路桥施工优化研究

单葆铎

[摘要]路桥施工现场管理对于提高路桥工程质量具有非常重要的意义。因此，我们必须对其予以高度的重视。现阶段路桥施工现场管理存在一些问题，在一定程度上不利于工程资源的合理配置以及合理化应用。文章从实际情况出发，对路桥施工管理的问题难点进行了深入的分析，并系统地提出了可行性对策，旨在保障路桥工程能够顺利完工。

[关键词]路桥施工；资金投入；桥梁建设

[DOI]1013939/jcnkizgsc201625209

随着我国城市化进程的不断加快，道路交通网的延伸程度也在一定程度上得到了升华，而由此带来的道路桥梁建设工程质量问题以及数量问题也随之增加。社会和公民对于桥梁施工建设的要求也随着路桥建设水平的不断提高而增加。众所周知，桥梁施工是关系着国计民生的一项基础设施建设，其涉及范围非常广，也非常复杂。为了能够有效保障桥梁施工建设质量，并进一步推动我国城市化进程，我们应当对路桥施工工程给予高度的重视。对于路桥施工建设中的相关工作加强管理，并深入地分析路桥施工过程中可能面临的难点及重点，根据实际情况，作出合理的对策，从而确保路桥工程的安全性。[1]

1路桥工程施工管理现状

道路及桥梁施工工程的整理项目涉及范围非常广泛，在具体的施工过程中容易出现问题，而一旦出现问题就会对桥梁施工工程产生负面影响，甚至还有可能造成桥梁工程的质量问题。[2]如果因为桥梁施工管理过程中出现的问题，而导致我国路桥施工工程由于质量问题难以实现顺利完工，则会给施工单位带来巨大的损失，因此，我国路桥施工企业应当克服各种问题以及不确定因素对于施工工程的影响，现阶段我国路桥施工建设所遇到的问题、困难以及难点主要包括以下几个方面。

11资源的不合理配置

资源的不合理配置是路桥施工过程中我们首先遇到的问题，它直接影响着施工工程的进度，甚至还直接影响着桥梁整体的质量。桥梁质量的保障可以说是整个施工实施过程的核心，如果施工质量不达标，既浪费人力，也会浪费财力和物力，可能还会给人们的生命财产带来不可估量的损失。所以我们应当深入地剖析桥梁施工的难点与重点，保证桥梁整体的施工质量。[3]

12难以科学合理的控制好施工进程

在现阶段的路桥施工建设过程中，经常会出现延期完工等现象，即使是那些工期较短的工程，我们也难以保障准时完成。究其原因主要在于我国桥梁施工的任务比较繁重，且我国地质情况非常复杂。繁重的工作压力和复杂的地质情况是导致施工工程难以在固定的时间内完成路桥建设工程的罪魁祸首。

13资金浪费现象严重

合理的配置资源是路桥工程正常施工的前提条件，在进行路桥施工过程中，如果相关单位想要按时完成工程，就必须进一步优化建设材料的采集工作，从而有效降低施工材料，进一步提高路桥建设的收益。然而，现阶段我国绝大多数路桥工程项目则难以实现科学合理的资源配置，甚至还出现了浪费建筑材料的形象，这种现象的产生在一定程度上增加了工程成本，不利于施工管理。

14工程整体出现不稳定因素

在建设路桥工程项目的过程中还有可能面临各种问题，其中最为重要的问题就是设计与管理者可能会根据遇到的问题临时进行设计变更路桥设计图或者设计方案，这在一定程度上导致设计成果同最开始路桥施工建设的设计理念相违背，进一步加大了路桥施工建设的难度，为路桥施工建设埋下了不稳定因素，难以保障整个工程的质量。

2应对桥梁施工管理的对策

21加强工程资料管理建设

工程资料的管理在现代路桥工程项目管理中占据着非常重要的地位。在路桥施工中，我们必须进一步加强对工程资料的管理重视，做好工程资料管理工作，一方面可以做到追根溯源，落实责任人；另一方面也可以为今后的工程提供相应的技术指导，从而进一步提高路桥工程的质量。[4]通过管理相关资料，我们还可以将施工各组织部分有机协调起来，在发现施工问题的时候，及时联系各部门作出反应，进一步提高路桥施工工程效率。笔者认为我们可以通过建立和完善路桥工程施工档案管理制度的方式实施档案资料管理，在日常的管理活动中应当保障资料室的防火、防盗以及防潮的环境要求，充分重视工程资料的管理活动，为工程的有效开展奠定基础。

22建立健全质量责任体系

若想保障路桥施工工程的整体质量，就必须建立健全完善的质量责任体系。通过该体系我们可以有效地约束路桥施工整个工程人员的行为。在施工过程中，如果相关工作者发现工程存在严重的质量问题，就应当依据质量责任体系进行追责，从而达到有效约束工程人员的目的。[5]除此之外，我们还应当依照既定的审查流程，定期或不定期地对路桥施工工程进行审查，在路桥施工现场，管理部门应

当同参与工程项目的建设人员共同协商，制定科学合理的岗位职责方案，并在此基础上形成项目安全管理机构，落实科学的管理措施。管理人员在日常的管理活动中应当定期或不定期的提醒施工人员，使其能够将工程的质量作为完成工程项目的第一位，严格依照路桥施工标准进行路桥建设。

23建立科学完善的管理机制

那么究竟怎么样才能够在预定的工期内，保质保量的将路桥工程完成，是施工人员必须要考虑的问题。施工管理者一方面要着重重视施工者的施工情况，另一方面还要提高施工进度降低生产成本，以提升施工单位的效率。这就需要相关管理者具备一定的管理积极性，笔者认为我们可以通过创设一定的奖罚制度，来进一步提高施工人员的施工积极性，对于那些在施工过程中能够认真工作积极施工的施工人员应当给予一定的嘉奖，并充分发挥此类人员的带头示范作用，鼓励施工人员向优秀者学习，进而提高施工单位的整体工作效率，从而确保施工质量。

24实现全程化管理

笔者通过长期的研究与实践认为，路桥施工管理者应当针对每一阶段的施工情况，制订出科学的工作计划，并将科学的计划同实际的施工情况有机结合起来，并以此为依据决定施工的工序以及主要线路。不仅如此，在建设桥梁的过程中，施工单位还应当设立施工实验室，实验人员通过进行实验的方式得出相关数据，以此来确保路桥施工工程的顺利展开。与此同时，为了进一步提高路桥施工工程的整体质量，提升路桥施工工程的建设速度，我们还应当充分发挥验收监理部门的优势，对整个工程进行竣工验收。

25节能安全防护管理

现如今节能降耗已经成为了路桥施工领域大家非常关注的话题，很多路桥施工工程企业都在积极开展节能减排工作。例如，开展清洁施工、树立环保理念、杜绝施工造成的建筑污染现象的发生等，不仅如此，也在逐步降低机械使用所带来的能耗。很多企业在选择施工机械的时候，都会充分考虑机械的节能情况，这也在一定程度上调动了机械制造领域制作节能机械的动力。施工企业在施工的过程中积极宣传节能环保知识，进一步提高施工集体的节能意识。在一些容易发生安全事故的场所还加大了安全防范措施，例如容易导致山体滑坡等地区，在施工管理过程中，设立监督能耗小组，定期或不定期地对施工人员的电能、水能消耗进行记录和监督，以此来降低能耗。

3结论

随着我国经济发展速度的不断加快，交通运输行业在我国国民经济中的地位也越来越高，且我国道路桥梁在交通运输行业也占据着非常重要的地位，因此，相关部门必须对路桥施工进行科学的管理，不断地创新管理理念，切实提高路桥施工管理质量，保障路桥施工工程能够保质保量的完成，从而进一步提高路桥施工建设水平，为我国经济发展奠定物质基础。

参考文献：

[1]宋洋路桥施工企业材料管理优化方法研究[D].西安：长安大学，2013

[2]郭仁安望城路桥项目成本管理改进研究[D].长沙：湖南大学，2010

[3]苏芳路桥施工企业全面预算管理应用研究[D].南宁：广西大学，2006

[4]仝芸路桥施工中钢纤维混凝土施工技术应用[J].山西建筑，2013（4）：158-160

[5]时敏浅谈路桥工程施工安全与质量管理[J].中国高新技术企业，2013（19）：160-161