建筑工程管理中创新模式的应用与发展

崔娟

青岛国信工程咨询有限公司 山东 青岛 266000

从现实的角度分析，现阶段，我国政府部门正在积极努力的推进城市化改革计划，诸多新型的建筑工程项目也逐渐增多，而建筑工程项目建设要求的改变也需要相关建筑工程施工企业在实践工作期间创新出新型的工程管理模式，从而确保管理模式能够满足当前建筑工程项目对于建筑工程管理提出的新的要求[1]。要想保证当前建筑工程管理能够得到有效的创新与发展，就必须要明晰当前建筑工程管理模式当中所存在的问题，然后结合具体的问题来研究出创新发展路径。

一、建筑工程管理创新的重要性分析

随着我国建筑工程管理人员对于建筑工程创新研究的不断深入，经过一段时间深入的实践调查研究发现，在当前时代背景下，对于建筑工程管理的创新尤为重要，具体表现在以下几个方面，其一为，可以有效的提升当前建筑工程施工管理效率，从现实的角度分析分析，有效的结合行业规范准则以及建筑工程施工要求来对管理模式进行创新调整，将可以帮助企业快速的形成内部科学，并确保企业内外联动机制相互配合对于各项信息进行及时的反馈，从而确保整体工程管理效率能够得到全面的提升[2]。其二为，可以有效的提升对于工程成本的控制力度，在建筑工程管理体系当中成本管理属于一项极为关键的管理内容，而有效的实现建筑工程管理模式创新目标，那么企业的各项资源有效利用率将可以极大地得到提升，同时还可以强化对于各项资源流动方向的明晰度，降低不必要的资源浪费问题出现，从而确保建筑工程项目开展期间的成本支出能够得到有效控制。其三为，可以提升管理的先进性以及科学性，建筑工程管理是建筑工程项目开展的基础条件，同时也是确保各项工作能够有序进行下去的关键，而各项工作的要求并不会一成不变，会随着时代的发展与进步而不断的革新，在这种情况下，就需要及时的对建筑工程管理模式进行创新，只有通过不但的创新在能够寻找到最为合适以及科学合理的建筑工程管理方式，从而为各项建筑工程所涉及到的工作提供必要的管理保障。

二、建筑工程管理创新模式应用与发展的阻碍性问题分析

目前，诸多建筑工程管理人员已经逐渐开始重视对于建筑工程管理创新模式的研究，但是在实践研究期间发现建筑工程管理创新模式的应用与发展现状并不乐观，其中存在着诸多较为显著的阻碍性问题使得建筑工程管理模式创新的进度较为缓慢，形式化问题较为显著，而存在于其中的问题集中表现在多个方面，其一为，缺乏高素质的创新型管理人才，经调查显示，目前诸多建筑工程管理人员的创新意识相对较低，对于各类现代化建筑工程管理理念以及管理技术的掌握熟练度不足，并且缺乏关注度，同时企业方面也没有针对于建筑工程管理人员的创新意识以及能力来开展专项培训活动，从而使得诸多管理人员的创新能力无法得到与时俱进的提升，在没有大量人才的支持下，建筑工程管理创新模式应用与发展成效将会很难得到提升[3]。其二为，现代化管理技术的有效应用率较低，没有全面的开发出各类现代化建筑工程管理技术的优势功能，诸多管理人员并没有全面的认识到现代化管理技术应用的重要性，从而导致新型的建筑工程管理技术应用工作流于形式。其三为，管理体系改革较难，诸多建筑工程管理人员表示在建筑工程管理创新模式应用与发展工作开展期间最为艰难的一项工作就是对管理体系进行创新改革，没有意识到脸大责任追究管理机制，独立监督管理机制以及奖惩机制设置的重要性，从而导致各个管理部门的管理工作时常出现混乱的问题。

三、建筑工程管理创新模式应用与发展的有效路径分析

（一）组建创新型建筑工程管理团队

不论是何种工作的开展都必须要有高素质的人才作为支持，建筑工程管理创新模式应用与发展工作也不例外，必须要有高素质且强大的创新型管理团队作为支持，针对于此，相关的建筑工程企业负责人就必须要加强对于创新型建筑工程管理团队的支持[4]。具体而言，首先，需要调整建筑工程管理团队的年龄结构，在招收新管理人员期间需要尽可能的选择一些年级较小的人员来担任各项管理工作，但是也不能够忽略对其创新意识以及管理创新实践能力的考察，选择综合素质水平最高的人员作为建筑工程管理团队的成员，以此来保证管理团队的基础创新能力较强，这也有利于创新文化元素在企业内部文化体系当中的融入。其次，需要为建筑工程管理人员提供专业化的培训，引导每一位管理人员定期的参加企业所开展的各项培训活动当中，尤其是在新型建筑工程管理理念、模式以及技术出现之后要及时的进行相关培训，将建筑工程管理创新模式应用要点，管理模式创新要点，现代化管理模式分类，创新管理意识以及实践创新能力归入到建筑工程管理人才培训活动当中，以此来保证每一位管理人员的综合工作能力能够得到与时俱进的提升，并满足当前建筑工程管理创新模式应用与发展工作的需求[5]。

（二）强化建筑工程管理体系创新力度

从实际角度出发，建筑工程管理体系的先进性以及科学合理性可以直接反映出建筑工程管理创新模式应用与发展的成效，针对于此，相关的管理人员在实践工作期间就必须要以创新建筑工程管理体系为切入点，加强对于建筑工程管理体系的创新力度。具体而言，首先，需要在原有的建筑工程管理体系当中增设连带责任追究管理机制，将各项建筑工程管理工作进行细致的责任划分，明晰每一个责任部门需要负责的工作内容以及工作项目，同时还要有效的审查出每一位管理人员需要是否在权利范围内依照标准进行各项工作，当出现问题之后可以快速的找到相关负责人来追究其相应的责任，进而确保建筑工程管理创新模式应用与发展工作成效可以得到提升。其次，需要有效增设监督管理机制，对其地位进行重新的界定，成立建筑工程项目开展全过程监督小组，保证该小组工作的独立性直接向总工程师以及企业的管理层负责，不受其他任何部门的管束，从而确保其能够公正的实现对于项目全过程的监督管理，做到违规必究，及时发现问题。最后，需要在各个部门当中增设奖惩机制，明确部门的奖惩标准，对于有突出贡献的人员要给予一定的物质奖励，对于表现不重视管理模式创新与应用的人员要给予一定的惩罚，从而激发每一位管理人员对于管理模式创新应用研究的积极性。

（三）全面开发现代化建筑工程管理技术

随着我国科技的不断发展与进步，在当前时代背景下，对于现代化管理技术的应用已经成为建筑工程管理创新模式应用与发展关键工作环节，相关的管理人员必须要做到全面开发现代化建筑工程管理技术优势功能，提升其有效应用率。具体而言，首先，需要充分借助信息化管理技术在构建出内部信息传递机制，构建出完善的信息交流平台，规定各个部门管理人员需要借助该平台来完成各项信息的传递以及接受，以此来降低信息传递期间所产生的时间成本，简化信息传递流程，降低信息传递的时间限制以及空间限制[6]。其次，需要充分的开发出BIM技术的优势功能，借助BIM技术构建出与建筑功臣该项目相对应的管理模型以及施工方案模型，然后对模型进行细致的分析，审查出各项风险问题出现的概率，并及时的作好相关的风险预防以及处理措施。例如，相关管理人员可以将EPC工程管理模式以及DBB工程管理模式应用到相关管理工作当中，在进行EPC管理模式应用期间需要建立起诚信管理系统基础数据库，并在此基础上制定出施工部署原则标准，成本管理方案以及采购管理方案。在进行DBB管理模式应用期间需要借助信息技术来进行DB模型的构建，做好交易成本管理工作。最后，需要有效的借助大数据技术构建出完善的信息库，由于建筑工程项目开展期间必然会产生庞大的数据信息，在这种情况下，就需要将这些信息存储到信息存储库当中，以便各个部门管理人员在工作期间可以随时的获取到自身所需要的信息，保证各项管理工作可以持续有效的开展[7]。

结束语

综上所述，从实际角度出发，现阶段对于建筑工程管理模式的创新与发展已经逐渐的成为当前建筑工程管理的必然发展趋势，从建筑工程行业发展的角度分析，在当前时代背景下，建筑工程企业要想获得持续有效的发展，并在市场当中建立起自身企业的市场核心竞争力，在实践工作期间就必须要有效的强化对于建筑工程管理的创新力度，结合市场的变化，管理要求的变化以及相关标准的变化来不断的调整创新建筑工程管理模式，从而确保各项管理工作计划能够顺利的开展，提升对于建筑工程项目开展期间对于各个环节的控制力度。