医院人才引进工作中的问题及对策

□吉宏图

随着医疗事业的不断发展与进步，县级医院全面改革，在这样的背景下医院发展面临人才引进困难的问题。而对于医院来说，人才的稳定性与创造性至关重要，但目前医院人才引进工作面临很多问题需要解决。本文对这些问题进行了详细分析，并且在此基础上提出了相应的解决对策，旨在解决医院人才引进难问题，完成医院人才引进战略。

一、医院人才引进中面临的问题

1.地理环境因素影响。县级医院与大城市医院相比地理位置比较偏，周围现代化设施也没有很多大城市医院好。整体经济不发达导致医务人员的工资水平不高。这一因素导致县级医院很难招聘到名校优秀人才，很多到县级医院培训实习的大学生，最终就业时也会选择回到大城市。

2.医院人才引进资金投入不够。在医疗事业改革背景下各个方面对医院的关注都增加了，医院得到的财政支持力度越来越大。但是县级医院在人才引进方面的资金投入还是不够。对于县级公立医院来说，由政府统一对编制人员进行管理，这样就会导致医院本身不具有人才招聘的自主权，在薪酬制定方面也会受到一些限制。另外，县级医院本身得到的政府财政支持不多，而且县财政也存在比较困难的时候，这样就会导致县卫生事业费用增长幅度无法超过财政支出幅度。而资金在医院人才引进中非常重要，如果缺少了这一环，就会对医院的人才战略产生很大的影响。

3.医院在人才引进方面存在误区。县级医院在人才引进方面存在很多误区，其中最严重的问题之一就是：更加追求实践型的人才，所以不太重视创新型人才的招聘。这样就会影响县级医院人才层次的搭建，从而影响医院的长远发展。除此之外，在21世纪创新型人才非常重要，但是县级医院在人才引进的时候更加注重医务工作人员的专业知识水平和临床实践掌握度。分析其原因为，县级医院现阶段急需大量实践型人才，所以就秉承着“缺什么才找什么”的原则开展人才引进工作。但是这样就忽略了医院的长远发展，所以医院在人才引进时不能只着眼于当前需求，更要重视医院的长远发展需求。

二、医院人才引进策略

1.创新人才引进方式。医院在人才引进方面主要是依靠校园招聘和社会招聘，但是这两种方式都比较传统，所以覆盖面也不广。为解决这一问题医院应该积极展开对周边区县的调研，从调研过程中发现和总结自己在招聘工作中存在的问题，并且积极采取有效方式解决问题。具体来说，县级医院可以通过网络进行招聘，在各个网络平台发布信息，从而扩大招聘覆盖面，扩大人才来源。在人才引进创新方面，医院要在编制方面求突破，结合实际情况打破过往人才引进工作的局限。具体来说，需要医院相关领导联系相关政府单位，争取更多的人才储备名额，之后再按照年度计划开展人才招聘工作，真正做到多形式、多频次，保证为医院引进高端专业人才和紧缺人才。医院要根据实际情况对相关政策进行灵活运用，从而开创人才引进新局面。具体来说，首先，要尽早审批报送的人才需求计划，这样做主要是为医院每年最后一个季度的招聘工作提供指导。其次，要适当放宽政策，通过线上招聘和线下招聘等多种方式进行招聘。在招聘过程中如果遇到特别优秀和特别紧缺的人才可以直接现场签约入编，以免错失人才。最后，医院要根据实际的招聘情况对公开招聘未招满的专业在同类岗位之间作适当调整。这样能够让医院在人才招聘方面拥有较大的自主权，从而保证人才招聘工作的顺利开展，而且医院拥有自主权之后能够找到更加满足医院实际需求的工作人员。

2.重视人才引进，加大资金投入。想要解决县级医院人才引进难问题，首先，医院领导要重视人才问题。在医院发展过程中相关领导更加注重医疗技术的发展，从而忽略了人才引进问题。为解决这一问题首先要加大人才引进的资金投入，县级医院本身就受到地理因素的影响，如果薪酬福利跟不上，就会加重人才流失问题。具体来说，医院要适当调整薪酬机制，结合实际情况增加工作人员的福利，从而吸引人才和留住人才。其次，医院还要积极建立良好的人才梯队，重视医院自身人才建设，并且结合实际情况针对各个科室和各个领域开展专业培训。这样能够不断优化医院人才队伍，在招聘时也是一种优势。但是很多人都没有注意到这一个问题，往往在人才引进的过程中忽略了自身人才队伍的建设。最后，医院要根据实际情况认真完善和建立人才培养机制，加大资金投入和人力投入，为医务人员提供成长空间，从而实现扩充医院人才队伍的目标，促进医院的长远发展。

3.做好招聘准备工作，积极采取措施留住人才。医院人才引进方式主要分为校园招聘和社会招聘两种，但是这两种招聘方式都会面临很多的竞争对手。那么找工作的人同时面临多种选择，医院的招聘工作就会受到一定的影响。所以在人才引进时医院相关工作人员一定要提前做好相关准备，以此保证招聘工作的顺利开展。具体来说，医院相关工作人员在校园招聘前可以与高校就业处联系，提前沟通，了解相关专业毕业生的相关情况。在此基础上再完善校园招聘相关工作，能够更好地完成招聘目标。除了要做好招聘前的准备工作吸引人才之外，医院内部还要采取积极措施留住人才，解决人才流失严重的问题。首先，医院要积极争取职称聘任的突破，因为就以往情况而言，很多已经取得高级专业技术资格的人才因为岗位紧缺从而无法进行职称评聘，最终选择离开。这一问题不仅会导致人才流失严重，还会在一定程度上影响现有工作人员的工作积极性与创造性。想要解决这一问题，医院必须积极与上级单位沟通，向县卫健委和人社局递交申请报告，争取职称聘任有突破。其次，医院要结合实际情况对现有人才服务保障机制进行完善，通过设立专项经费等方式留住人才。在服务保障方面要积极解决相关工作人员在工作上面的问题和在实际生活中遇到的问题。做好这些工作能够增强医院工作人员对医院的归属感，同时还能够在一定程度上提升员工幸福感，有利于医院工作队伍的稳定和医院的长远发展。

三、结语

综上所述，在医疗改革背景下县级医院在发展过程中面临一个十分严峻的问题：人才引进难。受到各种因素的影响县级医院人才流失较为严重，这就从根本上影响了医院的长期发展。本文详细分析了医院人才引进存在的诸多问题，在问题分析的角度上提出了创新人才引进方式、重视人才引进、加大资金投入、重视招聘和留住人才措施等有效策略。希望通过以上分析能够加快医院人才队伍建设，促进医院的长远进步与发展。