装配式建筑开发全周期控制重难点探析

李 瑛 （江苏国兴建设项目管理有限公司，江苏 泰州 225400）

装配式建筑开发全周期控制管理工作包含的工作要求以及工作环节较为复杂，为了尽量避免工作偏差以及工作失误，管理工作人员需要注重理论与实际之间的要求。结合抓住这一控制工作中的重点以及难点，在全面调整以及优化改革的基础上，真正实现装配式建筑开发工作的有效落实保障。全寿命周期控制工作能够发挥相应的作用及优势，实现管理资源的合理配置及利用，为装配式建筑业的稳定建设以及发展保驾护航。

1 装配式建筑开发全周期控制

随着我国综合实力的不断提升，装配式建筑在我国的发展速度越来越快，但是与其他国家相比，我国还处于前期的探索阶段。国外的装配式建筑起步较早并且已经构建了完善的管理体系，积累了丰富的管理经验，整体的管理质量的管理效率相对偏高，我国则落后于其他国家，发展空间比较大。

管理工作人员需要着眼于人员、技术、管理、工程、经验等多方面的因素，进一步调整管理方向以及管理策略。其中全周期控制工作所取得的效果比较明显，这一工作理念要求管理工作人员站在宏观发展的角度，着眼于整个项目施工的全过程，通过对各个阶段的工作重点分析以及研究来找准自身的管理方向，抓住管理控制工作的核心以及要点，真正实现针对性管理，充分彰显装配式建筑开发全周期控制工作的价值和优势。

2 装配式建筑开发全周期控制重难点探析

装配式建筑开发全周期控制工作的系统性比较明显，对技术工作人员是一个较大的挑战。管理工作人员需要注重细节要素的分析及研究，以重难点的分析以及提炼为基础，明确全生命周期管理工作的具体要求，通过对不同阶段管理重难点的合理划分以及提炼来更好地实现综合管理质量和水平的稳定提升，顺利完成前期的工作任务。着眼于目前的装配式建筑开发全周期管理工作现状分析不难发现，这一工作主要包含不同的阶段，每一个阶段都有各自的侧重点。因此管理工作人员需要始终站在宏观的角度，严格控制好不同阶段的管理工作，以全过程的高效管理为重点，积极体现全社会命周期控制工作的重要优势以及宏观调控作用。

2.1 项目立项阶段

作为装配式建筑开发管理工作的第一步，项目立项阶段的管理控制不容忽略，这一工作的管理难度相对偏高。其中装配式建筑项目立项阶段中所涉及的成本较为复杂，大部分以编制投资估算为重点，成本控制会直接影响后期投资估算编制的合理性以及有效性。有的装配式建筑开发工作的难度相对偏高，还没有配备相应的装配式建筑成本数据。管理工作人员需要对投资估算进行进一步的分析，了解该阶段的具体成本控制要求，抓住其中的重点以及难点，在对项目可行性进行深入分析以及细化研究的基础上，通过全方位的对比以及研究来明确前期的设计方案。

装配式建筑的装配率最为关键，管理工作人员需要加大对这一工作的投入和支持力度，明确具体的目标成本并进行灵活的调整，确保投资估算的有效性、科学性以及流程优化。这一点对前期项目立项阶段的成本控制以及管理有非常关键的影响，能够真正体现全生命周期管理工作的优势以及价值，确保各阶段的合理划分以及高效控制。

2.2 项目设计阶段

项目全过程管理与控制工作的实践性比较明显，这一工作的改革及创新非常有必要。管理工作人员需要始终坚持与时俱进的管理理念，了解装配式建筑项目设计阶段中的控制要求以及工作难点。

设计师需要树立正确的管理理念以及控制理念，以成本控制工作为重点以及核心，不断强化自身的成本控制能力，明确成本控制工作的重点以及核心，主动配备优秀的设计师以及成本控制工作人员。成本管理工作以及控制工作的难度相对偏高，管理工作人员需要注重动态研究以及及时调整，确保这一控制工作能够贯穿于整个图纸设计的始终，主动调整管理工作的方向以及策略。

前期的设计、计算比较复杂，管理工作人员需要对生产厂家进行分析，主动审核构建厂家的综合实力以及资质，与其保持长效合作关系。以构建项目团队的形式来实现双方之间的有效交流以及沟通，真正实现动态管理，确保整个设计图纸工程总造价的最优化，这一点也能够为后期的管理创新以及管理调整提供相应的依据以及参考。

2.3 项目招投标阶段

装配式建筑项目招投标阶段的管理工作要求相对偏高，存在许多的标准以及要求，这一阶段的工作质量会直接影响最终的综合控制水平，管理工作人员需要了解影响控制工作的相关要求以及具体因素。

首先，积极加强与施工方之间的联系，了解施工方的资质，选择综合能力较强并且拥有一定建筑经验的施工方，保障建筑资源以及管理资源的管理配置及应用。其次，真正实现高效管理以及灵活控制，加强对各个管理环节的协调以及控制，明确不同阶段的管理重点以及难点。最后，明确最终的合同价，关注对不同管理环节的分析以及研究，加强对成本的有效控制以及管理。

作为新兴的建筑形式，装配式建筑的发展速度越来越快，但是承包商的综合实力比较有限，有的承包商不具备一定的承建能力以及经验，所采取的承建技术不够科学以及成熟，因此在具体施工的过程中很有可能会出现许多的问题以及误区。如果能够加强对施工方的资质审核，选择综合实力较强的施工方，那么后期的成本控制以及管理工作也能够得到保障，成本管理与质量和效率有所提升。

管理工作人员需要对装配式建筑的特征进行分析，突破传统总包合同条款的束缚，着眼于装配式建筑的具体特征，积极编制与之相对应的合同条款，尽量避免一刀切和照本宣科。不同地区的发展模式以及管理要求有所区别，还没有构建统一稳定的市场价格，因此，在制定合同价的过程中往往会出现许多的困难，这一点也使得后期的控制工作面临着诸多的风险以及挑战。

在明确了具体的承包商之后，施工方和建设方需要加强合作，组织专门的询价小组，加强对PC构件的价格分析以及研究，积极构建完善的价格数据库。确保价格系统的稳定性以及系统性，为后期的成本控制管理工作做好铺垫，更好的规避各类管理风险以及控制风险。

2.4 项目实施阶段

装配式建筑项目施工阶段较为复杂，其中施工方的管理工作人员需要加强与设计师之间的合作，确保设计师能够站在宏观的角度积极承担自身的责任。管理工作人员需要充分彰显项目团队的重要作用及优势，加强与生产厂家之间的合作，注重技术交底。加深对图纸的理解以及认知，注重对图纸的有效分析以及审核，对不合理的设计，还需要进行灵活的调整以及变更。

另外，设计图纸的是整个项目施工的重要版本，如果频繁的变更就会严重影响施工进度。管理工作人员需要加强对工程变更的有效控制，积极编制科学合理的施工组织方案，组织一批优秀的施工队伍，促进整个工程的顺利竣工，加强对项目总成本的有效控制以及协调，确保工程的顺利落实。

除此之外，在项目正式竣工的过程中需要以成本控制工作为依据，明确不同施工环节的管理要求。确保资料的准确性，真实性以及完整性，加强与相关管理工作人员之间的联系以及互动，抓住不同管理环节的重点以及难点，在进一步调整以及改进的基础上真正彰显控制管理工作的重要优势。提升工作质量和水平，保障生活管理环节的有效落实，真正实现全方位的控制以及管理协调。

3 结语

在新的时代背景下，装配式建筑实现了快速的发展，其中全周期质量控制工作不容忽略，管理工作人员需要意识到这一工作的系统价值，加强与其他主体之间的联系以及沟通。着眼于装配式建筑发展的具体现状，以成本控制与管理为重点以及核心，明确各个施工阶段的管理重难点，充分彰显成本控制工作的重要优势以及作用。确保生产资源、管理资源、建设资源、控制资源的优化配置及利益利用，真正实现整个施工环节的有效落实，尽量规避外部不确定性因素所带来的负面影响。