浅谈民营企业的文化建设与创新

蔡世红

摘  要：民营企业在我国的经济结构中占据重要的位置，是促进就业、解决民生的中坚力量。企业文化是形成和提升企业核心竞争力的根本力量 ， 是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。在民营企业的发展过程中，文化建设起到重要的推进作用。企业管理者应运用先进的管理理念，致力于创建多样、向上的企业文化，并且不断引领创新。这样不仅可以促进企业的市场影响力和在消费者心目中的形象树立，也可以带来企业效益的增长。

关键词：企业文化;营销;市场;策略

中图分类号：F273.1                                       文献标识码：A                                                 DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.002

一、民营企业的文化建设面临的主要问题

中国的民营企业发展历史较短，受社会环境、市场环境以及企业家自身素质等方面的影响，民营企业在文化建设中存在着许多问题。

很多民营企业没有明确的企业文化。没有明确的企业文化是许多民营企业普遍存在的问题。其主要原因是企业领导人认为企业文化与业绩没有直接的关系，与其建设企业文化，不如创造更多的经济效益，因此不够重视。目前多数中小民营企业追求的是短期经济利益和业绩。而企业文化对企业经济效益的增长没有明显的短期作用，它的作用往往是长期的，隐蔽的。所以很多企业并没有意识去创建和维护企业文化。

注重形式，忽略内涵。大多数中小民营企业在企业文化建设的道路上，单纯追求形式，而忽略了企业文化的内涵。例如，很多企业把文化建设等同于口号、标语、刊物。随处可见响亮的标语、精致的厂徽，精美的企业内刊，这些虽然不是错误，但却只是企业文化的外在表现形式，并非企业文化的本质。有的企业甚至模仿、抄袭其他企业的文字性的口号、理念，并没有把力气用在培养员工的企业精神、核心价值上。可以说只有一个美丽的空壳，一碰就碎。

民营企业的企业文化在很大程度上受制于企业领导人的能力和文化素养。民营企业文化多取决于领导者的个人素质。许多民营企业的价值观和精神理念往往表现为老板的意志。企业家人格魅力特点对企业的巨大影响在民营企业比在国有企业更为突出。一个成功的民营企业背后一定屹立着一位具有远见，德行端正的企业家，将企业导向胜利的光辉前景。而一些管理模式守旧、经营观念僵化、缺乏创新的企业家所倡导的企业文化会导致企业在激烈的市场竞争中逐渐被淘汰。

文化理念与企业管理的脱节。企业文化建设是企业文化管理的起步阶段。在西方发达国家的许多企业里，企业文化已经渗透到企业管理的方方面面，员工在企业文化的熏陶下具有很强的凝聚力，创造力。但我国民营企业发展历程较短，普遍没有将企业文化与企业管理有效地结合起来，没有把企业文化作为有效的工具，来增进员工的积极性和企业管理水平的提高。我国大部分民营企业还没有形成文化管理的思维和模式。企业文化建设的目的之一就是要将企业文化理念作为制定各种管理制度的基础和依据，用来引导员工的思想，规范员工行为，从而强化企业的制度建设。

二、民营企业文化建设的策略

企业文化不是一蹴而就的，而是通过不断探索、创新而逐渐建立的。现在，越来越多的企业领导都意识到企业文化对企业的经营管理和发展带来的巨大作用。海尔领袖张瑞敏曾说：“企业管理无形的东西往往比有形的东西更重要。一个企业没有文化，就是没有灵魂”。现代社会发展日趋迅速，市场竞争更加激烈，民营企业要想在这样的背景下求生存，谋发展，就必须正视自己在企业文化建设上的不足，努力改进完善。

民营企业家要重视企业文化的重要作用，提高个人素质。良好的企业文化有助于完善企业的现代管理制度，有利于企业参与国际竞争，相当于企业的无形资产，能引导员工不断奋斗，增强企业的核心竞争力，从而将软性的管理转化为生产力。建立企业文化是完善企业现代化管理的重要途径，这是毋庸置疑的。只有从领导层重视文化建设，看重企业文化的重大意义，才能自上而下形成一股力量，不断促进企业文化的形成和发展。企业管理者是企业文化的制定者、实施者和传承者。要发挥他们的领导作用，就要求他们要具备更加优秀的素质。首先要领悟企业文化的精髓和核心价值理念;其次在科学文化知识、道德素养和业务素质上要兢兢业业，不断追求，成为各方面员工敬佩的榜样;而且要把管理能力、执行能力、亲和力有效结合，自上而下传播正能量，建立企业文化的强大磁场。

民营企业要“以人为本”，与员工分享企业愿景。人才是企业发展的基石，民营企业必须坚持“以人为本的原则，确立长久发展的愿景，最大限度地调动职工的积极性。要关注员工需求，设计个人职业生涯规划，为员工筑造施展才华的舞台。一个成功的民营企业，不仅要注重经济利益和效益增长，更要着眼于员工的成长和发展，对员工以诚相待。民营企业贯彻“以人为本”有助于增强员工凝聚力，巩固企业文化，增进员工的积极性和创造性。企业应经常性地开展丰富多彩的文化娱乐活动，促进员工的身心健康发展，增进员工的情感沟通。

注重形式与内容的统一。 企业文化“形式”的一面很容易做到，“无形”的一面则较难做到。企业管理者要深入认识企业的核心价值观和文化内涵，才能真正发挥企业文化的作用。一方面可以在“形式”上采取各种方式来完善企业文化的建设，另一方面应结合企业经营类目和实际经营状况，实事求是，摸索出真正适合自己，切实有效的企业文化内涵。而不应生硬照搬其他企业的做法，或者过分模仿一些成功企业的文化建设模式。

克服墨守成规和思想固化，不断创新。民营企业的文化建设离不开创新，可以说没有创新或不能包容创新的企业文化是一种没有生命力的文化。企业文化只有不断创新 ，才能及时而有效地赋予新的思想内容和新的时代精神 ，才能具有饱满的精神状态与进取活力，才能充满强盛的生命力与创造力 ，才能产生无穷的吸引力与感染力。

总之，民营企业的文化建设现实很严峻，道路很漫长。民营企业要想长盛不衰和可持续发展，需要独特而强大的企业文化软实力。企业文化是企业的隐形财富，是一种更深层次的管理制度。企业文化的建设不是一朝一夕就能成功的，而是需要长期的努力，甚至需要几代人前赴后继。在当今经济全球化的浪潮里，拥有良好的企业文化是抵御风险的最强有力的武器。所以说在企业内部构建战略性的企业文化制度是十分必要的。

参考文献：

[1]刘小辉.淺谈民营企业文化建设[J].中小企业论坛. 2006.

[2]韩汇.我国中小民营企业文化建设[J].企业导报. 2009.

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