论工民建建筑施工现场管理水平的提高

徐亮

（东莞市黄江镇工程建设中心，广东东莞 523000）

0 引言

提高现场管理水平可以改善管理人员的素质，提高施工质量，并减少发生事故的可能性。通过引入改进的工地管理，可以规范工地法规，使施工组织更加智能化，使施工进度的控制更加意义。有效地节省了施工资源，降低了施工成本。同时，清晰的现场管理还可以改善建筑单位的企业形象，为零部件创造更多的经济效益，提高在市场上的竞争力。因此，必须对提高现场管理水平的措施进行详细分析。

1 工民建建筑施工现场管理重要性以及内容

1.1 工民建建筑施工现场管理重要性

工民建施工质量控制需要投入更多的精力来管理施工现场。作业现场管理的良好表现可以帮助提高整体施工效率并确保施工安全。由于工民建现场管理的内容相对多样，因此有必要加强特定建筑物中各个部分的质量控制，以确保整个项目的收益。此外，优化和实施施工现场管理是保证施工质量的重要手段。现场管理人员可以通过规范施工人员的工作，按照既定程序应用施工技术，从而有助于控制施工质量。同时，可以通过现场管理降低投入成本并减少经济损失。

1.2 工民建建筑施工现场管理内容

工民建施工现场管理的内容比较繁杂，主要包括几个方面：①施工人员的管理。在工民建施工现场的管理内容中，现场施工人员的管理是一个非常重要的部分。施工人员的专业素质和技术水平对施工管理的质量影响很大。只有做好施工人员管理，才能有利于提高施工现场的施工质量，保证施工项目的质量发展；②建筑设备。施工现场管理中的施工设备是保证工程建设有效发展的内容，因此对施工现场设备进行妥善管理显得尤为重要。工民建建筑中使用的设备类型相对多种多样，在实际控制过程中需要从不同的方面进行管理，以提高设备管理的质量并促进高效施工；③建材。用于工民建施工的现场材料管理相对复杂。它需要根据应用要求和材料要求进行特殊管理，并采用针对性的管理方法，提高材料管理的质量，以确保建设项目的质量。

2 工民建建筑施工现场管理内容

2.1 管理施工人员

在现场管理过程中施工管理人员应指派不同的施工人员担任适当的职务，并通过培训施工人员的方法，使施工人员的专业水平得到有效提高。在开始工程建设的过程中，管理人员必须合理安排施工现场的人员和设备，以确保工程的顺利进行。在任命施工人员的过程中管理人员必须充分了解施工人员的具体情况，并以此作为合理分配工作的基础。另外，应注意现场的工作环境，为了提高施工人员的积极性，管理者需要采取适当的行动来有效地解决问题。

2.2 管理施工材料

工民建建筑的建筑质量是否符合标准很大程度上取决于现场使用的建筑材料。因此，在建造的过程中有必要保证现场建筑材料的质量。在实际管理中，管理人员应管理采购、运输和收货全过程。采购过程必须能够根据满足要求的质量保证来选择最具有性价比的建筑材料。在交通方面，管理人员需要采取适当的措施以避免原材料运输过程中的损坏。原材料到达现场前，还应对原材料进行检查，确保原材料质量符合要求。

2.3 管理施工设备

随着现代科学技术水平的不断提高，建筑机械化程度不断提高。所以，在工民建施工现场的管理流程中，管理设备已成为关键内容。由于现场上的建筑内容不同，所需的设备也不同。针对这种情况有必要采用适当的设备管理技术，以更好地发挥设备的作用，并确保能按时完成每个环节。此外，管理人员还必须检查在建设备，以便及时消除隐患，以更好地确保施工人员的人身安全。

3 工民建施工管理存在的问题

3.1 施工管理缺乏完善的管理制度

合理科学的管理制度是治理公司的重要基础。工民建工程施工管理过程也离不开合理的管理体系与制度，这是施工管理中必须遵守的标准和前提。施工管理和解决问题的管理也需要一个适当的管理系统。但是，从目前的情况来看，建设管理仍缺乏较为完整、统一的建设管理体系。尽管不同的建筑公司都有各自的管理系统，但在建筑管理过程中，某些管理工作可能已经开始被关注，而某些管理工作并未引起足够的重视。这表明施工管理体系尚未统一和完善，导致管理不善。管理工作无法正常进行，从而影响了整体进度和施工质量。

3.2 质量控制不能得到有效保证

在工民建施工中，现场管理的很多内容包括业务的方方面面，很多内容复杂专业，现场管理难度大，需要科学的监督管理方法。传统的施工管理往往采用抽查的方式，但这种方式存在较大的弊端，主要是施工现场质量难以有效控制，质量难以保证。由于这种管理方法的疏漏和不合理，难以保证其管理效果符合施工标准的要求，有必要在施工管理中建立科学的管理模式。

3.3 施工人员缺乏安全意识

在民用和工业建筑的施工中，存在一定的危险性，会发生各种事故，安全问题更加严重，尤其是在高空作业时。这需要相关操作人员具有高度安全意识和安全技能。从目前的情况来看有必要增强工民建操作员，特别是农民工施工人员的安全意识。这些人受到自身技术水平的影响，无法在施工过程中有效地识别安全隐患，也没有适当的安全技术和安全意识，缺乏自卫能力，这些问题的存在会导致严重的安全隐患。

3.4 现场监管方面

工民建项目是一个劳动密集型行业，因此工民建工地将拥有大量相对难以管理的建筑者。这些工人之间有很大的差异。由于教育和个人素质的差异使难以有效地管理现场操作人员，在施工现场很难实施统一的管理系统。这种情况将导致施工现场最终产生较差的施工质量，并且将难以保证施工进度。

4 工民建建筑施工现场管理水平的提升路径

4.1 完善管理制度

对于工民建现场管理，出现的大多数问题是由于缺少完整的管理系统引起的。在执行管理工作的过程中，相关管理人员由于没有明确的工作目标而无法有效地管理施工现场。由于缺乏相关的管理信息，施工人员无法完全了解整个施工过程，没有及时向相关部门报告所遇到的问题，施工问题没有得到妥善解决。因此，建设部门需要完善管理制度，以帮助管理人员规范地开展管理工作。施工部门必须根据建筑物的实际情况和规模设计管理系统，以有效管理施工中涉及的材料和设备。此外，应加强建筑材料管理，以确保管理人员可以通过材料内容有效地解决管理问题。只有完善管理体系，加强数据管理，才能更好地保证工程质量，确保管理工作取得良好效果。在完善管理制度的过程中，建设单位必须从实际出发，根据实际工程制定管理制度，以达到理想的现场管理效果。

4.2 健全监管体系

关于工民建现场监管，完善的监管系统可以确保对现场进行积极管理。在管理施工现场的过程中，如果管理人员发现操作不当或材料质量不符合要求，则需要对施工人员进行监督，以便及时更正，以便可以对项目的施工质量进行评估，判断是否符合要求并减少隐患。此外，在监督过程中管理人员还必须检查项目的关键点和程序，检查项目的结构和框架，并不时收集样本以了解实际情况。在管理工民建施工现场的过程中，管理人员必须有效地进行施工质量管理工作，根据现场的实际情况建立适当的施工质量管理体系，并严格遵守质量原则。

4.3 提升施工人员素质

需要进入施工现场的相关施工人员必须经过培训和评估，方可进入施工现场。这种方法保证了施工人员的专业水平可以满足施工要求。在对施工人员进行培训的过程中，可以定义三级培训计划：①施工人员必须了解相关的安全系统和政策；②使施工人员能够掌握现场程序并了解施工现场的潜在安全隐患；③对新施工人员进行安全培训，让他们了解各个环节的具体施工要求，并重点关注施工过程中可能导致事故的环节。

4.4 优化现场管理模式

为了提高现场的控制水平，有必要优化现场的控制模式。从目前的情况可以看出，制定一套完整可行的管理计划是各个企业实现现场顺利管理的重要手段。在优化现场管理模式的过程中，有关人员必须确保分工明确，各环节有效协调。技术人员和管理人员必须根据实际情况进行分配和管理，从实际出发，并认真了解施工现场的情况，这是保证施工顺利完成并为企业带来理想经济效益的重要途径。

5 结语

工民建建筑的施工质量直接影响我国经济的发展，关系到人们的生命以及财产安全。因此，有必要积极地提高工民建施工现场管理水平。尽管现场施工比较繁杂，管理也比较困难，依然需要积极采取适当的措施来改善施工现场的管理，达到理想的施工效果，促进我国的建筑业朝更好的方向稳定发展。