筑工程的质量，就必须制定规范的建筑工程施工流程，并强化施工人员的安全意识，促使其在具体施工的过程中，能够自觉地按照安全施工的基本原则施工。例如;在正式开展建筑工程施工前，就需要合理地做好建筑工程施工规划，做好技术交底工作，同时保证信息的正常沟通。在具体施工的过程中，还需要加大安全管理的力度，合理地划分施工责任，明确各个工作岗位的责任，这样一旦出现问题时，也可以快速地追究到相关责任人。除此之外，建筑企业还应该积极构建完善的安全管理规章制度，并要求整体工作人员严格遵守这一规章制度，通过制度的构建，严格规范施工行为，加强对一些违规施工行为的管理与控制，最大化提高建筑工程施工的安全性。

3结语

随着科学技术的发展，新型材料和技术不断的出现，施工企业要及时地把这些新型材料和技术应用到建筑工程的施工过程中去，同时也要加大培训力度，切实有效地提高建筑工程项目相关人员的综合素质，还要对施工管理人员进行定期的培训，以提高其管理水平。

参考文献

[1]张军.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2019，No.292（10）：55-55.

[2]刘明和.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术发展，2021，1（2）：12-13.