阿米巴管理模式在企业成本管理中的应用分析

毛倩

[摘 要]现阶段，市场经济环境比较复杂，在这种情况下，企业需要结合市场形势改善自身的管理模式，只有这样，才能跟上时代的发展步伐，占据市场优势地位。同时，企业管理人员也要认识到市场经济和社会发展现状，采取适合企业的管理手段实现全面成本控制，为企业可持续发展奠定基础。基于此，本文分析了阿米巴管理模式在企业成本管理中的应用，旨在为相关研究提供参考。

[关键词]企业成本管理;阿米巴管理模式;成本控制

0     引 言

当下社会经济发展迅速，各个行业内部竞争越来越激烈，在该背景下，企业为了提高自身的竞争力，应进一步加强企业成本管理，以推动企业发展。目前，在企业成本管理中应用阿米巴管理模式，能够有效把控企业成本，促进企业稳定生产，提升企业经营效益，应受到企业相关管理人员的重视。

1     阿米巴管理模式概述

在企业成本管理中应用阿米巴管理模式主要是将企业划分为不同的阿米巴结构，其中，阿米巴结构可以与市场直接联系，独立结算成本，集中企业的生产与经营工作。从生物角度分析阿米巴管理模式，便于企业理解与认知，各个阿米巴结构可以比作单细胞生物，能够在企業成本管理中应用;还可以作为一种管理形式，这种类似变形虫的企业经营形式可以有效应对市场变化。企业内部可以以独立阿米巴结构为中心，实现高效经营，使各个成员都可以结合实际情况做出正确的反应决策。

2     阿米巴管理模式在企业成本管理中的应用可行性

2.1   成本控制理念奠定了理论基础

企业在成本管理过程中应用阿米巴管理模式时，应先计算市场链接型成本，使其与产品成本率相适应，之后可以结合产品实际售价计算成本。在这一分析方案下，企业内部可以基于材料设计、产品制造及生产等，控制产品成本的原始市场价格，进一步提升成本在生产环节的控制质量。现阶段，大部分企业已经确定了目标费用方式，所以企业在内部成本管理中应用阿米巴管理模式具有一定的理论基础。

2.2   基于单位时间效益核算的管理系统提供了技术支撑

原始企业内部的财务计算应从财务部门进行同步计算，而现有的企业财务部门中阿米巴管理模式的应用使其需要进行单独的阿米巴结构计算。在单位时间相同的情况下，做好效益计算可以清晰地得出企业人力资源支出及其他支出，提升费用核算准确度。可以使用“总值=销售收益-成本（除去人工成本）”

“总时间=工作时间+加班时间”等公式计算单位时间，其中，不同单位的增加价值需要以单位时间调整形式出现，使收支更加明确，如表1所示。

3     阿米巴管理模式在企业成本管理中的实施过程

3.1   阿米巴管理模式下S企业成本管理划分

以企业管理人员自身管理理念为基础进行组织划分属于企业内部阿米巴管理模式的重要应用环节，这一应用环节与基础组织架构存在一定差异，阿米巴管理模式划分的有效性决定阿米巴的存活情况。结合企业整体发展目标划分阿米巴结构不仅要满足企业的实际需求，还要使其能够单独核算，避免随意划分。在获得企业管理人员认可的前提下，各个阿米巴结构员工可以对其进行分裂或组合。S企业作为水泥生产企业，其生产流程主要包括水泥原料的粉碎、原料配比、水泥的加工和储存、水泥的销售等。阿米巴结构划分可以以此为基础进行划分，在阿米巴管理模式下，S企业可以分为4个一级阿米巴结构，而后以此类推，一级阿米巴结构下是二级阿米巴结构等。S企业主要通过竞聘上岗选择阿米巴领导人，一些符合竞聘标准的员工皆可参与岗位内部竞争[2]。

3.2   阿米巴管理模式下单位时间核算制

各个阿米巴结构之间可以按照定价模式及内部交易模式开展内部交易，随后借助阿米巴单位时间核算表计算各个阿米巴小组收入、成本及费用。单位时间核算并不是阿米巴组织创造的实际收益，而是组织单位时间内的附加值。阿米巴组织开展独立核算，各个阿米巴小组领导应基于市场需求和组内实际能力制定阿米巴工作规划，这时组员就可以按照规划完成的内容开展工作，进行数据汇总，得出单位时间附加值，以有效反馈实际工作成效。单位时间核算表较为清晰，便于工作人员计算。以S企业某产品生产阿米巴为例，某产品生产阿米巴实际销售额为3 784.63万元，除去内部采购成本实际生产值的2 178.80万元，生产值减去各项费用后获得的附加值为380.60万元。基于S企业人力资源数据表示，该产品生产当月的工作时间为13 095小时，以阿米巴附加值计算方式“单位附加值=（生产总值-总费用）/时间”进行计算，获得阿米巴单位时间附加值为290.18元。其中，表2为S企业某产品生产当月考勤时间。

在使用阿米巴模式的情况下，使用时间核算制时应注意以下3种情况。第一种情况：精准把控成本和支出，将所有费用融入表内，避免出现遗漏现象，使数据更加真实可靠。同时，还可以有效分解费用，针对不同项目的占比进行归类。例如，可以分开记录一些基础费用，水电费需分割为水费和电费，进而更好地监控和管理各个项目。第二种情况：及时记录阿米巴人员及工作时间变动。由于企业内部阿米巴组织具有流动性，这时企业会结合特有的项目调整阿米巴结构，为了避免人员增减，需要精确记录人员流动。同时，企业阿米巴组织之间会受到工作影响产生人员交替的情况。在出现人员调动时会导致人员工作时间发生变化，从而影响企业内部某一组阿米巴创造的单位附加值。阿米巴在分析小组产生效益时需注意人员的变化和附加因素干扰。第三种情况：人员薪酬不会计入阿米巴组织支出内部，需要企业人力资源部门管理人员薪酬，这不会影响阿米巴成本计算。阿米巴组织产生的其他支出应按照哪一方收益哪一方承担的标准进行责任分配，以有效落实责任人。

3.3   阿米巴管理模式下劳动贡献值

阿米巴组织劳动贡献值能够精准衡量企业内部小组工作价值，以S企业内部某产品生产为例，基于企业人力资源中心的数据统计可知，S企业某产品生产阿米巴劳务费为221 191.4元，实际劳动工作时间为13 095小时，这时可以计算出某产品阿米巴每小时劳务费用为16.8元。而阿米巴劳动贡献值计算公式：阿米巴劳动贡献值=小组单位时间附加值/单位时间薪酬。这时可以计算出阿米巴劳动贡献值为290.18/16.8=17.27元，且不同环节阿米巴都可以结合这一计算公式获得小组劳动贡献值。阿米巴小组可以结合计算出的单位时间附加值和劳动贡献值判断小组是否实现了预期目标，各个小组之间还可以通过对比数据找出小组存在的问题，以进一步提高工作效率。其中，表3为S企业某产品阿米巴贡献值和附加值对比。

由表3可知，在2月时企业小组创造的单位时间附加值和劳动贡獻值均出现了不同程度的降低，这时S企业对其进行了调查，随后得知出现这一现象的主要原因是2月引进入了一批新设备，而人员在没有充分掌握新设备操作流程的情况下生产返工率提高，进而降低了单位时间附加值和劳动贡献值。小组领导通过分析与查找问题，提升了3月的单位时间附加值和劳动贡献值。

4     结 语

本文以S企业为例，分析了阿米巴管理模式的应用，通过分析S企业成本管理现状，阐述了在成本管理中融入阿米巴管理模式的可行性，并得出以下结论。S企业在成本管理中，使用阿米巴管理模式促进了企业发展，企业内部在实施成本管理时存在一定的问题，但是在引入阿米巴管理模式后，不但创建了较为科学的管理体系，还加速了企业管理良性循环，为企业发展注入了生机与活力。当前大部分企业内部对阿米巴的引入时间较短，这时企业可以在不断发展进步中完善阿米巴结构。

主要参考文献

[1]佟筱枫.阿米巴模式下企业成本管控方案设计与实施[J].财会通讯，2019（3）：101-104.

[2]杨越超，肖领平，丁文杰，等.阿米巴经营模式在造纸企业中的应用探析[J].纸和造纸，2018（4）：52-57.

[3]信雪爽，张蕾.电力企业成本管理会计模式的创新选择与应用[J].财会通讯，2018（7）：45-49.

[4]吴渊，林慧龙.基于“互联网+”的草业企业经营管理模式：以草都易牧连锁超市为例[J].草业科学，2018（4）：933-939.