构建积分制管理体系助力国企绩效管理转型升级

李彬

摘 要：积分制管理是指将积分制度用于对员工的绩效管理，以积分来衡量价值，反映和考核员工的综合表现，将工资收入、职务晋升与积分挂钩，从而盘活国企员工干事创业的激情和潜能，最终通过绩效管理转型升级实现企业运转提质增效，助力企业持续稳定发展。

关键词：人力资源;积分制;绩效管理

一、构建积分制管理体系的意义

员工是企业懒以生存和持续发展的基石，人力资源是企业核心竞争力的重要组成部分，拥有一支高素质员工队伍是企业应对挑战、逆流而上的“神兵利器”。新形势下，要盘活广大员工干事创业的激情和潜能，做到人尽其才、才尽其用、人事相宜，亟需对现有绩效管理模式进行优化和改进。通过构建积分制管理体系，用积分对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，全方位调动员工的工作积极性，提升员工执行力，培养员工尽职履责、争先创优、勇于担当的工作理念，使优秀的人不吃亏，混日子的人不好过，杜绝“大锅饭”现象，最终通过绩效管理转型升级实现企业运转提质增效，助力企业持续稳定发展。

二、企业绩效管理现状

受国企体制影响，企业人力资源管理偏向于计划经济时期的粗放管理方式。虽然现行绩效管理实行岗位目标管理，设置了KPI指标（即关键绩效指标），但考核评价体系仍不完善，不能有效发挥绩效管理的正向激励作用。一方面表现为对绩效考核认识不到位，考核执行不到位，考核内容缺少量化，考核指标单一，考核方式简单化，缺乏科学性和可操作性;另一方面缺乏对员工工作纪律、工作态度、工作完成效率和质量等综合表现的考核评价（即岗位胜任力方面的考核评价），使绩效考评流于形式，出现了“干好干坏差不多、干多干少差不多”的现象，绩效管理的奖惩性体现不足，不能有效激发员工干事创业的激情和潜能，不利于企业发现人才、留住人才。在激烈的市场竞争中，如何建立有效的绩效考核体系，提升企业核心竞争力，成为亟待解决的问题。

三、构建积分制管理体系的几点思考

针对企业绩效管理现状、存在问题，笔者从建立绩效积分管理和晋升积分管理两个制度进行思考：

（一）建立绩效积分管理制度。绩效积分管理的重点是员工综合表现评价，各种行为和表现都可与积分挂钩，根据岗位职责设置奖分项、扣分项指标及月度积分奖励上限，从工作纪律、工作态度、工作业绩、个人能力、其他评价五个纬度的主、客观评价指标进行绩效积分管。如：

（1）工作纪律方面：遵守工作纪律给予加分奖励;迟到、早退等不守工作纪律的行为给予扣分惩罚。

（2）工作态度方面：把工作当事业，把公司的事当自己的事，工作认真负责的员工给予加分奖励;对工作主动进行改进，有合理与创新的建议的员工给予加分奖励;对公司的事漠不关心，混日子拿工资的员工给与扣分惩罚。

（3）工作业绩方面：具备现任岗位所要求的基础理论知识和实际业务知识，具有丰富的实际工作经验，能够按时按质按量完成工作任务，获得上级领导认可的给予加分奖励;不具备现任岗位的基础理论知识、实际业务知识和实际工作经验，不能按时按质按量完成工作任务的给予扣分惩罚。

（4）能力提升方面：积极主动加强学习，不断提升自身综合素质的员工给予加分奖励;获得表彰、參加比赛获奖等给予加分奖励;不珍惜企业提供的学习提升机会的员工给予扣分惩罚。

（5）其他评价方面：员工为企业提出合理化的建议、提供有价值的信息、员工行为为企业带来正面影响等给予加分奖励。

（二）建立晋升积分管理制度。在应用中，企业拿出一定比例的中层干部岗位，实行积分晋升管理。由企业设定一个晋升积分值，员工年度积分连续三年达到设定值，结合行业人事任免制度对员工给与职务晋升奖励。晋升采取浮动式管理，职务晋升者积分连续两年达不到企业要求的降回原岗位职级。在具体操作时，应建立考评约束机制，组建企业积分考核评价小组，设置员工月度初始积分和月度积分奖励上限，由部门负责人、分管领导、积分考核评价小组三方依据各项加、减分指标发起并确定计算权重为，员工月度积分奖惩情况由积分考核评价小组汇总并通知本人签字确认、公示，考核结果在绩效工资及职务晋升中得以应用。

四、预期成果

利用积分制管理体系理顺企业员工绩效管理工作难点，客观准确地评价员工绩效，科学解决收入分配问题，实现企业绩效考核制度、员工工作胜任力、员工晋升通道、增强企业核心竞争力方面的改进提升，最终形成一套企业统一、科学合理、公平客观的员工薪酬收入分配体系，创新一个国企适用、科学规范、公平公正的选人用人机制，打造一支适应力强、执行力强、竞争力强的高素质员工队伍，通过绩效管理转型升级实现企业运转提质增效，助力企业持续稳定发展。

参考文献：

[1]陈浩，《绩效考核与薪酬激励》[M]北京：中国华侨出版社，2018.

[2]思翰，《奖分制管理》[M]北京：中华工商联合出版社，2018.