提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

王健

泛城设计股份有限公司 浙江 杭州 310015

现阶段的建筑工程建设，已经不能很好地满足人们对建筑工程的安全舒适需求。想要提升建筑工程的建设水平，必须有效地提高建筑工程管理及施工质量控制，才能在符好合时代要求的同时，实现建筑企业的科学创新发展[1]。

一、建筑工程的管理及施工质量控制

建筑行业是国家经济体系的重要构成部分，极强地促进着我国民经济体制的完善和发展。建筑项目中工程管理的质量以及施工操作的控制标准，能够直接影响社会城市化建设的总进程[2]。因此在建筑企业的建设发展中，关注建筑工程的管理及施工质量，是稳步保障建筑行业健康有序运行的发展重点。

其次，实施建筑工程的管理及施工质量监控，能够从根本上保障企业工程的建筑能效，将建筑工程的项目经济效益、社会效益以及环境效益充分地发挥，不仅满足国民经济物质的增长需求，也能为社会的城市化发展增强动力。因此在城市建设中必须重视建筑工程的管理及施工质量控制。

二、建筑工程管理及施工质量控制问题

人们不断增长的物质需求使得建筑工行业的项目工程规模越来越大，现阶段的建筑工程项目其实在项目管理和施工质量上面都有一定的控制问题，造成施工问题的原因有很多，首先就是建筑企业领导人和施工人员的建设质量意识薄弱这一因素。人员建设意识的淡薄，导致了施工管理的不到位，将建筑施工项目的质量管理工作停留在表面[3]。只做面子工程，既不能积极地带动建筑施工人员充分参与到项目组建中，也不能把控好整体建筑工程的总质量，根本无法健全和完善建筑工程的施工质量管理体系。

其次建筑企业缺乏有效的管理措施也是造成工程出现问题的重要因素之一。施工技术的不到位，导致在建筑工程的施工作业中，无法及时检测施工问题和施工质量，也不能合理地开展施工的技术处理操作，不能对建筑施工的项目质量开展有效的管理和把控[4]。

最后施工人员的专业素质和人员管理水平的不足，也会很大程度地影响建筑工程的施工管理和质量监控工作的开展。建设施工人员一旦不具备高水平的专业素质，就无法科学妥善地开始施工作业，也保障不了施工积极能效的充分发挥。并且无法有序整顿和安排建筑施工中的各项操作环节，落实不了人员管理和责任机制，最终无法达成高水准的建筑工程管理及施工质量控制。只有提高建筑项目的工程管理和施工技术质量控制，才能进一步增强工程建设的能效性，健康持续地推动城市的现代化建设。

三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

（一）健全建筑工程的施工管理机制

在建筑工程的组建中，健全建筑工程的施工管理机制是非常有必要的。想要健全施工管理机制，健全建筑工程的施工管理机制，可以为建筑工程的项目施工提供着科学管理参考，直接影响着整体建筑项目的建设把控水平。完善建筑工程的施工管理机制，可以在保障安全施工的基础上，避免项目出现施工质量问题，不仅有效杜绝了项目资源成本的过度浪费，也为建筑工程的施工操作带来标准规范。

若要健全建筑工程的施工管理机制，首先需要企业人员根据相应的建筑需求实施项目质量的监管工作，将质量监管贯彻落实到整个项目的组建施工当中。建筑项目的各类施工环节的运行以及施工规划设计都需要专业的管理人员跟踪把控，检查和记录好建筑项目的施工操作、项目成本以及人员管理，以保障建筑工程的机制完善。

许多施工过程中的操作质量问题是无法在施工前被发现的，一旦建筑工程的施工管理机制不完善并脱离了实际建设需求，会对整体工程的施工操作产生极强的不良影响。建筑工程的施工管理机制的健全，也统筹了整体建筑工程的质量管理，科学的增强工程建设施工的可行性，不仅可以达成建设指标，还可以满足城市化建筑建设的规划设计，因此建筑企业必须健全和完善建筑工程的施工管理机制。在施工环节管理的过程中，建筑企业还需要严格地落实施工责任，保证人员管理机制的有效运行，才能健全好建筑工程的管理机制，提升整体的管理力度并最大程度地发挥建筑项目的综合经济效益。

（二）协调好建设参与方的施工合作

建筑工程都是由不同的施工环节衔接而成，在施工中开展协调好建设参与方的施工合作，能可靠地保障建筑项目的工程施工质量。在现实的建筑工程建设中，各项参与方的建设施工通常会采取分包的形式开展，想要有序地开展好建筑项目的施工操作，必须协调好建设参与方的施工合作，统筹好工程环节间的流程规划，并保障好建材供应和分包操作。

建筑施工的多方协调问题一直是工程管理的重点内容，但现实中部分建筑企业并不重视建设参与方的施工协调，将合作工作表面化，既造成了工程施工的低质量，也导致了建设项目资源成本的过度浪费。因此在建设工程开展项目分包时，建筑企业需要注意拆分项目的数量，才能有效地规避协调工作难以开展的问题。另外，企业还需要对各施工参与方进行严密的协调管理，加强参与方之间的协调组织，减少在施工建设中出现不必要的施工协调阻碍和工程质量问题。

（三）提升建筑施工人员的综合素质

建筑项目的施工人员是开展项目建设的核心，实施施工技术人员的综合素质管理，能够稳步推动建筑施工的顺利进行。做好提高建筑工程管理及施工质量控制，必须要提升施工人员的综合素质，施工人员素养的培养和提升是建设有效施工管理的基础。

由于建筑施工组建场地以及建设性质的差异，会导致施工人员在多向空间中开展不同的施工操作，而且需要现金施工技术和操作设备的辅助。建筑项目的复杂为工程的操作带来了相当大的施工难度，再加上施工建设急和工期短的特性，也时刻要求着建筑的施工人员高标准的职业素养。提升建筑施工人员的综合素质，充分符合着当代社会发展对建筑工程施工提出的质量标准。想要提高建筑工程管理及施工质量控制的有效性，还需要建筑施工人员具备高水平的专业技术操作以及安全施工的思维意识，秉承良好的建设职业素养和个人综合素质。

开展建筑工程管理及施工质量控制，建设施工人员必须在具备安全施工意识的前提下开展施工，有助于降低施工出错率和人工操作的成本造价，因此提升建筑施工人员的综合素质，可以充分地发挥建筑工程施工的积极效益，是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。提升建筑施工人员的综合素质和施工意识，不仅便利着建筑施工的有序开展，也能健全和完善建筑工程的项目管理机制，从根本上增加对工程管理及施工质量控制的有效性。

（四）优化项目工程施工技术管理

施工技术的管理是建筑工程管理及施工质量控制工作的管理重心，优化项目工程的施工技术管理，可以充分的保障技术施工操作的有效开展，并且高效地达成建筑项目的工程施工标准。

如果项目工程技术不能够科学优化管理，就不能有效避免和处理建筑施工操作中出现技术问题，也不能统筹人员的素养培养和工程的技术优化管理[5]。科学项目工程施工技术管理优化的不到位，十分阻碍建筑施工技术的有序施工操作。

因此开展建筑工程的施工技术的管理优化工作，可以直观加强建筑工程建设的科学性和有效性，保障施工技术的专业与先进，提升建设项目技术操作的科技化和智能化。

（五）增强施工建材的质量检查力

施工建材的质量决定着建筑工程施工的顺利开展，能够直接影响到建筑项目施工的建设能效，必须增强建筑施工的建材设施质量检查力，才能达成时代发展对建筑企业的工程组建要求[6]。增强施工建材的质量检查力，也提升建筑项目工程管理和施工质量控制的有效措施。

在建筑工程的施工中增强施工建材的质量检查力，严格按照建设标准开展施工材料的质量检查工作，落实施工建材的质检管理，必须关注到建筑材料的采买、运输、施工使用以及保存放置。工程相关建设人员要在购买建材时，关注建材供应的资质和材料资源，还要在建材运输中注意的材料的质量和性能，并且在建设项目的施工中，对建筑材料进行抽样质检，还包括在整个建设施工过程中保障好所用建材的放置存放。

以这样的形式增强施工建材的质量检查力，可以保障建设施工的有序进行，也有利于及时在施工中发现操作问题，迅速地采取相应处理措施，可以良好地规避施工中不必要的质量问题产生[7]。

结束语

综合上述分析，新时代建筑企业必须在推进自身协调发展的同时，重视建筑项目的工程管理及施工质量的控制工作，才能使建筑工程的综合效益得到充分地发挥。相信通过文中管理措施的实施，能够有效的加强建筑项目的工程管理力度以及施工技术质量，保障好建设项目总工程的整体质量，进一步推动现代化建设企业实现健康的高效循环发展。