新形势下机电项目施工组织与管理要点

余计锡

摘要：我国经济社会的发展带动了建筑行业的发展，在建筑行业中，机电工程的运用也十分广泛，对于工程建设起着重要的作用。为了使机电工程项目能够顺利开展，加强机电工程项目管理是十分有必要的。本文对新形势下机电项目施工组织与管理要点进行分析，以供参考。

关键词：机电项目;施工组织;管理要点

引言

建筑机电是建筑项目的重要分部工程，建设过程中的机电项目管理工作对项目的实施，具有重要的影响作用。建筑机电工程涉及强弱电、给排水、空调通风、防火等各专业项目的交叉作业和沟通管理的内容，对建筑项目的管理和竣工投产的使用具有重要的影响，也直接关系到建筑项目质量和企业效益。在实际中，通过进度控制、质量管理、安全管理和成本控制四个维度实施机电工程的管理。只有对工程设计、施工、运营、维护全过程采取科学的管理措施，做好与各方的协调工作，才能解决项目建设中存在的各种问题，提供技术保障，降低工程成本，达到企业制定的战略发展目标。

1建筑机电工程项目管理的重要性

建筑电子技术的特点决定了对整个建筑项目实施科学电气和建筑管理的重要性。为了保证电气工程项目的进度和质量，项目进度控制至关重要。制定合理、科学的进度计划，以便更好地把握施工进度。在控制项目进度时，应注意电气工程项目的技术复杂性。由于建筑工程更具针对性和难度，因此需要进行全面、整体的监控和管理，以降低安全风险。机械工程师必须不断接受培训，以提高技术水平，扩大安全知识，充分理解电气工程建设的重要性。电气工程项目管理是建设项目管理的核心组成部分，因此也具有项目的经济目标。施工过程中必须实行科学的成本控制管理，工程中使用的电气工程和机械工程必须考虑资本成本预算，通过有效控制管理工程的成本过载计划，科学优化施工计划，有效提高工程管理水平。总的来说，众所周知，电气工程项目管理的整体方法既能实现建筑项目实施的合理化和经济性，又能对项目的经济性和社会效益产生重要影响。

2项目机电工程组织与部署

2.1项目机电专业的组织架构

机电项目部在配置时，整体考虑机电全专业施工，以机电总承包思想配置组织架构，立足自营专业，服务分包专业，创造机电与结构、装修专业协调施工的良好环境。对于大型公建类机电专业分包，还应考虑专业与区段结合管理的组织架构。专业与区段的网格化块状的管理形式，二者共同作用，形成条块结合、交叉衔接、以块为主、专业穿插的系统运作方式。

2.2项目机电施工策划部署要点

经济运营，不仅仅是做商务成本管理策划，还需要配合施工进度计划，以降“两金”为目标，配置合理的材料库存，根据进度策划收款，为现场施工提供资金源头上的支持。土建总承包在编制商务策划时，要与机电商务共同制定，协同实施，最大程度上避免“各自为战”的现象。

3新形势下机电项目管理要点

3.1机电工期管控

通过机电项目平台化运作解决大型机电安装项目的工作面大，施工人员管控效能不高的难题。运用原理：原项目机电团队作为主体，进行总体的商务、工期、物资保障管理，将整个现场分为若干个施工区域，打造可分区分系统施工的工作面;做好技术准备和商务分区管控的基础工作。在施工紧张期，由公司层面协调公司范围内（也可以是公司范围外）的项目团队支援。支援队由提供各支援的项目管理人员带领，负责划定区域的施工安排、技术质量安全管控、劳务班组的结算工作。

3.2项目机电进度计划和工期控制管理建议

（1）基坑四大块、地下室主体及地下室后浇带施工总体占用较多时间，建议土建使用技术或其他方法，尽量缩短此项工期，为后续创造条件。（2）提前安装、调试楼道内、楼梯间、地下室的照明系统，为后续施工提供条件。同时，教育现场工人做好照明系统的成品保护。（3）消火栓系統尽量提前完成，可作为临时消防或临时用水;地下室压力排水系统尽早安装并投入使用，但是一定要做好成品保护措施，避免污水泵电机或控制柜元件烧坏。（4）必须考虑主要材料及设备的订货、排产、运输等必要的生产周期的时间。

3.3质量管理

有效的质量控制是电动马达项目管理的一个重要组成部分，需要对建筑行业进行严格的质量控制，特别是在与施工质量密切相关的领域，根据各自的要求，通过与分包商签订质量合同，加强管理控制。第一，质量保证体系。项目管理的核心部分是对施工质量的监控和控制。因此，高速工程项目工程需要强有力的相关质量保证体系，才能按照相关体系开展工作，保证工程、工艺组、自评和相互控制，有效地停用下游流程。第二：设备控制。在项目中使用设备、材质是必不可少的，直接决定了项目的最终质量。因此，高速公路上的汽车建设必须直接在源头进行，设备质量受到严格控制，设备选项、工厂检验、调试和测试方法受到严格监督，供应商质量和特殊材料试验受到严格检查，以确保工厂材料质量得到遵守，买方只能以价格作为购买标准。再次隐藏项目控制。在机械实施中，某些隐藏区域容易被下一个操作隐藏，因此确保此过程质量是一个很好的设置，以避免丢失关键点。

3.4安全管理

安全是建筑业的核心控制机制，一切都从安全开始。作为技术实现的一部分，应建立完善的施工安全保障体系，限制施工人员的行为，提高员工的安全意识。没有完善的安全体系，很难确保建筑行业的人员、设施等发挥最佳作用，增加安全事故的风险，阻碍工程项目的发展。此外，应加强施工期间的环境控制，特别是近年来在推广无害环境观念方面，建立专门的环境管理组织，适当回收和利用建筑行业产生的各种废物，严格控制来自建筑工地的污染排放，避免污染。

3.5技术管理

工作人员在实际工作中的操作必须符合施工技术的要求，引进出厂规定的机械设备，考虑前期机械的日常维护和更新，识别设备的潜在危险，确保设备在施工过程中正确安全地运行。电气工程项目中集成了多种工程应用，对工程建设起到了积极的作用。但是，技术人员的素质也需要更大的努力，以便在工厂实施之前使这些技术的应用标准化，并进行技术测试，以进一步推动采用新技术的电气工程项目取得成功。

3.6利益管理

设计团队的利益直接关系到团队的施工成本和工作效率。为了确保设计团队的有效利用，必须保证发电领域施工的成本和安全管理。电气工程施工中的成本管理确保了高效、有利可图的投资，安全管理减少了因安全事故造成的财产损失和人身伤害。从而确保施工队在许多领域的经济效益，增强施工人员的热情，进一步优化施工项目的质量。

4机电工程项目发展趋势

4.1智能化发展

随着我们时代的发展，智能必须成为电气工程发展的中心目标，通过准确了解市场条件，不断发展，确保其在各个领域得到更好的利用，满足各种需求。电气工程发展的智能规划主要被证明是自动化工程、自动化转换等，与常规电气工程相比，有利于智能时代的发展，提高了机械生产率，降低了人工成本，对电机行业的发展产生了积极影响。当今我国电气工程领域存在着代表性的智能电源管理，主要包括智能机器人、智能清洁技术等。

4.2国际化发展

近年来，随着世界经济的发展，我们的经济逐渐加强，保持对外开放，大量外国资本扩展到我们的市场。尤其是在我国“全面”建设制定后，我国与其他国家的联系逐渐相互关联，促进了我国经济在国外的发展，同时也为我国各个部门的发展提供了机会。在建筑业，作为领先的构造块，我们通过在几个国家合并设施，加强了工程项目领域的国际合作。随着全球信息技术的发展，我国与信息技术有关的水平也在发展。工程项目管理需要更新工程项目管理信息，提高工程项目管理效率，确保工程项目管理竞争力，提高工程项目综合管理水平，提高工程项目建设质量。

4.3机电工程项目管理的微型化发展趋势

随着我们国家网络和技术的飞速发展，新技术也在发展。网络技术的发展和应用使多个行业实现了现代化，促进了相应行业技术向智能化的发展。因此，电气工程的工程项目管理日益智能化，以适应不断变化的趋势。同时，情报成为发动机和项目管理中心。要将电气项目管理引导到智能化的方向，首先必须通过提高电气项目管理意识来满足社会的基本需要。通过在电动机项目管理中使用自动化转换和决策功能，可以智能地解决技术问题，从而大大提高工程效率。除了智能开发之外，电气工程项目管理也在向微体系结构发展。当今，重点发展环保，确保电气工程的可持续发展，始终坚持节能原则，提高资源利用率，重视电气电子设备设计中的功能，确保发挥最大潜力。

4.4数字化

随着数字信息技术的发展以及伴随而来的机械工程领域的变革和创新，当今的电气工程项目正在纳入数字技术，以满足当今市场的经济和工业发展需要[1]。为了更好地将数字化技术应用于电气和电气项目的开发，还需要对其进行管理。推动数字电气工程管理进一步发展的互动与影响。

4.5节能环保化

当今社会在人们生活的各个领域都高度重视和促进可持续发展的理念，这促成了各个行业日益增长的趋势，在电气工程管理方面也是如此。当今电机电气项目管理是当今电气节能项目管理的一个重要趋势，因为它越来越多地使用规模较小、效率更高的机器设备来提高能源利用率，并在许多方面实现设备突破，从而节省资源，降低成本，更好地满足当今可持续发展的需求。

结束语

综上所述，建筑机电工程的技术复杂，要保证施工质量，应确定项目管理目标，并做好机电安装的工程设计，关注细节管理，对项目存在的问题采取科学的技术措施加以应对，提高项目管理质量。

参考文献

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