“五融入”促转型

黄进

中铁武汉电气化局城建公司党委通过“五个融入”找到了“党建促业务，业务强党建”的突破口。截至目前，公司新签合同额近20亿元。

历经两次重组整合，中铁武汉电气化局城建公司与中铁新基建（河南）有限公司运行的是“两套机构、一套人马”。

如何破解“两张皮”，下好“一盘棋”？他们的做法是：以“五个融入”为核心实现党建工作与生产经营深度融合。

理论学习，融入转型发展大局

在深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革与发展、国有企业党的建设的一系列重要讲话和指示、党的十九届五中全会精神中，城建公司党委坚持把学懂弄通做实作为“第一议题”，持续推动新思想武装到项目、落实到一线，持续用新思想树立起统领企业发展的魂、指导各项工作的纲。

城建公司把“党委中心组学习”“电气化大讲堂”“三会一课”作为主要理论学习形式，“学理论、议大事、出思路”;以增强理论素养、解决实际问题为原则，把学习的成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施，推动企业转型发展。

城建公司先后邀请广州市委党校、广州大学的专家学者集中授课，通过外脑引进，不断拓宽企业改革发展的战略思维。

在党史学习教育中，以“三个学之、四个聚焦、五个坚持”为主题进行专题研讨，从“星星之火可以燎原”中坚定企业转型发展的信心，从“井冈山精神”中汲取区域经营的力量，从“游击战”“农村包围城市”中借鉴差异化发展的理念。扎实有效的党史学习教育活动，成为城建公司高质量发展的“助推器”。

党的领导，融入企业制度建设

结合分公司与子公司“一套班子、两块牌子”的管理体制，通过修改完善中铁新基建公司章程，明确党组织在公司治理中的职责权限和法定地位，切实推动城建公司党委和新基建公司党委发挥“把方向、管大局、促落实”作用的组织化、制度化和具体化。

在构建和落实决策制度体系上，通过修订完善《党委会议事规则》《“三重一大”实施办法》《党委会研究讨论企业重大经营管理事项实施细则》等制度办法，细化“五必上”决策程序和党组织研究讨论前置程序，确保党组织严把决策程序关、范围关和讨论表决关，严格规范用权行为。

2020年以来，重点关注防范化解债务风险、资产负债率管控及“两金”压降等问题，对100余项企业经营管理重大事项履行了党委会前置程序，充分发挥了国有企业党组织的领导核心和政治核心作用。

同时，积极构建“2+3+X”党建制度体系，为决策执行提供保证。“2”即《关于进一步加强和改进新形势下企业党建和思想政治工作的实施意见》《中铁武汉电气化局城建公司党建工作责任制考核评价办法》;“3”即“双心行动、幸福企业”党建品牌创建实施细则、三基建设实施细则、“四化”平台建设实施细则;“X”即以党建工作目标管理责任制为主的若干项推进党建工作落地的保障制度。

主题活动，融入企业创新创效

城建公司黨委坚持突出实践特色，以丰富多彩的党建主题活动，促进企业创新创效。

通过在基层党支部和党员中开展“双学”活动，引导党员学党史、悟思想，学业务、强本领;通过党支部和党员亮承诺，引导党组织和党员明岗位、知责任;通过星级党支部、评选优秀共产党员评定，强化党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用;通过“党员科技创新”“党员管理创效”，发挥党员在科技攻关和项目管理中的骨干示范作用。

同时，把基层党支部活动与施工技术创新和项目成本管理相结合，通过在各基层党组织设立“党员创新创效工作室”、建立健全“技术党课”制度、开展党员课题立项攻关、设立“党员管理创效金点子”奖等，引导全体党员发挥聪明才智、投身小改小革。

“双创”活动开展以来，在参建的海南西环、梅汕客专等国家重点工程建设中，城建公司党员干部发挥主观能动性，研发出200Km/h客专铁路定位预配流水线平台、350Km/h高铁腕臂预配流水线平台、限位吊弦预配平台、移动式隧道作业平台等20余项新型实用的接触网施工机具及设备，累计为工程节约成本或创造价值上千万元。其中，4项成果取得国家实用性发明专利，8项成果获企业科技创新奖。

品牌工程，融入企业文化建设

围绕“建设专家、城建伙伴、共赢典范”品牌形象创建目标，城建公司党委坚持把宣传文化融入企业品牌提升与形象塑造。

开展“和合城建”文化创建活动。以建设学习工程、聚力工程、典范工程、品牌工程、创新工程五大工程为载体，不断推动企业文化落地生根，形成发展合力。

强化属地政企互动对接。参加了广州市黄埔区庆祝建党百年暨校企项目签约活动，与广州大学签订“智慧交通与安全的研究与应用推广”项目框架协议。

创新党建联建活动。加入广州市党建学会、广州市轨道交通产业联盟及联盟党组织，探索打造企地区域化党建共建品牌。

强化先进典型选树。近年来，公司推出了一大批先进典型，先后有陈伟获得“湖北省五一劳动奖章”、刘军荣获得北京市劳动模范;陈伟劳模创新工作室被命名为湖北省“职工（劳模）创新工作室”。

党风廉政，融入企业风险管控

城建公司党委注重把党组织监督体系与企业监督体系深度融合，完善党风廉政建设工作交底和“责任清单”制度、资产损失责任追究制度等，确保企业健康运行。

加强日常监督检查。参与对干部巡察考核、劳务派遣转录工作监督、物资与劳务招标监督，进一步规范企业管理。

建立约谈制度。2020年对党风廉政建设不到位或出现其他违规违纪苗头性问题的单位和领导干部，共谈话提醒4人次，诫勉谈话5人次，给予党政纪处分4人次。

围绕党风廉政建设宣教月“五个主题”，开展学习党纪党规、上廉政专题党课、参观反腐倡廉基地等系列活动。

开展党员干部违规打麻将自查自纠、贯彻落实中央八项规定精神自查自纠、化公为私等专项整治工作。针对股份公司和集团公司巡察发现的49项问题，对照《集团公司历届巡视巡察典型问题库》查找的24个方面问题，分门别类落实专人限期进行整改，做到了举一反三、正本清源。

编辑/王盈 统筹/晨光