如何实施积分制管理

陈维波

积分制管理作为一种有效的绩效考核方式，在现代管理过程中扮演了重要的角色。本文结合积分制管理的作用与特点，深入分析了积分制管理在绩效评估过程中的实际应用，并且就使用积分制管理应注意的问题进行了阐释，以期为积分制管理方式的实施提供一定的理论指导与现实依据。

积分制管理的作用与特点

增加了制度的执行力

传统的管理模式往往依靠人的力量进行制度的监管与实施，并且在奖惩制度上存在一定的落实难度。在这种情况下，积分制管理的推行可以有效地提升制度的执行力，更加明确在遵守与违背制度的情况下使用积分的方式进行明示，从而使员工能够在日常工作过程中更加明确制度的规范性与约束力，并且形成行为习惯，从而在企业内部形成良好的风气，推动企业的发展。

解决了分配上的平均主义弊端

积分制管理的结果就是公平合理地实现了绩效考核，从而使员工不再受到平均主义的庇护和约束，可以在制度允许的范围内发挥自身的主观能动性，让企业更加富有动力与活力。企业也可以通过对员工的积分考核进行绩效发放，通过用不同数量的奖金来激励员工的工作热情。员工也会提高对积分的重视，从而主动的遵守相应的制度，加强对自身行为的规范和约束。

人性化管理，节省管理成本

传统的管理方式为了产生权威效应，往往采取扣罚工资的措施进行管理。这种高压管理往往会造成员工多一事不如少一事的思想，将企业与自身的关系定位在雇佣与被雇佣的关系上。积分制管理相较而言更加人性化，不再是直接与工资挂钩，而是通过积分的方式，在一定程度上降低了员工的试错成本，并且更加容易营造良好的用工关系，让员工能够树立主人翁的意识，从而在和谐的氛围下开展工作。

有利于健康企业文化的快速形成

企业文化对于一个企业长久健康发展有十分重要的作用。员工能够在企业文化的教育与感染下，对自己的岗位与职责形成更加强烈的担当意识与责任感。积分制管理一方面可以深入的渗透到员工工作的方方面面，让员工能够在多层次的规范与影响下产生向心力与凝聚力，为企业文化的形成奠定思想基础；另一方面积分制管理还能够产生更加强效的约束力，让员工能够时刻紧绷积分制管理的思想觉悟，自觉的践行相关的规则与制度，从而形成良好的企业文化氛围。

积分制管理在绩效评估过程中的实际应用

员工素质能力的评估

积分制管理在企业人力资源部门进行招聘与年度考核的过程中有非常重要的作用。当前企业对新员工能力的考核非常重视，这是为企业发展提供人才保障的重要环节，也是增强企业核心竞争力的保障。对新员工进行积分制考核是一项全面系统又较为科学的方式。除了对新员工进行基本数据如学历，职称，研究成果，技术特长等进行采集和积分累积之外，还要对员工在工作中表现出的团队合作能力，沟通能力，学习能力以及思想政治觉悟等多种软实力进行考核计分，通过人力资源部门的积分制考核管理可以清楚地对员工的基本素质与能力进行判断，便于企业的抉择，对企业的健康发展和降低人力资源成本具有非常积极的作用。

精准评估员工业绩能力

通过积分制绩效考核的方式可以深入到员工工作的各个层面，结合不同部门的具体情况，结合岗位的职责与社会效益展开考核，从而让员工能够始终在工作的过程中以制度规范自己的行为，并且主动的按照积分制的要求进行工作。同时通过现代数据分析与统计，可以对员工的操作流程，操作时长，5S管理系统践行情况等进行精准的量化，并且形成相应的数据库信息，为积分制绩效考核提供充足的数据信息。对于勇于担当，主动作为的员工要进行积分奖励，维护这类员工的工作热情。对于在工作中不思进取，消极怠工的员工则要及时地给予积分处罚，确保考核的科学性和合理性。同时这种绩效考核方式也能够反作用于员工，推动员工业绩能力的提升，推动员工的工作积极性，从而实现企业与员工的共同发展。

考核结果的针对性应用

积分制考核的过程不仅仅是对员工的鞭策与激励，同时也是促进企业管理水平提升的有效方式，通过积分制管理的方式，可以让管理人员更加深入的了解企业员工的工作状态与技术水平，了解企业员工的诉求，对于考核结果要建立复审研究环节，提高考核结果的针对性应用水平，从而进一步健全和完善企业管理，让企业能够更加深入的推行积分制管理方式，建立积分制的长效机制，推动企业的健康持续发展。

调动基层党员的先锋模范作用

积分制管理的初衷与最终目的都是为了提高企业的管理水平，促进企业的进一步发展。因此在企业中推行积分制管理的过程中，不能一味地强调绩效的结果，而要不断优化积分制管理的过程，并且在这一过程中营造良好的工作氛围与积极向上，敢于担当的精神追求。企业要将基层黨员的工作积极性与政治觉悟充分地调动起来，利用积分制的有效管理方式，可以让基层党员在工作中发挥先锋模范作用，带动其他员工主动的践行积分制管理方式，提高工作的积极性，增强整个企业的凝聚力。

使用积分制管理应注意的问题

完善积分制管理的制度建设，加强员工的自我管理

积分制管理在实施的过程中要注重制度层面的建设，只有从制度的层面予以确立，才能够提高员工对其的重视程度。企业为了提高生产效率，增强员工的工作积极性，往往会不断地尝试多种管理方式，对于企业的老员工而言，多种管理方式的试行与实施会给他们带来懈怠感，并且对新的管理方式重视程度不足。如果没有制度的保障，积分制管理很难在企业中短时间实施开来。因此管理人员要特别注重制度建设，让所有的员工都认识到积分制管理对于企业发展以及个人发展的重要性，并且主动的响应考核方式，用制度约束自己的行为，规范自己的工作，提高员工的自我管理水平。这也能从一定程度上降低企业的管理成本，促进企业的快速健康发展。

简化积分制管理的流程，提高管理模式的应用效率

积分制管理在实施的过程中需要深入到企业生产与管理的各个层面，内容比较琐碎，同时也设计到较多的实施流程，为了更好地调动员工的参与热情，减少内耗，尽可能地发挥积分制管理的优越性，管理人员要不断的结合企业的具体情况，简化积分制管理的流程，合并企业行政部门的具体职责，减少不必要的流程造成的人浮于事的情况，降低企业的行政成本的同时，防止员工出现抵触的情绪，减少人为因素在绩效考核中的影响，使绩效考核更加客观合理。由此可见简化积分制管理流程利于企业积极向上的环境氛围的形成，对于调动员工的积极性，促进员工的工作主动性有重要的意义，管理部门的工作效率也能够得到较大的提升，增强了积分制管理的便捷性，从而有效地提高企业发展的动力。

提高积分制管理的应用范围，形成自觉性管理氛围

管理人员要充分地考虑到企业的具体情况，加强积分制管理与企业生产与管理的融合，不断提升积分制管理的应用范围。深入到员工的生产过程，后勤保障，机械维护以及仓储物流等多个环节中，从而让员工能够更加了解积分制管理对自己工作的影响，从而规范自己的工作，是企业的生产更加标准化规范化。积分制管理可以有效地运用多种智能化设备与数字管理系统，将员工的行为模式化分析，并且形成个人的数据库。员工的基本工作动态都可以通过数据信息呈现出来。这种管理方式与传统的人为管理不同，更加具有客观性，因此便于在企业内形成自觉性管理的氛围，并且可以有效地减少企业行政人员的数量，降低企业的生产与运营成本，提高企业的市场竞争力。

结 语

通过本文的研究可以看出，积分制绩效管理的方式对于企业具有明显的推动作用，并且可以增强企业的市场竞争力，为企业的持续健康发展提供保障与动力。在实施积分制管理的过程中要结合企业的实际情况，不能生搬硬套，并且要在实施的过程中进行及时的调整与改革，从而使积分制改革更加适合企业的具体情况。管理人员要从制度与理念的层面上给予积分制管理足够的重视，有步骤地开展积分制管理工作。

（中国电子科技集团公司第十研究所）