刘亚杰：人生豪迈 不过从头再来

文/本刊记者 刘文生

从广州到深圳，从老牌三甲到全新医院，巨大的反差不正是刘亚杰改变现状、追求挑战的决心吗？

昨天所有的荣誉，已变成遥远的回忆……我不能随波浮沉，为了我挚爱的事业……

南方医科大学深圳医院（以下简称“南医大深圳医院”）副院长刘亚杰办公室墙上挂着一块匾额，上书“从头再来”四个大字。如歌中所唱，这四个字代表了他对新的人生阶段的追求。

刘亚杰医学博士，南方医科大学深圳医院副院长、神经内科科主任，硕士研究生导师。兼任中国神经系统疾病医疗质量控制中心专家、中华医学会广东神经病学分会介入组组长、广东省医学会神经病学分会第十届委员会副主任委员等职务。

刘亚杰师从我国著名神经介入专家李铁林教授，从事神经介入治疗20年。2017年，他离开供职多年的南方医科大学珠江医院，加入建院仅2年的南医大深圳医院。彼时，他已是华南地区缺血性脑血管病神经介入领军人物，牵头建立了全国省级医学会第一个神经介入学组。他本可以站在金字塔尖，挥斥方遒，意气风发。然而，却选择了在职业生涯巅峰期转身，从头再来。

谈及原因，他说那时他可以清晰地看到今后十几年的路。军人出身的他，性格豪爽，不甘平庸，在舒适区消耗光阴是他无法接受的。从广州到深圳，从老牌三甲医院到尚处在起步阶段的新医院，巨大的反差不正是刘亚杰改变现状、追求挑战的决心吗？

人生豪迈，激情燃烧，他已再次启程。

二次创业

同为一线城市，与广州相比，深圳是十足的医疗技术洼地。以拓荒者身份，为这座城市带来与其经济地位相匹配的医疗技术，于刘亚杰而言是一项更具挑战性、更能激发他斗志的工作。

实际上，由深圳市政府投资兴建、委托南方医科大学全面管理的南医大深圳医院，正是深圳市补齐医疗服务短板的一大手笔。该院于2015年底开业，是深圳市“三名工程”首个落地“名院”项目。政校合办、军队背景、地处前海自贸区等特点，让南医大深圳医院具备了同级医院难以具备的发展优势。开业以来，医院门诊量、出院量、手术例数都以每年超过40%的速度增长，预计2021年全年门急诊量接近130万人次。

服务量激增背后是医院日益强大的学科支撑，其中的杰出代表正是刘亚杰带领的神经内科。

2017年底，他接手工作时，神经内科与康复科共用一个病区，住院患者不足20人，日门诊量仅三四十人次。改变这样的状态，刘亚杰思路明确，当即提出3个对策：一是开展别人无法开展的过硬技术；二是改善医疗服务，不断提升患者就医获得感；三是从急诊入手，打造神经介入品牌。

刘亚杰是华南地区首屈一指的神经介入专家，他带领的团队技术过硬、充满干劲，在南医大深圳医院，他们率先聚焦于急诊急危重症患者，第一年开展的神经介入手术例数就位居全市第一。

与此同时，刘亚杰重建卒中救治流程，以最短的路径和稳定的手术系统，缩短救治时间，降低治疗风险，将DPT（患者入院到介入治疗时间）这一关键性指标，缩短到60分钟，医院因此成为全市唯一低于100分钟的医疗机构。

服务量、DPT领跑深圳的同时，刘亚杰把医疗质量与安全放在了重中之重的位置。急诊介入手术极低的并发症发生率、死亡率证明了这一点。他介绍，为强化质量安全，神经内科不光开展术前讨论，还进行术后讨论，每周对所有手术病例做一次质控回顾，从中发现可能的系统性缺陷和流程层面的改善空间。“科室建立了一面质量墙，把与医疗质量相关的几十个指标全部贴在墙上，每月更新趋势，让大家一目了然。”

不止如此，刘亚杰和团队还把珠江医院优秀的服务文化融入南医大深圳医院。他的团队以强烈的同理心平等对待每一位患者，尽最大可能对患者保持耐心、给予爱心。对手术患者，他们常常会进行五六次甚至更多次的谈话，把患者变成半个医生。患者对这样的服务赞不绝口，用强大的黏性和口口相传，筑起南医大深圳医院神经内科的品牌。

开放发展

年度取栓最佳中心、急诊取栓流程示范单位、国家质量奖急性缺血性卒中血管内治疗高效中心、脑梗死再灌注治疗质量改造十佳模式等一系列荣誉，为南医大深圳医院神经内科的高质量发展做了注脚。

2021年前三季度，南医大深圳医院开展的脑梗死急诊介入手术量占全市20%。刘亚杰在深圳建立起的神经介入高地正在深刻改变全市急诊就诊格局。但他深知，一个团队能力再强，救治的患者始终是有限的，从踏入深圳第一天起，他就以异常开放的姿态，担负起为深圳甚至整个华南培养医生、输出技术的重任。

在国外，培养一名合格的神经介入医生可能需要20年，在中国庞大的患者基数和介入医生短缺的矛盾下，这样的速度显然无法满足现实需求。“一个切实可行的办法是通过动物手术的训练，缩短培养周期。”刘亚杰对此有着深刻的认识。

在他带领下，2019年神经内科开始筹建南医大深圳医院神经介入高级培训中心，并于2020年9月12日正式挂牌，这是目前为止华南地区唯一的动物DSA手术神经介入培训中心。培训班实行小班制教学，在标准的理论培养体系和取栓技术操作流程下，经过强化训练的学员，取栓时间明显缩短。至今培训中心共举办13期急诊取栓班，为全国各地培养了154名可独立开展取栓手术的高级介入人才。

与此同时，南医大深圳医院还联合国内近百家医院，共建华南神经内科缺血性脑血管病介入专科联盟，打造深圳卒中1小时、华南地区24小时黄金救治圈，为实现“病人不动医生动”的目标打下坚实的基础。刘亚杰的设想是，把专科联盟内的手术医师组成团队，集体排班、多点执业，患者就近入院，需要时可呼叫团队值班医生支援，最大限度地避免患者因多次转院或者到院后手术医生不能到位造成的延误。

自身发力的同时，刘亚杰也在借助更强大的力量，推动技术的发展和普及。2018年神经内科依托“三名工程”成功引进天坛医院介入神经放射缪中荣教授团队，缪中荣教授团队积极参与科室手术、门诊、查房、病历讨论及高级介入中心培训工作，为学科发展和技术普及提供了极大帮助。

南医大深圳医院神经介入学科发展得到了行业的认可与赞许。12月9日，国家卫生健康委能力建设和继续教育中心公布首批神经介入建设中心名单，南医大深圳医院高分通过评审，成为全国首批151家神经介入建设中心之一。刘亚杰个人也被聘为广东省医学会神经病学分会副主任委员、广东省医师协会脑血管病医师分会副主任委员。

对刘亚杰来说，这是一个新的起点。如他所言，进一步推动优质医疗资源下沉，解决资源和技术不均衡难题，构建更加健全、高效的心脑血管疾病防治体系，是未来行业发展的重要任务。这是他作为一名医者的初心与使命，也是他从头再来所追寻的意义和价值所在。

领航者说

科室建立了一面质量墙，把医疗质量相关的几十个指标全部贴在墙上，每月更新趋势，让大家一目了然。

一个切实可行的办法是通过动物手术的训练，缩短培养周期。

进一步推动优质医疗资源下沉，解决资源和技术不均衡难题，构建更加健全、高效的心脑血管疾病防治体系，是未来行业发展的重要任务。

上述内容根据《远见·领航者说》圆桌汇整理。