人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系

郝丽娜

（神华国华寿光发电有限责任公司，山东 潍坊 261000）

人力资源管理对企业的发展有不可忽视的重要意义，在人力资源管理体系中，绩效考核能及时准确地反映出员工当前的工作质量与工作态度，这样就能有效监督员工的工作，使其工作积极性得到充分发挥。与此同时，科学完善的绩效考核制度还能为企业各项资源的合理调配提供参考依据。

一、绩效考核与薪酬待遇之间的相关性

首先，在薪酬管理中加入绩效考核，可在员工基本工资的基础上，增加能反映其实际能力和等级水平的绩效工资，根据员工所处职位等级的不同，其绩效工资也存在一定的差异性，评估数据往往会围绕某个数值左右浮动，这样一来就能有效激发员工工作的积极性。把绩效考核与薪酬待遇相结合，对薪酬结构的优化和完善有极大的促进作用。由于员工职位存在差异性，采用的评价标准也各不相同，绩效考核有利于不同岗位员工工作业绩的横向对比，岗位的调动也可以此作为参考依据，进而使企业的薪酬制度更加完善，同时还能实现对企业组织文化的大力宣扬。其次，企业建立绩效考核制度，在实际开展工作的时候要求所有员工必须保质保量地完成对应的工作任务，如果员工能提前完成工作任务，且质量较好，则能获得一定的奖励。因此，人力资源管理部门以及企业的领导者必须制定明确的工作考核目标，目标内容应涵盖工作难易水平、饱和度等，如此一来，就能使预先设定的绩效考核与薪酬待遇相互关联，对员工来说，不仅有约束和惩罚，同时也有激励和奖赏。总而言之，通过引进绩效考核和确定薪酬待遇，或者把工作目标作为指导方向，完美衔接绩效与员工薪酬，可促进企业人力资源管理工作的顺利高效开展，但在此过程中，企业必须确保薪酬待遇管理制度的公平性与竞争性，制定出兼顾劳资双方利益的双向薪酬待遇管理制度。

二、人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇存在的主要问题

（一）不具备科学规范的绩效考核标准

要实现绩效考核工作的顺利有效开展，首先必须制定一个科学规范的绩效考评方案。但是，从现状来看，很多企业在制定绩效考评方案的时候由于缺乏科学统一的量化评价标准，人力资源管理的绩效考核工作指标很难真正实现量化，最终致使绩效考评制度和奖惩制度之间的联系不够密切。另外，在企业人力资源管理工作中，绩效考核制度往往过于形式化、表面化，在考评结果上表现出较强的主观性，最终直接影响员工的工作态度、责任意识和工作绩效，考核结果很难完全让人信服。

（二）人力资源管理的专业化、正规化水平偏低

对于很多中小型企业来说，尽管设立了专门的人力资源管理部门，但部门人员的专业化水平比较低，相对而言，大型企业由于经营基础较为雄厚，上述问题并不显著。同时，很多企业还停留在传统人力资源管理阶段，没有做到与时俱进，在绩效考评机制、理念与方法上都十分落后，无法使激励机制和绩效考核机制实现有效融合，导致劳资双方的信任度不断下降，甚至出现相互对立、抵触的情绪，这些都是企业在人力资源管理上不具备现代化、专业化的激励和管理机制造成的。

（三）对人力资源管理机制不够重视

在劳动力成本等因素的作用下，企业人力资源成本的增长速度十分缓慢，对应经营利润的增长同样如此，究其原因，主要是企业管理者并未将重点放在人力资源管理机制建设上。对于很多中小型企业来说，由于规模本身较小，人力资源十分有限，再加上不重视人才管理，缺乏完善的内部人力资源管理机制，特别是人才培养模式与绩效考核制度没有严格落实到位，人才资源的留存率偏低，优秀前沿人才大规模流失。为此，要实现企业全面均衡发展，就必须构建与自身内部文化相适应的人力资源绩效考评和薪酬待遇机制，这样才能推动企业的进一步发展。

三、人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的优化策略

（一）构建客观公正的人力资源薪酬绩效考核机制

首先，应全面了解每一位员工的特点，综合分析其未来发展潜力、工作实力、性格特征等，充分挖掘员工的内在价值，编制科学完善的员工绩效考核标准，合理确定每一位员工的薪酬待遇水平，并注重待遇发放的及时性与合理性，避免员工产生抵触、反感情绪。其次，企业必须正确认识人力资源薪酬管理与员工绩效之间的关系，从表现形式、内容等层面出发，实现两者的合理衔接，在员工潜力得到充分发挥的基础上，实现企业员工绩效和薪酬工资的统一，确保企业的合法权益得到最大化维护。此外，企业在对员工进行考核的时候，必须始终坚持客观公正的原则，严格按照规范流程进行（具体如下图所示），对于表现不好的员工应及时提出批评警告，对于表现拔尖的员工，则应当给予适当的奖励，结合员工的实际工作情况，把控好薪酬发放，进而真正实现按劳分配。

（二）完善绩效考核指标与评估体系

企业在开展人力资源管理工作的时候，应当结合部门与岗位的不同，制定多维度的绩效考核标准，并确定不同维度下的具体考核指标，这样才能使绩效考核工作更加顺利有效地开展。与此同时，企业还应注重评估体系的科学性与合理性，将定量考核与定性考核相结合，前者为主，后者为辅，这样就能有效降低考核的主观性，避免人为臆断，进而提升企业人力资源管理的综合质量。

（三）采用动态化薪酬管理模式

人力资源薪酬管理工作的开展可在很大程度上提高员工工作的积极性，激发员工的工作热情，同时也能为企业的可持续发展打下坚实的基础。企业应采用动态的薪酬管理模式，首先，应结合当前市场的综合状况以及企业内部的实际情况，适当调整和优化员工的福利待遇，采用短期和长期相结合的形式，把薪酬待遇放在绩效激励的关键节点，实现企业和员工的紧密捆绑，找到两者的利益契合点。其次，企业要加强对员工工作态度、工作能力的专门考察，及时调整和修订薪酬激励制度中的不当内容，为员工提供更广阔的提升空间，从而为企业留住员工的心，避免出现尖端人才大量流失的问题。

四、结语

人力资源管理对企业的发展有非常直接的影响，只有做好人力资源管理工作，才能为企业奠定坚实的人才基础，避免人员冗杂、人浮于事或人才流失等问题的出现。而要做好人力资源管理工作，首先必须理清绩效考核与薪酬待遇之间的关系，并结合当前企业在绩效考核与薪酬待遇上存在的问题，找出适当的解决对策，如完善绩效考核指标与评估体系、构建客观公正的薪酬绩效考核机制、引入动态化薪酬管理模式等，只有这样才能实现企业人力资源管理水平的根本提升。