企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

刘 佳

（山西三建集团有限公司第五工程处，山西 太原 030000）

一、为什么要注重企业人力资源管理中薪酬管理创新

随着社会和时代的飞速发展，一个企业如果管理制度落后，跟不上发展的步伐，是肯定会被市场淘汰的，因此企业要一边发展一边创新才有可能进步[1]。首先，对于薪酬管理的创新，在很大程度上能够体现出企业管理者拥有独特的运营理念以及超前的人力资源管理模式，这种先进的思维模式和管理制度从某种意义上讲也是企业的文化的另一种体现，在对企业人力资源管理中的薪酬管理方面不断的创新过程中，大家也会看到这个企业在不断地提升，从而也会树立好的企业公众形象。

其次，企业如果能够重视人力资源管理中薪酬管理这一环节，也一定会从薪酬分配的状况总结出企业人力资源管理的情况。对于企业人力资源管理薪酬管理的每一次创新，都会发现不同员工工作成果的状况，根据员工的表现更新出合理的薪酬管理方案，激励到优秀的人才使其工作变得更加积极，让员工知道自己的努力是有一定的价值和回报的，这将会大大提升企业人力资源管理的效率，也让每个员工的优势得到更好的发挥。

最后，对企业薪酬管理进行创新也是对企业长久发展的保障，薪酬管理是否合理是员工是否愿意长久为企业效劳的基础，只有满足员工最基本的要求，才能让员工对企业有归属感和信任感，这样也会营造出好的工作氛围，吸引到更多优秀的人才，同时让老员工坚定不移地发挥自己的才能，对于增强企业凝聚力有着十分重要的促进作用。

二、企业人力资源管理中薪酬管理存在的不足

上面我们总结了对企业薪酬管理创新的意义，但事实上很多企业是没有意识到这一点的，因此在人力资源管理上就会出现很多问题，一些企业管理思想落后，仍然在沿用过去单一性的绩效考核进行薪酬管理，对于员工工作成果的分析不够全面，这种长期不合理的薪酬分配模式久而久之会引起员工强烈的不满，导致不会尽力工作，甚至导致人才大量流失，最终企业不会有好的发展[2]。

当然也存在一些企业是有创新的思想，但由于没有专业的团队制定管理方案，只会参照别的企业进行薪酬管理，在实施过程中就会发现很多方案都不适用于自己的员工，这种没有自己风格和思想的薪酬管理体系也不会给企业带来好的发展。

三、如何实现企业人力资源管理中薪酬管理的创新

针对企业在人力资源管理中薪酬管理创新方面存在的问题，本文提出了以下几种策略：首先，要有明确的薪酬分配制度，把员工的诉求放在第一位，对于一些底薪较低的员工，可以适当调整绩效奖金占总薪资的比例，通过提升绩效奖金来调动企业员工工作的积极性，大大提升工作效率；同时对于底薪较高的员工，可以在职位方面设立晋升的渠道，为员工确立清晰的升职规划，并定期为员工提供学习和进修的培训课程，让企业中人才掌握更多的专业知识，并将这些知识应用于企业的工作实践当中，为企业增添更多的价值，为企业的进步和发展做出贡献[3]。这种以人为本的薪酬管理创新制度在鼓励员工工作积极性的同时，也促进了企业的长远发展。

在建立以人为本的薪酬管理创新制度的基础上，为保证企业员工的稳定性和工作积极性，企业还要注重在不同发展时期更新薪酬管理策略。也就是说在企业刚刚起步阶段，应该将员工的薪酬与企业的盈亏相关联，如果企业效益好，那么员工也将增加收入占总利润的比例，但企业一旦出现亏损，员工也需要承担一部分的损失风险，与企业同呼吸共命运；之后等到企业逐渐发展起来，就要对员工的薪酬做一定的保障，同时也要根据企业的盈利提升员工福利待遇；当企业平稳发展以后，在保证员工正常工作量基础上，还要定期对员工的工作完成质量进行考核，不但要评估员工的基本业务能力，同时也要考核员工在服务客户后收到的评价，以综合性的考核结果对员工实施奖惩制度，综合评价高的要基于一定的奖金，而完成不好的也要有一定的罚款。这种薪酬管理制度的创新，能够让企业员工明白，并不是企业做大做强以后，自己就能保住铁饭碗，要在激烈的竞争中不断学习，进步，努力提升业务能力和工作态度，才能获得更好的薪酬和上升空间[4]。同时对于工作不认真，业务能力差的员工，也能够让其意识到自己在工作中的不足，让自己的惰性和不够熟练的业务在惩罚中吸取教训，以便于不被激烈的市场淘汰，最终使企业的人才不断扩增，为企业发展提供更多的保障。

结语

总的来说，企业人力资源管理中的薪酬管理不是一项简单的工作，要想让这项工作成为系统化、专业化的管理模式，一定要靠不断地创新，一个企业才能得以长久发展。通过建立合理科学的薪酬管理制度不但能够增强员工对企业的信任度，同时通过奖励制度也能提升员工积极性，将自己的潜能充分发挥出来，已取得相应的奖励，这种分配方式也在很大程度上为企业人力资源提供了保障，以便于留住人才并吸引到更多的人才流入企业内部，从而保证企业的长久发展。