王光辉
泛城设计股份有限公司 浙江 杭州 310015
建筑行业对于我国的社会经济发展来说,可以是影响的关键因素,也可以是推动发展的主力之一[1]。随着科技的进步,对建筑施工技术以及施工人员专业能力提高都有所促进,但是结合我国建筑工程管理这一方面的现状来看,在管理方面无论是外在的设备、环境等因素,还是内部的管理人员以及制度监督等方面,都存在一定的问题,所以针对影响建筑工程管理的主要因素进行分析并探讨其对策,是促进我国建筑行业蓬勃向上的重要方式。
建筑工程管理是确保建筑工程质量以及效率的关键因素,管理的严格执行不仅能促进工程效率的提升,还为工程各环节合理的实施打下坚定的基础[2]。同时,我国建筑工程行业的管理效率提高,可以提升各企业在建筑行业大环境中的竞争力,从而促进建筑行业持续、稳定、安全、高效的运转。建筑行业在各行业中是较有特点的行业,主要表现在运行周期长、施工范围大、牵涉环节多与采用技术复杂、以及人力物资用量大等特点,建筑行业的发展牵涉着工业、生产业、制造业等众多行业。所有,严格作出执行管理工作、落实管理内容、制定管理制度等措施来提高建筑工程内部管理,不仅促进了建筑行业稳健发展,还能促进所涉及行业的经济进步[3]。并且需要针对实际情况进行分析并落实管理工作,才能保证工程施工的安全与质量,对各环节都行使有效的管理,从而避免企业出现安全风险以及施工事故等问题,利用管理的手段,实现企业经济、社会效益等最大化,为建筑工程的施工保驾护航。
在国内,无论是生产业还是农业等,都在促进环保工作的落实,同时为了响应环保的号召不断摒弃传统高耗能、高污染的技术与材料的应用。在建筑工程中,材料是保证工程质量的重要因素,也是确保建筑企业效益大小、工程进度的关键原因,所以建筑企业要重视管理在工程材料应用中的重要位置。在工程建设开始之前,首先要做好建筑材料的严格把控,确保其质量符合国家标准、数量符合工程需求。结合我国建筑工程的实际情况来看,很多企业都存在选用的材料不合格的问题,但是想要实现企业稳健发展,必须重视建筑材料的质量,必要的情况下需要制定严格的筛选制度,确保建筑企业可以稳健前行,为工程项目提供高安全、高质量、高效率的“三高”保障[4]。
建筑企业中,无论是管理工作还是施工环节,都需要人员的参与,所以如果建筑企业人员存在问题,那么很大程度上会增加企业潜在风险,并且为企业的发展与经济效益产生阻碍[5]。所以为了确保建筑工程的高效施工以及工程质量,就需要在施工企业重视管理的作用,并做好施工过程的全程监管,从而确保建筑工程的高水准。结合当前大部分建筑企业的内部管理情况来看,存在很多人为导致的工程风险与事故,因为工作人员的个人专业能力不足以及专业素质不高等问题,增加了施工的阻碍,导致施工进度减慢、工程质量下降等问题。建筑工程是一个环环相扣的工程,并且很多工作内容都需要人员具备专业性与严谨性,所以一旦人员能力不足或工作态度不认真,就会导致工程施工出现障碍,严重的会导致施工事故、工程瘫痪等问题。所以制定完善的工程管理工作目标,严格执行管理监督等工作不仅是对企业的负责,也是对人身安全的负责。
随着社会的进步,我国城市化建设范围也逐渐扩大,所以就增加了施工环境的复杂性。在建筑工程施工中,建筑设计与施工定位等工作需要对工程选址进行实地考察,但是如果没有对周遭环境进行完整的了解,或施工环境太恶劣,就为工程落实造成了很大困难,并且为建筑工程管理工作的落实增加了难度。在恶劣的环境中存在许多不可控因素,比如天气、气温等,因为建筑行业的大部分工程施工是非常依赖天气的,所以如果遇到雷雨天气,人员必须及时收工,降低安全隐患,避免人员发生事故。
结合大部分建筑工程作业情况来看,机械设备是提高作业效率、提升工程质量的有力帮手,采用性能较高的设备,不仅能提高施工的安全性,还能减少工程资源浪费的现象,增加建筑企业的效益[6]。但是从工程管理的角度来讲,因为我国科技的进步,建筑工程施工中所用设备越来越先进,也伴随设备类型增多、操作要求提高等问题,但是很多操作人员的专业技能不合格,尤其是在大型设备的操作上,如果操作人员出现失误,为企业带来的影响和损失都是不可小觑的,这就为管理工作的实行带来的阻碍与困难。
想要确保工程的质量以及效率,就需要完善管理机制,加大监管的力度,把管理工作融合进入建筑企业,不断去适应当前工程的发展。在实际工程施工中,想要加大监管力度,可以符合如下几点要求:1.统一性。结合建筑工程的实际情况来看,管理工作是为工程的合理性以及经济性、安全性等理念提供保障,所以想要把保障的作用发挥至最大,就需要管理部门充分考虑工程建设的参与方效益,通过完善的管理体系以及管理机制,制定相关的管理制度,帮助企业各部门实现和谐的沟通与交流,为工程各环节工作的实施形成铺垫。2.有效性。在工程管理工作落实期间,想要制定工程管理制度,就需要掌握工程当前的实际情况,因为管理制度的建立在工程中是不可或缺的一环节,为工程各环节的实施以及人员规范做参考内容,所以要确保管理制度的合理性以及科学性,实时调整管理制度,从而确保管理制度的有效性[7]。为了确保管理工作的高效实行,要制定责任制,把安全意识落实到工程中的每个工作人员中,为工程创设一个安全文明的施工环境。结合先进的业务类型与技术,实施安全风险识别环节,保障生产工作能在安全的条件下开展。同时管理工作要分别对设备以及工程所用建材进行监管,并制定相关的制度,为工程的建造提供一定保证。
人才是现代化管理的重心,所以要提升管理工作人员的素质。在引进高素质人员的同时还要关注工作人员的后期培训,强化工作人员相关专业知识,加强工作人员适应岗位的能力,除此之外,还要经常举办一些有关的培训教育,是工作人员的综合素质不断提高。建筑工程的管理人员起到帮助工程安全、高效运行的辅助、监督工作,对工程中不合理、不符合规定等工作与人员进行监督并及时做出措施[8]。管理人员的管理素质以及意识,是建筑工程整体人员的保障。所以为了确保整体施工队伍的水平,建筑企业必须针对管理人员采取定期培训的方式,引进新颖、先进的科学管理思想,帮助管理人员对国内外的先进管理手段与思想进行掌握,并结合建筑企业实际情况来制定符合企业需求的管理计划,同时还可以促进管理人员工作积极性,提高管理意识、改善传统管理的观念。企业还可以采取激励的方式,鼓励管理人员在平时不断学习管理相关知识,无论是思想还是手段,以及技术和经营,把所学知识与自身经验综合起来,落实在自己的企业中,才是切实站在企业的角度思考问题。
科技的进步影响着各行业的发展,所以在建筑企业中的工程管理部门可以采取引进管理技术的方式来提升管理质量,坚持在工作岗位中的不断学习和革新,才能提高自身管理水平、提升管理质量。在具体工作的实施中,管理人员可以财务信息化管理系统来实现管理工作,科学技术的加入可以为管理工作注入新鲜的血液,减轻管理人员的工作负担,并提高管理效率。让科学技术作为工程管理的辅助,从而为管理人员创造更多的时间,能把更多的精力落实在分析企业管理问题、总结工作经验,以及提升自己管理能力与素养等方面,从而使建筑企业工程管理工作更加完善、严谨。
建筑工程管理是确保工程“三高”的重要内容,在工程的实施中占据着不可替代的位置。在时代不断变革、科技不断发展的今天,我国的建筑工程数量不断增加,各企业之间的竞争也越演越烈,所以建筑企业想要提高自己的竞争实力,必须强化内部管理工作,管理作为工程的保障,只有强化了保障,才能从源头提升工程的质量与施工效率。而企业领导阶层要重视工程管理的地位以及工作重要性,管理人员内部也要不断加强、提升自己,用高质量的工作内容来回报企业,主动接收企业的培训,提高自己,结合先进的管理技术提高效率,并用业余时间不断分析、总结、思考,减少自身管理工作时出现的问题,从而为建筑企业工程保驾护航。