“融媒体”与传统媒体人力资源管理转型思考分析

2021-03-27 11:10
中文信息 2021年6期
关键词:融媒体工资传统媒体

双 玉

(内蒙古日报社,内蒙古 呼和浩特 010020)

伴随着现阶段我国互联网技术的飞速进步,使传统媒体的发展受到了极为严重的影响。在近几年,大部分的传统媒体都无法适应时开始倒闭或是被吞并。在面对当今时代互联网的大力冲击,传统媒体不能再坐以待毙,需积极直面困难,在困难中不断地突破自己,最终战胜困难,从而实现转型成功的目的。为此,笔者针对现阶段传统媒体的实际情况做出了以下几种转型策略,希望可为传统媒体提供有效帮助。

一、建立人才任期联盟机制

人才任期联盟制,最早是美国的一位学者提出的将信任以及忠诚作为基础的新型员工关系。具体来说,就是一个互相信任、互信投资以及互相受益的新型的劳动关系模式。实施该模式的关键基础是员工以及企业具有为互相带来利益的能力,且长时间注重与投资,从而使员工以及企业双方都可以获得自身理想的收益。该模式可以将其具体分成“任期制度、人脉情报、终身联盟”。

1.建立任期制

若想有效建设任期制,那么最为关键的基础就是员工和企业之间能够相互信任,在这样的基础上员工才可以度过职业生涯中的各个阶段。在员工职业生涯的各个阶段中,所从事的工作重点都不相同。在传统媒体中员工的职业生涯可分为基础的三个阶段,分别为:实习阶段、发展阶段以及成熟阶段。实习阶段其实就是指高度可替换的基础性岗位员工的阶段,比如,根据校园招聘的渠道进入到岗位的员工;发展阶段是指员工已经和企业签署一定协议,重点实施某个专门任务的没有固定期限的阶段,比如,编辑以及责任编辑等等。成熟阶段就是指员工和企业目标在一定程度上一致,在这个阶段中,员工不会随意辞职,并且在正常的情况下,处于该阶段的员工都已经是企业的管理层。以上所描述的三个阶段是没有好坏之分的,在每一个阶段中,员工和企业都需要制定出一个能够互相收益的工作计划,该计划正常情况下都会保持在两年到五年。在实施工作计划时,需要在第一时间进行绩效沟通以及反馈,保障工作计划可以稳定持续地实施。同时,在工作计划完成后,员工和企业可继续制定下一阶段的工作计划,也可以解除“互利关系”。

2.构建员工人脉情报机制

传统媒体的管理工作者若是想及时得到人才情报或信息,那么就需要科学合理地运用员工的人脉资源,所以,传统媒体的管理工作者需要重视每一个具有丰富人脉资源的员工,制定以及实施与之相应的可以使员工挖掘出自身人脉的计划及制度,与此同时,还需要激励员工们根据社交平台人脉中挖掘出有效的情报,从而使媒体的人脉资源网可以得到极为高效地扩大。

3.建立前员工联盟

在员工办理离职手续后,若是可以积极有效地对其进行维护,那么在员工辞职之后“合作受益”的关系还是可以继续持续的。建设出前员工联盟的主要目的就是为了可以将人才的效果得以持续,媒体就可以通过前员工的资源引进更多优秀的人才,从而保障自身的发展。

二、结合战略,加强人力资源规划

伴随着现阶段我国的媒体领域已经逐渐地步入融媒体时代,传统媒体的发展前景更为堪忧,因此,现阶段的传统媒体一定要科学有效地将自身现有的资源以及能力充分地整合在一起。然而想要达成这一点,就需要传统媒体的管理层更为重视人力资源规划战略,需要在媒体战略的最高位置着手,建设出相关的媒体品牌策略,增强人力资源的全方位规划。传统媒体在实施转型发展的这一过程中,对人力资源的需求以及对人才的需求都照以往具有极大化程度的改变,这部分改变急需现阶段传统媒体通过外界传媒环境的实际情况以及自身发展策略的实际需求,来精准地判断出以后对员工的要求,针对其实际的需求,引进最为适合的人才。

三、改革薪酬分配制度

根据“绩效优先,兼顾公平、多劳多得、优质优酬”的原则,进一步完善薪酬分配制度。下放绩效工资总量管理权限,由单位根据实际实行动态管理。加大绩效考核力度,提高绩效工资比例,保留事业编制人员档案工资,建立岗位工资+绩效工资+激励奖励为主的以岗位责任与工作业绩为依据的薪酬分配制度,以岗定薪,岗变薪变。积极探索引入年薪制、协议工资、项目工资等分配方式。

四、深化人事制度改革

以岗位管理制度为核心,建立适应现代化主流媒体需求的人事制度。打破身份、学历、资历等约束条件的限制,以岗定人、以岗管人、按岗设人,打通聘用人员上升通道。结合全媒体业务工作特点,实行业务管理干部和专业精英待遇相同的“双向并行”用人机制,设立中心总监、策划总监、技术总监、传播总监、首席记者、首席编辑、首席创意、首席设计等岗位,进行动态管理;建立健全干部能上能下、人员能进能出的用人机制,对达不到岗位要求的人员及时予以调整岗位、转岗培训、解除合同。

结语

综上所述,在“互联网+”的影响下,若是想使传统媒体和新媒体充分地结合在一起,那么人力资源管理就是其中最为关键的影响因素。因此,要想使传统媒体的转型能够得以成功,就一定要引进更多的专业能力以及学习能力强的新时代员工,这样传统媒体就可以利用这部分工作人员打通和新媒体之间的壁垒,从而使传统媒体向新媒体的转型能够得以成功,进而使传统媒体可以在新时代的浪潮中站稳脚步。

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