建筑工程管理的现状分析及控制措施

欧晶

摘要：在建筑工程施工中，建筑工程管理工作涉及多个方面，也容易出现各种问题。对此，应针对问题，确实把握施工要点，采取有效的优化措施，如完善施工技术管理，做好材料管理工作，强化现场安全管理以及绿色施工减少污染等，来保证工程的质量和安全。

关键词：建筑工程;工程管理;现状及措施

引言

随着人们对建筑工程要求的不断提升和建筑工程项目规模的不断扩大，给建筑工程管理带来了新的难题和挑战。在市场激烈的竞争环境中，建筑企业要谋取一席之地，就必须做好工程管理工作，把握好各环节要点，在降低成本、保证工程质量和工期的同时，将企业利益最大化。

1论述建筑工程管理意义

1.1有效提升工程质量

建筑工程最重要的两点要素就是安全和质量。几年来工程安全问题已经成为比较热门的话题，因为工程中存在许多危险源，而且在经济发展的粗狂期很少有企业会关注这个问题，即便有所管理也是做个样子，因此建筑工程的安全已经引起了社会的重视。而建筑工程管理是对施工过程中的全面管理，负责工程中的运作和施工，所以科学的工程管理是促进施工安全的重要保证。工程的质量是建筑工程最终达到的目的，保证施工质量是促进施工安全的重要因素，严格按照施工设计要求开展工程建设，确保工程质量，杜绝资源的浪费和人力的重整，也保证了企业的经济效益。

1.2提高企业经济效益

招投标时都需要对各项成本进行核算，计算出该工程需要的最高成本和最低成本，从而留出一定的利润空间，另外过程中涉及到的各种人力成本以及非工程进度产生的费用等;通过合理的建筑工程管理可以将一些必要成本进行压缩，减少不必要的花费，同时也可以完善现场的工作制度以及施工现场的漏洞等。

合同签订是一个非常重要的阶段，因为涉及到了工程的特点、规模以及施工工艺等进行约束，从而保证工程顺利进行。施工组织设计也是工程的重要一部分，相当于施工计划，详细的规划了工程阶段的工作量和工作進度，安排好每个阶段的支出情况。所以科学合理的建筑工程管理有利于企业成本的管控，增加企业的经济效益。

1.3推进建筑工程的健康发展

我国建筑行业发展迅速，伴随着经济的发展已经从粗放的经济发展模式走向节约集约化的经济发展模式转变，所以建筑行业的发展也必须有着相同的发展轨迹，向经济发展模式的转变靠拢。我国建筑行业已经从国内发展迈向了国际化，所以在各方面也应该适应国际的环境，全面地促进我国建筑工程的发展，尤其是在管理方面，历来都是我国企业的弱项。因为我国的发展其比较晚，各种制度和管理措施都不完善，在这方面我国企业吃了不少亏，因此必须找到自身的不足之处，进而分析问题的原因，从根本上完善我国建筑工程管理的工作。我国建筑工程企业的理念也需要不断地转变，以经济发展为目标的理念已经不适用于当前的需要，而是在经济发展的同时综合考虑到经济发展带来的一系列问题，让经济的发展成为绿色经济发展，从而促进建筑工程的健康发展。

2浅谈建筑工程管理现状

2.1建设项目管理体系亟待改进

我国建筑行业发展虽然迅速，但是相应的管理制度还不是很全面，对建筑工程的管理必须建立在一定的制度之上，让管理有合法的依据，从而在管理中产生制约力，从而方便建筑工程管理人员开展管理工作。往往由于体制的不健全，造成一些施工的困难，工程进度受阻等现象，而完善的工程管理制度要求工程各参与方，担负起己方的责任，行使各方的权利，严格按照要求设立项目管理部门和机构，并形成三权分立的局面，从而共同约束和管理。但是在实际的建筑工程管理中，开展管理工作是困难的，因为在我国逐渐形成了一施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织架构，在这一体系中管理的对象复杂而且流动性较大，并且施工责任不明确，往往造成施工过程总的扯皮等现象。同时所谓的专业施工队伍专业性并不是很强，专业技能不高等特点，这就会造成工程质量的良莠不齐。另外，偷工减料的现象一直存在于我国建筑工程中，例如削减人员配置、管理人员身兼数职，有的甚至是作为多方的管理人员，更有甚者根本就没有相关部门的设定，从而造成建筑工程管理的混乱和缺失，进而不能保证工程的质量和进度。

2.2机械化程度与世界先进水平存在差距

在我国机械化水平一直都不是很高，尤其是建筑行业依然属于劳动密集型产业，对人工的依赖性比较大，建筑企业传统的认为人力劳动的价值高于机器劳动的价值，并且从可信度来讲，人工更容易操作和管理，但是从实际上来讲，机械化的运作会优于人力劳动。机械化的操作方式就需要很大一批的技术型人才，从前面的论述我们了解到，在我国建筑工程管理方面，这样的人才不多，缺口很大，所以就限制了我国建筑行业的机械化进程。建筑行业的机械化，从财力的角度来讲，其前期投入较高，从我国现有的建筑企业发展模式可以看出，并不存在专业化的建筑团队，他们对机械的投入并不会很认真，因为这些投资对他们来说将是很大一笔资金，所以他们的管理积极性并不是很高。

2.3管理人员综合素质和能力低

受我国传统建筑行业的影响，多数建筑工程管理人员依然处于一种原始状态，对建筑工程的管理没有较为全面的认识，对管理的方法和理念也有很大的认识误区，认为建筑工程管理实际上就是对施工队伍的管理。但实际上建筑工程的管理是系统性的、全面性的，而这就造成了建筑工程的管理发展落后于其他行业的发展，他们认为建筑工程的管理存在于施工进度和过程的管理，对其他方面的管理并没有深刻的认识，或者说没有这方面的意识。但是随着现代化的发展，计算机网络已经引入到建筑工程管理中去，这对传统地建筑工程管理人员来讲是一个巨大的挑战，毕竟新时代下，对计算机的运用要求还是比较严格的，并且管理起来也比较方便。我国建筑业属于劳动密集型产业，从施工人员和管理人员的性质上来讲，属于兼职型的，因为多数人员都来自农村，他们没有接受系统化的培训和训练。接受的是师徒形式的帮带培训，关键是他们对新技术的认识是不到位的，这也就造成了这一部分管理人员的专业性不高、综合素质和能力也存在不足。通常情况下他们认为的节约就是为了完成工程进度甚至不惜违规作业或者是非安全性作业，这就对工程的质量和安全埋下了隐患。

2.4安全问题

如今，许多建设企业不注意安全，这也是主要监督的地方。建设现场许多安全设备和机构不到位，工作人员的安全认识及安全工作宣传工作不到位，存在很多安全隐忠。与此同时，对于安全人员的安全认识，要靠领导们的不断宣传和强化。为了确认安全设备和设施是否还在原位，管理人员有必要对许多需要仔细调查建设现场的机构和设备的不合适性进行关注。特别是面对危险的高空作业的管理者，更要注意所有员工的安全。

3探讨建筑工程管理发展策略

3.1构建建筑项目管理体系

无规矩不成方圆，对于建筑行业来讲同样适用，建筑工程在社会建设中具有特别的作用，它提供的服务是具有年限限制的，所以，为了保证建筑工程管理的质量，就必须让建筑工程管理具有理论依据和执行的标准，因此必须完善建筑工程管理制度。一方面，政府职能的体现是促进建筑工程管理制度完善的基础，政府运用职能将发达国家的管理经验借鉴，并且在制度方面，发达国家的建设已经比较完善，所以只需要结合本国国情的需要进行本土化即可。另一方面，我国现有的建筑工程管理结构非常不利于工程管理，因为存在了许多漏洞，并且有的时候一些重要的岗位职能不能体现，从而造成无可估量的损失。国家应该发挥组织能力，将一些重要的管理岗位施行持证上岗，尤其是安全和质量方面，在现场必须有相应的工程师在场，确保工程质量和安全。

3.2加强对现场安全管理

建筑工程施工中现场安全管理需做好合理布局和管控。施工现场的易燃易爆、有害物品要科学管理，根据整体布局平面图来单独存放，同时设置标识。消防、防火器材需满足消防规范需求，危险通道口和关键位置需设置显眼的指示安全牌。生活和办公区需要和施工现场区域保持一定的安全间距，并采取隔离措施，搭设的活动房不能超过3层，并且要统一布局员工住处，避免入住厨房、作业区、配电室等。做好以上现场管理，同时提高施工人员、管理人员的安全意识，才能使建筑工程顺利推进。

3.3完善材料管理工作

材料存放管理，建筑材料应依照材料的不同性质来存放在專门的材料库房中，避免潮湿、雨淋、腐蚀。一个建筑工程要用的材料较多，同一种材料有诸多规格，如螺纹钢直径就有8mm、12mm、16mm、20mm、25mm等，钢种有20MnSi、20MnV、25MnSi以及BS20MnSi。其他各种水电配件种类也很多，因此需要将各种材料标识清楚，分类存放。

钢材用量控制。对钢筋用量超标的问题，需要项目部加强管理，要求钢筋工严格按照规范来施工操作，奖罚分明，同时合理利用钢筋各类技术性能。例如：钢材可在工厂冷拔加工，增加长度、强度。现浇板使用冷轧扭钢筋，强化加工管理，合理配料。施工员审核翻样单或进行翻样时，需严谨地依照翻样单来制作钢筋。钢筋接头14mm以上钢筋皆使用焊接接头，不可用冷接接头。

商品混凝土用量控制。对于因为施工班组楼板厚度控制不好造成的浪费，可将楼板混凝土厚度标高在施工前降低5-10mm，这是因为楼板正常沉降高度为5-10mm。

3.4创建建筑工程管理人才团队

目前我国专业的建筑工程质量管理人员严重缺乏，在改变现有的结构之前，必须解决好专业技术人员的素养问题。因为只有建立一批高素质的建筑工程管理人才，才能确保工程管理的完善，更加可以约束现场工人的违规操作和不安全建设行为。

随着科学技术的发展，新型材料和技术不断的出现，施工企业要及时地把这些新型材料和技术应用到建筑工程的施工过程中去，同时也要加大培训力度，切实有效地提高建筑工程项目相关人员的综合素质，还要对施工管理人员进行定期的培训，以提高其管理水平。

4结束语

综上述，为保证建筑工程施工中的质量和安全，减少风险事故发生概率，在建筑工程开展的各个环节都需要做好管理工作，完善相关细节。建筑企业应深刻认识建筑工程管理的重要性，从多方面把握控制要点，节约成本，完善技术制度，采取优化措施，圆满完成建筑施工目标。

参考文献：

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[2]刘儒炯.工程建设管理中的关键问题剖析[J].中国建筑金属结构，2021，（11）：38-39.