影响建筑工程管理的主要因素及应对措施②

乔利强

摘要：在建筑工程在管理过程中，管理人员需要将各类理论作为具体施工实践的现实基础，并且积极与现场的各项综合情况进行有机结合，及时控制施工过程中存在的不良因素，对各类管理方案进行有效调整，从而发挥管理工作在建筑工程的综合性作用。此外，在开展具体的建筑工程管理过程中，管理人员需要有效落实成本、人力资源、安全等细节，从根本上提升企业在发展中的综合竞争力，使企业在获得更为可观的经济效益的同时，构建更为良好的创新型企业形象，使企业在竞争激烈的社会中提升可持续发展的能力。由此，需要根据企业自身的发展现状，对各类改进措施进行详细的分析与研究，构建能够与目前社会发展需求具有高度契合性的优质管理模式。

关键词：建筑工程;工程管理;问题探究;工程优化

引言

随着科学技术的不断发展，市场竞争越来越激烈，各种各样的项目在当今时代踊跃而出，因此需要对项目进行有效管理。项目管理的主要目的是将知识技能与设备技术运用在项目活动中，最大程度满足项目要求，为改善人们的资源利用与组织计划执行提供一种控制方法。每个建筑工程参与施工的建筑公司之间没有一个健全的信息沟通机制，导致在工程项目的协同方向上产生了较大难度，造成工程施工进程发展缓慢，整体成本与效率把控不佳，很大程度上加大了项目管理的难度。在社会分工与生产力不断细化的作用下，项目管理必然对建筑市场的发展产生关键性影响，能够最大程度上缩减投资商和承包商之间的矛盾，统一整体建筑工程项目的设计和施工。因此，本文依据现阶段我国建筑工程项目管理的发展实际，从建设工程项目管理角度，对建筑工程项目的管理优化展开研究，尝试为建筑工程项目的现代化管理提供有力参考。

1影响建筑工程管理的主要因素

1.1建筑工程管理人才的缺失

受我国传统建筑行业的影响，多数建筑工程管理人员依然处于一种原始状态，对建筑工程的管理没有较为全面的认识，对管理的方法和理念也有很大的认识误区，认为建筑工程管理实际上就是对施工队伍的管理。但实际上建筑工程的管理是系统性的、全面性的，而这就造成了建筑工程的管理发展落后于其他行业的发展，他们认为建筑工程的管理存在于施工进度和过程的管理，对其他方面的管理并没有深刻的认识，或者说没有这方面的意识。但是随著现代化的发展，计算机网络已经引入到建筑工程管理中去，这对传统地建筑工程管理人员来讲是一个巨大的挑战，毕竟新时代下，对计算机的运用要求还是比较严格的，并且管理起来也比较方便。我国建筑业属于劳动密集型产业，从施工人员和管理人员的性质上来讲，属于兼职型的，因为多数人员都来自农村，他们没有接受系统化的培训和训练。接受的是师徒形式的帮带培训，关键是他们对新技术的认识是不到位的，这也就造成了这一部分管理人员的专业性不高、综合素质和能力也存在不足。通常情况下他们认为的节约就是为了完成工程进度甚至不惜违规作业或者是非安全性作业，这就对工程的质量和安全埋下了隐患。

1.2成本管控意识有待提升

在当前的建筑构建过程中，施工企业如果想要取得长足进步，就需要将建筑工程质量作为企业发展的根本优化内容。同时，施工企业需要增加成本的管控力度，并且在发展过程中将管理工作与成本控制工作相结合。这样的话，企业才有望大幅提升其核心竞争力和自身所需的综合实力。目前，在我国建筑行业的发展过程中，部分企业无法更加全面地认识成本控制工作，部分企业具有的成本控制意识相对薄弱，导致成本控制工作无法及时开展，企业在发展中具有的经济效益无法得到持续提升。

1.3成本控制不足

建筑工程项目的最大特点是周期长和投资资金规模大，因此项目的成本控制成为建筑工程管理的主要核心内容。成本控制效果能直接影响整体建筑项目管理的效益，对项目成本的控制管理需要贯穿在公司整个项目管理的全过程。对企业管理来说，企业的任何一项管理活动都必须匹配相应的权责体系，以明确每个部门之间的权责体系分工，确保企业的管理活动全过程顺利进行。但目前从建筑项目管理现状来看，在其体制下形成的成本管理模式框架相对模糊，各个负责部门自身的项目成本管理职责确立不明确。大多数公司项目经理手中的权限过于集中，造成其在项目管理过程中经常滥用权限，影响整体项目的成本分配和管控，造成工程进度效率过低，周期延长直接导致预算成本增加。

2影响建筑工程管理的主要因素的应对措施

2.1培育相关建筑管理人才

信息技术是属于建筑工程管理的工具和现代化管理手段，而信息化管理优势和功能的发挥需要借助管理人员为载体，因此，新形势下建筑工程管理信息化的推进需要培养高素质、高水平的管理人才，使其能够掌握新进的信息化技术，并应用到建筑工程管理当中。建筑企业要定期组织管理人员进行信息技术理论知识与专业技术软件以及信息管理平台操作技能的培训，并搭配合理的奖罚机制与绩效考核机制，提高管理人才积极性的同时也加强其对信息技术的应用意识。

2.2重视安全管理，应用信息技术

在建筑工程建设的过程中，应该将安全放在首位，安全施工不仅可以保障工程质量，同时也关乎企业信誉。要做好安全管理工作，不仅要落实有效的安全教育工作，还要做好安全巡查、监督等工作。在教育方面，应该开展相关的宣传、培训、演习等活动，也可以建立安全体验区，通过真实的体验来提升安全意识和防护能力。针对高空坠物等安全问题，要采取有效的防护措施，监督现场工作人员的操作行为，降低风险概率。如果出现危险问题，要及时采取应急处理措施，包括人员急救等。

2.3对施工管理相关制度加以优化

第一，应当优化管理人员的考核制度。从管理人员的角度出发来讲，相关企业可将奖惩机制落实到实处，旨在让其可以深刻意识到施工管理的重要意义。第二，优化管理制度还应当广泛关注施工人员的管理，要求每一个施工流程的有关人员均要持续强化自身的安全意识，并心甘情愿地服从部门管理。第三，还应当采取针对性的手段对施工场地的信息管理加以优化，对每一个信息进行全面管理，在第一时间发现问题并妥善处理问题，旨在切实确保建筑项目的安全质量。

结语

随着科学技术的发展，新型材料和技术不断的出现，施工企业要及时地把这些新型材料和技术应用到建筑工程的施工过程中去，同时也要加大培训力度，切实有效地提高建筑工程项目相关人员的综合素质，还要对施工管理人员进行定期的培训，以提高其管理水平。

参考文献

[1]张宇轩.浅析建筑工程施工质量管理的创新策略[J].农业科技与信息，2020，22：127～128.

[2]汤勃.建筑工程质量控制通病及防治对策[J].四川水泥，2020，11：129～130.

2128501705357