工程经济管理的风险及对策的综合分析

韩磊

摘 要：工程经济管理兼具经济学和管理学、工程学知识，其将工程项目作为基础研究对象，分析工程项目建设全过程的经济活动，并分析其管理中存在的问题，规避、防范经济风险，进而保证工程项目的经济价值。本文针对工程经济管理中常见的风险进行分析，结合现有的工程管理现状提出了一些有效的对策，希望能够为相关单位提供参考借鉴。

关键词：工程经济管理;风险;对策

随着我国经济建设不断发展，人们的生活水平也不断提高。建设工程可改善人们生活质量，为其提供生活、娱乐、工作环境。在新形势发展下，建筑工程建设项目也成为城市化进程的重点。在多样化的工程项目发展环境中，工程项目经济管理的风险也随之增加。面对着工程项目的经济管理的不确定性，相关工作人员要科学预测，理性分析工程经济管理的问题，通过科学的处理措施来提升经济管理质量。

1.分析工程经济管理的主要价值和意义

对比其他管理模式，工程经济风险管理的内容是大众化的，传统的工程建设管理多关注一个单一的项目，而在经济建设发展环境下，工程项目的数量、规模、牵涉的法律法规内容都有很大不同，因此其对于市场经济的风向捕捉比较迟钝，使得经济风险大幅度提升。如建设单位在进行工程项目经济管理时候多注意短期的经济效益，没有针对工程项目的制定长远发展计划，这种处理方式较为片面，且没有管理质量。此外，短期经济利益和成本预算对整个工程建设管理没有起到决定性的作用，若建设单位没有做好综合化的管理，其建成工程项目的社会价值和经济价值就会被削弱，其自身需要承担的工程经济风险也越来越大。

2.工程经济管理风险的主要阶段

2.1工程招投标阶段

工程招投标是建设工程项目开展的重要前提，在招投标阶段极易出现以下几点经济管理风险。首先是工程量管理问题，由于建筑市场的不规范，很多建筑工程企业在招标前没有做好建筑工程设计管理，往往没有分析工程建设特征就开始招投标。导致后期施工单位投标价和施工图预算存在很大差异，也为后期施工经济管理造成了阻碍。从工程招投标管理的现状来看，大多工程建设项目都会因为工程量清单和施工图计算量差，导致工程综合投标价增加10%，不利于建设单位进行招投标控制。此外，建设单位在制定招标文件时候没有做好计量规则、技术规范管理，后期针对建筑材料、施工工艺存在较大争议，不利于工程项目管理。最后，投标报价管理也存在较大争议，这或与业主、施工单位对工程建设法律法规认识不清，对市场规则认识不明有一定关系，如频繁发生的串标、围标问题。

2.2施工管理阶段

施工阶段是工程经济管理的核心内容，其经济成本、预算管理、进度跟进主要受到以下几个方面的影响。首先是工程管理模式，很多承包方为了追赶工期，将非主体工程分包，如劳务分包等，很多参与建设施工的人员缺乏技术知识、文化程度低、缺乏安全意识，进而加重工程建设风险，如诱发工程事故等;其次是工程合同管理，在工程建设施工阶段，变更和索赔问题是客观存在的，很多施工单位为了能中标草率签订了施工合同，也加重了工程建设风险、工程经济纠纷。再者，工程施工方案和技术影响，工程施工会受到建设的气候、水文地質、设备、进度、技术等多方面因素影响，若建设地点施工条件复杂，其可能承担的风险也大。与此同时，在施工中，施工人员违规操作、偷工减料也会直接影响工程建设质量，影响工程顺利施工。

3.对于加强工程经济管理风险控制的措施建议

3.1科学认识工程建设经济管理的基础工作

工程项目的管理人员风险控制理念也需要进一步革新，令其对于经济风险把控有着足够的重视，所谓的管理不仅是对于工程成本，主要需要对于宏观层面上进行管理，这便是对于经济风险的把控，主要包括对于工程项目建造资金链风险的把控、投入成本以及预算收入成本等风险的判断与预算，这也是管理层朝着决策层发展的必然发展方向。为了保证工程建设风险控制的质量，相关施工单位要做好各项管理工作，要以工程项目的社会价值和经济价值为先的管理方式要求全体人员积极参与。且要在此基础上做好成本管理、安全保障以及进度管控等几个方面的工作，最终保证施工企业获得可观的经济利益。与此同时，要做好工期和经济效益管理，不能因为追赶工期进度就忽略了经济利益。且针对市场经济的发展建设，施工单位也应当做好各项经济收益控制进而控制工程建设项目健康发展。

3.2建立完善的工程经济管理体系

为了科学控制工程建设管理，建议相应的建设单位做好招投标制度管理，可针对现有的建设组织体系和专业的设计单位、营销部门合作，并联合财务部门、行政部门加强工程经济的各项款项管理，以此来落实检测、预算、索赔等各项工作。施工企业也要配合下属做好工程经济管理工作。与此同时，建立科学的内部控制制度，做好工程经济各个款项的经济跟踪，以此来加强内部监督和管控，预防其出现大量不合规的工程建设问题，且施工企业也要积极鼓励各个单位进行招投标管理，保证该项工作的公开化和透明化。

3.3建立完善的材料监督体系

建筑施工材料和机械设备的总额大，对工程建设经济有直接影响。为了保证工程建设的经济性，相应的单位应当建立完善的经费管理制度，选取性价比高的合作单位，并通过批量实现规模采购来降低原材料价格，节约施工成本，并在此基础上积极发挥配送管理优势，也建立一个完善的原材料配送市场，加强建筑材料管理，进而达到减少投资的目的。且施工单位的管理层也要积极参与到材料采购、使用、安全管理、报废等流程中哦，以此来加强工程建设的安全、质量管理等工作质量。

3.4做好工程技术和经济融合管理

工程技术与经济管理相分离。在我国当前建筑市场当中，通常负责工程造价的人员不参与工程施工，所以存在着工程技术与经济管理相分离的现象，只有加强工程师与造价师二者的合作，才能使工程项目施工在提高施工质量的基础上收到较好的经济效益。

4.结语

综上所述，建筑工程经济管理是一个系统性的工作任务，对工程建设的各项发展有重要的价值和意义。相关单位有且仅有加强工程经济管理水平，不断优化施工建设，加强工程进度监督来减少风险，最终促进我国建筑工程事业蓬勃发展。

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