企业文化融入基层班站浅析

张玉华　吴浩　王一博　刘前

关键词：企业文化;基层班站;高质量发展

习近平总书记关于社会主义文化建设的重要论述，高屋建瓴地指出：“一个没有精神力量的民族难以自立自强，一项没有文化支撑的事业难以持续长久。”

油田企业的高质量发展离不开优秀的企业文化支撑。企业文化融入基层班站，其导向、约束、凝聚、激励、育人等作用，将得以充分发挥，对企业核心竞争力的提升，具有极大的助推作用。

推动企业文化融入基层班站，是凝聚发展共识、实现发展愿景的必然要求。

近年来，长庆油田采油六厂进入加速动能转换的发展“关键期”，稳产进入持续降低递减的“攻坚期”，共建共享进入增进民生福祉的“巩固期”，在各项工作的推进中，必须突出“快”，保证“稳”，追求“好”。

面对新形势，采油六厂深入研判，进一步科学谋划转型发展思路、目标和路径，围绕油田高质量发展总体要求，提出了“抢抓发展机遇，主动担当作为，全力推动采油六厂迈向高质量发展新阶段”的战略目标。

在此基础上进一步明确，必须推动企业文化融入基层班站，探索文化与生产经营深度融合的有效路径，以此推动长庆“磨刀石”精神入脑入心入行，筑牢攻坚啃硬、拼搏进取的共同思想基础，为推动高质量发展提供思想保证、精神力量和道德滋养。

推动企业文化融入基层班站，是培育时代新人、厚植发展优势的有效路径。

近年来，随着企业改革的不断深化和员工队伍的进一步壮大，特别是对口支援单位员工的不断输入，干部员工的思想认识、利益诉求出现了多样化趋势，统一思想、凝聚力量的工作难度越来越大，一些深层次矛盾逐渐凸显。

同时，微博、微信、抖音视频等媒介传播的信息良莠不齐，潜移默化地影响着员工的价值观和行为方式。

面对新课题，企业文化建设的触角必须深入到基层班站，引导员工形成良好的行为习惯和做事方式，使石油优良传统作风成为员工的思想主脉和行为自觉，最大限度地激发工作的积极性，推动企业加快高质量发展。

推动企业文化融入基层班站，是促进共建共享、增进民生福祉的客观需要。

从2000年开始，采油六厂大力实施合作开发项目，在建成100万吨、跨越200万吨，到迈向高质量发展新阶段的进程中，持续增强为民情怀，全面推进惠民工程，使员工工作生活条件不断改善。

然而，由于工作位置偏远、岗位高度分散、倒班轮休周期长等客观因素的影响，员工心理落差大、精神文化生活匮乏等问题长期存在。

面对新情况，必须加强企业文化建设，完善公共文化服务体系，不断丰富员工精神文化生活，以高质量的文化供给增强员工的幸福感、获得感和对企业的归属感。

当前，如何推动企业文化融入基层班站，已成为油田企业适应新时代发展变化的重要课题。

采油六厂从提高对企业文化的认识、深入推进最佳理念的实践、完善企业文化建设的机制等各个方面入手，不断改进和创新工作方式方法，培养企业精神，塑造企业形象，为推动油田高质量发展不断凝聚力量。

有序开展企业文化培训，树立正确认识。

能否正确认识企业文化，是走出企业文化建设误区的关键。采油六厂从三个层面抓起：

一是把培训重点放在基层班站，提高基层班站长、党支部书记对企业文化意义的认识，提升基层管理者及企业文化工作者驾驭岗位工作能力。

二是充分发挥企业文化骨干引领带动作用，当好企业文化的践行者、传播者，走上讲台，讲好企业文化理论知识、工作方法和工作技巧。

三是把企业文化纳入新分员工培训、轮岗培训及其它日常培训，丰富企业文化传播渠道，扩大企业理念覆盖面，提升长庆文化引导力辐射力。

2016至2019年，采油六厂先后举办文化理念实践培训6期，开展“企业文化宣讲”进班站活动8期，逐步引导树立正确的企业文化观。即，企业文化是看得见、摸得着的一套做事方式，是具体的实践，不是见诸于文字的理念;企业文化建设就是培育员工从现有的思维和做事方式向期望的思维和方式转变的过程。

持续推进最佳理念实践，发挥切实成效。

企业文化建设的实质是“知行合一”，而“实践”就是让“理念”落地生根的关键。

一是注重标杆引领，持续推广以杨四井区“建设家园、培养家长、开展家教、确立家规、培育家风”为内容的家园文化建设有效做法，通过对家园文化有效载体和工具的全面推广，家园文化的生命力和影响力更加突显。

二是抓好选点培育，坚持“立足管理实际，坚持问题导向，确定建设主题，倡导全员参与”的思路，将文化建设与原油生产中心工作相融合。

2017至2018年，先后启动了胡二十中心站和胡三联合站“试点生产单元企业文化建设”项目，将油田“工作、精细、学习、创新、团队、和谐”六大理念实践工具具体化，融入到班站生产管理实践中，有效提升了员工安全责任意识和班站精细化管理水平。

三是做实文化测评，坚持将文化测评作为企业文化建设工作中发现问题、整改问题的有效方式。每年组织开展二级测评会和三级自评，通过发放测评表、现场问答等方式，坚持以工作事实为依据，以实践的质量和效果为评判标准，保证了测评的客观性和准确性，并形成测评报告，反馈测评问题，帮促基层持续改进，提升了文化建设整体水平。

不断优化基本制度建设，提供有效保障。

企业文化建设的根本在于三个层面：物質层面、制度层面和精神层面。制度的配套完善和执行，是企业文化精神层面和物质层面全面落地的根本保证。

一是在继承和创新上找准结合点，对我厂“家园文化”“团队文化”“安全文化”“工作文化”“廉洁文化”理念进行梳理和完善，逐步形成思路清晰、载体实用、员工普遍认可的理念体系。

二是用制度诠释企业价值观，把社会主义核心价值观、企业文化的核心理念和价值追求细化到企业各项管理制度之中，规范对广大干部员工的行为，用制度向广大干部员工诠释好怎么看、怎么办的问题，宣传好弘扬什么、摒弃什么、什么该做、什么不该做的问题。通过长期的制度严格执行，固化干部员工行为规范，培养干部员工优秀作风，形成良好的企业文化氛围，为企业健康稳定发展提供保障。

三是不断加强公共文化服务建设，加大对文化活动场馆、精神文化活动阵地的建设，满足员工丰富的精神文化诉求。

2017至2018年，采油六厂积极探索“互联网+”文化公共服务建设的有效途径，建成“文化共享空间”无人值守智慧书屋，把服务广大一线员工的方式从“线下”搬到“线上”，为全厂2000余名干部员工提供了近4万册图书库，提供了丰富的精神食粮。

总之，企业文化建设要从大处着眼，小处着手，持之以恒地去实践，回归“知行合一”的原点。特别是要善于应用最佳理念实践这一有效工具，化繁为简，从易到难，进而推动企业加快高质量发展步伐。

编辑/车玉龙 统筹/晨光