激励机制在事业单位人力资源管理中的作用讨论

李晨曦

（中共漯河市委党校，河南 漯河 462000）

现阶段，随着我国科学技术的不断发展和进步，事业单位是社会主义市场经济发展的主体之一，但在改革阶段却遭遇了诸多瓶颈，以至于发展活力严重不足。其根本问题在于事业单位工作人员工作积极性不高，把事业单位看作是“铁饭碗”，并没有危机意识，从而限制着事业单位的发展。因此，本文将简述事业单位人力资源管理过程中应用激励机制的重要意义，并对目前事业单位人力资源管理中应用激励机制的现状以及作用作出详细探讨。

1 事业单位人力资源管理中应用激励机制的重要意义

现如今，在事业单位发展运行、人力资源管理过程中应用适当的激励机制对于事业单位发展具有深远影响。首先，对于事业单位员工而言，适当的激励机制可以很大程度上提高员工工作主动性，调动员工积极工作的热情。对于事业单位而言，企业内部完善的激励机制，可以使企业更加能够吸引优秀人才，提高企业员工凝聚力，从而提高事业单位员工质量。

在事业单位运行过程中，员工工作氛围对员工工作效率影响巨大，在积极主动的工作氛围中，可以有效调动员工工作热情，激励机制正是能够起到这一关键性作用，从逐渐提升员工个人工作积极性到影响到整个企业形成较为活跃的工作环境，在提高员工工作效率的同时，推动事业单位稳定发展[1]。因此，事业单位人力资源管理中应用激励机制具有重要意义。

2 事业单位人力资源管理中应用激励机制的现状分析

1）事业单位激励机制落实度有待加强。在事业单位内部，很多员工还受到传统体制思维的影响，认为事业单位工作属于“铁饭碗”，对待工作的态度极其消极。另外，事业单位人力资源管理制度方面仍然有很大提升空间，更多的是人事管理，相关人力资源管理体系有待完善。尽管在个别事业单位内部，提出了针对单位员工的激励机制，但在落实度上没有做到相关绩效考核制度和奖惩机制相互配合，导致激励制度落实度有待加强，对于员工工作积极性没有明显的改善，在激励机制积极作用发挥上受到了一定的限制。另外，事业单位在落实考核机制过程中，重结果而轻过程，导致员工工作效率不能得到有效改善，这与激励机制落实度有着直接关系。

2）事业单位激励形式有待丰富。在事业单位人力资源管理部门落实激励机制时，往往通过精神激励与物质激励相结合的方式进行，其实最重要的是保证二者激励方式的协调性，这样才能有效带动员工工作积极性。若在应用激励机制时，重物质激励而轻精神激励，在事业单位内部就会逐渐形成互相攀比、看重利益等不正风气，并不利于事业单位稳定发展。若在应用激励机制时，重精神激励，轻物质激励，这种没有根据员工需求准确地进行激励，其激励效果并不明显。例如：在对优秀员工进行精神激励过程中，员工内心可能对于薪资提升以及假期的期待度远高于公开表彰所带来的精神激励。并且如果长期应用精神激励，在事业单位内部精神激励处于常态化存在，那将极大限制了激励机制作用。因此，在事业单位激励形式方面，应当将多种激励方式有效结合，协调发展。

3）事业单位绩效机制有待完善。在事业单位人力资源管理过程中，激励机制并不是单独存在的，而应当是激励机制、绩效考核机制、奖励机制，三者相互协调相互配合。但在目前绩效考核设置上，没有对事业单位内部工作人员工作性质做到细致分类。不同岗位员工其工作内容不同，工作考核标准自然也要存在一定差异[2]。在绩效考核过程中，通常是上级领导对下级员工，在工作出勤方面以及工作完成度等方面进行考核，考核内容不够丰富，且由于对于考核内容缺乏双向反馈，在考核之后，员工也不清楚工作中的问题出在哪里。因此，事业单位绩效考核机制亟需健全完善。

3 激励机制在事业单位人力资源管理中的作用探讨

1）有助于事业单位对人力资源进行优化配置。人力资源管理作为事业单位管理过程中至关重要的一项内容，在人力资源管理过程中运用完善的激励机制，可以在一定程度上提升员工积极性、提升工作效率以及工作质量。同时结合绩效考核以及奖励机制，最大程度上提高人力资源管理过程中激励机制所带来的激励效果。根据事业单位员工各自不同的特点，对员工进行动态安排，从而使其发挥最佳的工作效率，优化人力资源配置的同时，促进事业单位稳定运行。

2）有助于提高事业单位人才忠诚度。在事业单位内部大部分员工其主观意愿都是通过自身努力能够升职加薪，但是却缺乏明确的努力方向。因此，激励机制也可以适当融入到员工薪酬体系中，通过薪酬激励制度，使员工明确工作职责、明确发展方向，并向着清晰的目标努力。因此，在事业单位人力资源管理过程中，合理的激励机制可以很大程度上提高员工对于事业单位忠诚度，同时也为员工提供了一定的保障，使员工有着清晰的发展目标，并为目标而奋斗。

3）有助于提高事业单位工作人员竞争意识。现如今，大部分事业单位都实行自主盈亏的制度，因此，事业单位员工的工作效率以及工作质量将很大程度上影响事业单位的发展。所以，在人力资源管理过程中，完善绩效考核的激励机制，并结合健全完善的奖惩制度，可以在一定程度上激发员工的工作热情，提高员工竞争意识，从而保证事业单位在自负盈亏的政策下，保证企业资金链正常运转，推动企业平稳发展。

4）有助于提高事业单位员工工作积极性。在落实以人为本的方针政策过程中，对于事业单位而言，员工才是企业运行的内部动力，是事业单位发展的主体因素，即使目前信息化、智能化逐渐普及，在对于事业单位工作落实方面还是需要人来进行[3]。因此，在人力资源管理过程中应用激励机制对于员工工作积极性以及工作主动性的调动有着至关重要的作用，能够促进员工形成责任意识，与此同时，对于事业单位人力资源管理也具有一定积极意义。

5）有助于建立事业单位内部激励文化。在传统思维里，事业单位工作是稳定且安逸的，在过渡安逸的同时，员工就会丧失危机感，极大降低员工工作热情。通过事业单位人力资源管理过程中应用激励机制，可以在一定程度上推动事业单位内部激励文化的形成。事业单位可以根据自身发展特点，结合员工的合理性需求，落实激励文化。例如，在事业发展运行过程中，设立员工相应进步奖项，长期有效的激励文化可以很大程度上推动事业单位稳定发展。

4 结束语

综上所述，在市场经济体制下，在事业单位人力资源管理过程中，通过应用激励机制可以极大提高事业单位工作人员的工作积极性，从而推动事业单位发展。事业单位在落实激励机制过程中，需要做好激励制度应用模式，传统的物质激励制度，很难有效提高员工的工作激情，应当在实践过程中不断摸索，创造出最为适合的激励制度，提高工作人员的工作积极性，从而推动事业单位健康稳定发展。