事业单位人力资源薪酬管理的困境与破解

□唐 岫

事业单位只有确保人力资源薪酬管理的良性发展，保障人才的科学化建设，才能提高事业单位的整体服务水准，提高单位的整体管理能力。因此在发展时期，事业单位需要高度重视薪酬管理内容，健全管理制度，创新人才建设，强化责任管理，并建立长效化的激励机制，有效推动事业单位科学化发展。

一、事业单位人力资源薪酬管理的必要性

薪酬管理作为目前事业单位管理的一部分，在现代事业单位的发展中有着重要的作用，它能有效调整事业单位内部管理水平，优化事业单位运营效果，对事业单位的发展有着积极的效果，能够实现事业单位战略管理的重要目的。总的来看，目前事业单位人力资源薪酬管理主要覆盖了对员工薪酬的支付、管理及构成分配，这在很大程度上将对事业单位人力资源管理带来影响，并影响企业的决策。从宏观层面来看，薪酬报酬作为单位支付给员工的劳动所得报酬，分为经济类报酬与非经济类报酬，事业单位改革的重点便是对薪酬结构的有效调整，从而有效提升事业单位人力资源整体的管理水平，优化内部人员整体素质，有效提升事业单位总体经营水准。尤其是随着现代化的发展，人力资源管理中薪酬管理正朝着标准化、精益化方向发展，与事业单位的发展、生产指标、政策创新形成优势互补关系，因此很大程度上优化了事业单位的整体服务水平。调整好人力资源薪酬管理效果，能够充分调动员工热情，提高员工服务态度，对事业单位人才的培养、内部管理结构的调整，以及引进人才、提高社会回报效益都有重要的作用。

二、目前事业单位人力资源薪酬管理的困境分析

1.事业单位薪酬制度存在问题。事业单位作为我国社会重要的功能组成部分，在社会稳定发展中发挥着重要的作用。不过目前事业单位薪酬管理制度还存在一些问题，如薪酬管理层面对于报酬制度、管理力度、薪酬结构、整合力度、激励机制等方面都不够完善具体，很多方面仍旧需要优化和作创新性调整，才能适应当前事业单位的发展。除此之外，部分事业单位的薪酬制度建设还缺少良好的能动性，尤其是个别事业单位盲目性调整薪酬结构，不关注薪酬管理所发挥的功能作用，影响了事业单位整体服务水平。

2.事业单位薪酬结构存在问题。随着现代化的发展，事业单位在社会发挥的功能作用越发重要，事业单位人力资源薪酬管理水平直接影响事业单位的服务效果，因此这些年越来越被人重视。当前事业单位薪酬管理水平虽较以前有很大提升，但其管理模式还不够全面，距离真正体现劳动与所得的均匀分配有一定的差距。而综合性分析发现，目前我国事业单位一直采取的是编制制度，通过国家相关标准来对员工薪酬进行设置，因此薪酬也作为参加事业单位活动的基本稳定收益。在这种传统的模式架构下，员工参与事业单位活动成果并不能通过奖金、奖励、绩效等形式发生改变，而这也间接影响了事业单位人员的能动性，导致人员服务效果不佳。

3.事业单位的薪酬调整机制存在滞后风险。作为事业单位活动的主体，员工在事业单位发展中扮演着组织根基的作用。在很多事业单位发展中，对薪酬的管理多是严格按照事业单位的制度加以执行，薪酬的结构都比较固定。其中就包括了薪酬的相关内容，涉及员工的工资、社会保险、职业年金等内容，都会参照制度进行自然年的调整，而通常在调整中涉及员工个人贡献或价值等内容，这也导致员工能力考核存在偏差，尤其是优秀员工难以获得更多薪酬回报，以至于目前薪酬制度的建设还无法满足优秀员工的发展。

三、关于事业单位人力资源薪酬管理的突围路径

1.建立健全科学化的薪酬制度，符合事业单位长远性发展目标。事业单位在发展中，需要保证薪酬管理制度与事业单位整体发展目标的一致性，这样才能更好地优化事业单位内部结构，保障员工个人利益，提高事业单位整体服务水准。同时还能有效减少事业单位对于人力、物力以及财力管理上的不合理问题，降低对资源的浪费。而具体的调整就需要事业单位的薪酬管理部门，将事业单位的发展目标进行合理细化，各部分管理内容与单位长远发展目标相一致。同时对目前的事业单位薪酬管理项目以及内容进行全面细化，方便社会大众人员进行解读，使得事业单位逐步完善相关薪酬管理标准，建立健全更加科学的薪酬管理制度。

2.强化岗位职责，加强薪酬管理考核。当前，很多事业单位受到编制制度的影响，很难将员工个人能力考核与薪酬回报相挂钩，这也导致事业单位人员缺乏足够的活力，难以适应事业单位的目标发展，导致人力资源的浪费。因此，规范而有效的薪酬考核方案是促使事业单位长期发展的重要支点。逐步完善相关人员考核内容，使得员工的付出得到应有的回报与公平对待，这样才能实现人力资源的有效利用，发挥人员的整体服务水平。而具体的做法就需要相关薪酬管理部门做好行政化的批示和考核内容被动收集形式的调整，强化监督，完善评价与考核，加强对事业单位人员的监管，并以能力匹配相应的薪酬，强化事业单位整体服务能力，实现事业单位公平化竞争。

3.增加多元化激励渠道，强化薪酬管理效能。随着社会现代化的不断发展，事业单位薪酬管理也在其中做出调整。如将企业薪酬模式引入事业单位管理模式，强化对人员考核的评定，使得事业单位薪酬管理架构更符合社会的发展。将绩效考核作为一种激励手段融入薪酬管理，对事业单位而言有着重要的意义。不断提升奖励性绩效在员工薪酬中的占比，是推动员工能力建设的重要一环，能够有效避免事业单位惰性问题的产生，提高事业单位人才利用效率。因此，事业单位需要建立相应的奖励性绩效管理条例与制度，并公正化绩效考核与分配方案，通过合理的核算和折算方式将其纳入员工的绩效考核体系中，完善事业单位整体管理效果。

4.对事业单位薪酬管理流程进行优化，加快薪酬管理发展。新时期，新方向。事业单位需要保持新时期的探索、创新精神，高度重视素质化人才建设在事业单位薪酬管理制度下的推动作用，积极改革并落实相关标准，完善人力资源的整体管理效果。在人力资源薪酬管理中，需要相关管理者创新管理理念，对薪酬管理有一个全新的认识，并积极提升自身的管理水平与专业性。通过对员工具体工作年限、行为表现、工作业绩等多方面综合评定，使得事业单位人力资源薪酬管理架构更科学、更具体，符合员工发展需求，切实推动事业单位科学、长效化发展。