浅析建筑工程施工项目管理存在的问题与措施

缪三明

湖南洪山建设集团有限公司 湖南 长沙 410000

由于经济的快速发展，给建筑行业带来可行性的发展变化。但其中也存在着问题，引起人们的重视，因为工程项目的管理工作是一个既复杂又具系统的工作[1]。因此加强项目管理工作是发展建筑工程最重要的一方面。

一、项目管理在建筑工程上存在的问题

提升建筑工程质量必须要加强工程的项目管理，这对其发展有着很重要的作用，同时还能创建一个安全的工作环境[2]。到目前为止，项目管理在建筑行业上取得了一定的成功，但是其中也存在很多问题，具体表现如下：

（一）管理项目工程缺乏先进理念知识

建筑行业需要最先进的思维才能建出独一无二的建筑。如果一味地使用传统的或者落后的思维理念，那么将会不利于建筑行业发展，也没有及时的转变传统观念，并且还缺乏创新理念，这样直接影响了建筑工程的发展，不利于工程项目管理工作的完成。

（二）管理体制缺乏完善系统

完善规整的管理制度，能够对管理工作发展起着良好的作用。一条完整的制度必须包含法律体系，然后经过企业约束和法律的结合才能使管理起到效果。到目前为止，行业内各部门规章制度没有得到及时的完善[3]。在管理工作上缺乏有效的管理体系，这样一来，对工程的项目管理工作产生了极大的影响。

（三）没有使用科学方式进行项目管理经营

建筑工程想要获得一个项目是需要投标、招标来进行完成的，因为我国市场对外开放，所以国外的项目也会出现在国内，这样就出现了竞争激烈的现象，不利于国内建筑的稳定发展。但是，由于没有进行科学办法来进行管理，没有专业人士进行指导，给管理工作也带来一定的影响。

（四）技术落后，人员落后

信息时代的发展，改变了项目工程管理这一伟大工程，但是由于每个系统之间都需要强大的数据维持，然而却缺少这类相关专业技术人员，使目前技术直接处于落后状态，管理人员培养制度还没有完全建立起来，所以不能给建筑工程的项目管理工作带来稳定发展。

二、项目管理问题解决策略

以上文章内容主要分析施工项目管理出现的一系列问题，接下来要想改变这一现状问题，就要及时推进管理工作顺利进行，提高管理水平和效率，及时采取科学的技术，针对建筑工程发展作出相应策略[4]。下文就会以实际工作出发，给出相应解决办法：

（一）及时更改项目管理模式

想要改善施工项目管理既要及时转变思想，就要掌握先进技术理念、管理模式等各个方面，尽力创建有利于工程管理的建筑环境氛围[5]。随着社会经济的不断发展，市场存在的传统理念和管理模式都要逐步进行改善，以前的时候，都是老板下命令员工去执行，员工都认为只要服从指令干活就好，领导也没有能说得上来的问题，都受制于行政指令的管理和约束。但是现在，受全新制度的影响，利润成为了现在很多企业要追求的发展方向和目标，然后开始进行科学有效地管理模式，并追求着创新发展。因此，现在开始主要转变传统思想和传统管理模式，建立起最完善的项目绩效和考核评价体系制度，注重监督管理和项目管理发展方向。积极响应社会发展趋势，发扬建筑行业，使建筑行业管理工作得到进一步提高。

（二）管理人员进行素质提升

工程项目工作主要靠技术和人才支撑，只要根据这两点使其进行发展，能够为建设工作的完成起到良好的效果。及时纠正管理技术方法，利用信息化网络平台，让信息技术为今后的数字化工程方向开展起来，让工作人员积极参加培训，因此能够掌握信息化技术，为今后的建设管理工作减轻工作带来的压力，让信息化共享平台代替工作效率[6]。

目前为止，国家很多的企业都在使用大量的人力进行工作。但是人员的素质却没有很大地提升，这对建筑企业的健康发展起到了严重性影响。因此，我们要开始逐步加强人员培养进行专业素质教育，利用科学技术进行有效培养措施，比如：考察学习、参观、集中培训等等，只要和人员专业技能相关的培训都要积极开展，进行专业人员授课，通过专业知识的理解可能改善这一低素质的形成，然后进行上岗，这样更能激发员工积极进取[7]。直接提升是项目管理工作质量，保证了进度和工期不会延迟。对建筑行业的发展保障了基础。

（三）项目管理法律体系进行健全和完善

目前，建筑工程的项目管理根本达不到规范形成，不能按照法律体系进行实行，出现最严重的就是有法不依、执法不严这种现象，这是最影响建筑工程发展的一大内容，成为最普遍的现象。因此，我们应该完善建筑工程项目管理方面的法律法规，进行科学规范的管理模式，向着守法依法的方向前进。完善各种依法的规章制度，有事情也不会犯法。还有就是避免重复的法律制度，或者欠缺遗漏的法律制度，尽量做到完善。最后，政府要积极利用法律手段，培养建筑行业的市场，保证建筑工程的项目管理能够依法做事，保障管理人员能够在法律的管辖之内，从而促进我国建筑行业的全面发展。

（四）项目管理进行及时创新

建筑工程要重视项目管理体制的及时创新，然而必须要求建筑行业与实际情况相符。这样才能使社会环境更好的发展，让其有更大的发展空间，进而促进建筑行业在竞争环境中能够取得胜利，并且还能完整生存和持续发展。积极创新项目管理体制，保障项目工程管理质量和安全，不会因此而失去建筑机会。所以，建筑工程必须看重质量，让其安全的建设，不会发生其他的意外事故，全方位地打造建筑工程的事业，给建筑工程的工作带来最好的管理创新技术和方法，使其可以稳定地朝着成功的方向发展前进。

三、工程管理现场解决策略

（一）完善施工现场管理制度

施工现场必须做到管理到位，有些管理人员对施工现场的管理工作的重要性认识及其不到位，有的人只认为主要的是工程质量，对现场却忽视了。所以建筑的企业在现场必须建立完整的人员管理计划，必须人员体系完整规划，包括：项目经理、现场安全的管理人员、现场的技术负责人、各部分管理人员、管理组长等构成现场安全管理体系，必须明确每个人必须负责的项目，负责人及时管理好现场脏、乱、差的现象，保证安全地进行工作，也不能隐藏安全隐患问题。

还需要完善线上的管理，明确到各个部门的专业人员，更负责人起到督查作用，施工人员也要正确对待工作，每个人还要签订相关责任的合同，将问题实施到个人，严重问题将落实在责任人的身上，以此来告诫人员要积极工作，不能怠慢。最后，双方进行有效的沟通，进行有效的合作。根据实际情况在进行具体实施方案，有效地管体体制，能避免现场会发生地一系列问题，减少不必要的损失。

（二）加强施工现场管理力度

科学有效地进行现场管理，首先要加强力度，每一个施工的环节都能够有所控制，对施工有计划实施，有效地进行现场建筑工作，各个负责人可以把控现场的人员。因此，企业要把质量严格审查，严格使用规章制度。对生产人员进行生产规范，尽量成产最优质的产物，节省住成本。企业开始建立最有效果的审核，严格把控，每一个生产环节都不能出错，物资方面在采购时就要严格筛选，为接下来的生产做好基础，避免生产时出现质量问题，压缩成本问题，负责人在生产时要进行严格巡视，避免生产时出现事故，及时针对情况投放安全设施，保证工作人员安全问题，最后加强现场的管理制度，看好质量把控问题。

（三）加强施工现场管理的材料管理

建筑材料是建筑最重要的一方面，直接影响着工程的质量。实际过程中，对建筑工程的材料需要进行严格的设计，然后再去找供给材料，还必须达到设计的要求。拿到材料首先要进行专业地研究和分析，看好这批材料的使用性付不符合标准，同时，及时找到最新的材料供给渠道，保证材料质量还要简化供应环节带来的问题，最后还尽可能地降低供应材料出现的成本问题。管理部门时刻关注市场情况，并及时更新市场带来的变化，调整材料供给的供应商，保证材料的完好无损，让建筑工程可以顺利地完成。材料在购买时就要审核质量，监督部门必须做好监督工作，保证质量的同时才不会给建筑成本带来损伤。平日里施工现场的管理加强，管理部门负责人安排好材料发放，不让短缺材料产生施工延期，进行使用材料的监督，减少不必要的材料浪费。

（四）组建施工项目管理公司

到现在为止，还没有发现一个工程能够全方位建设企业性经济管理组织，这是不利于其发展的，也是管理工作中缺少的一部分，因此，及时地改变这一现象。所以就要针对这一现象开始组建工程的项目管理公司，运用正确的管理模式和方法作为公司管理的内容，如果有问题就及时发现并改善，在工作上提高工作的效率，注重管理方面的质量问题，为企业的发展做好铺垫，为今后的发展过程中打造出完整的领域和趋势，最后进行最充足的准备，为组建更好的公司打下坚实基础。

结束语

随着建筑行业的不断发展，建筑的工程管理在建筑行业中起着至关重要的作用，促进了工程管理的专业程度和质量都进行完善和发展。作为一名有效管理者，根据实际来进行有效的措施去改善管理工作带来的问题。提高管理人员的管理水平，保证建筑工程的质量和工作效率，积极促进建筑行业的发展。