浅谈煤炭企业的财务管理工作

张平基 罗珩逸 罗振嘉

摘要：从客观上说，现代企业把财务作为经营主体，是我国经济管理体制下的一种需要，是企业持续发展的根本和保障。尤其是对于像煤炭这样的企业来说，财务工作的繁杂、资金的大量流动，都要求企业对其进行更多的关注。本文认为，要提高煤炭企业的财务管理工作，首先要从各级领导高度重视，并根据自己的企业特点，建立一套符合本企业实际的财务管理工作制度。

关键词：市场经济;煤炭企业;财务管理

1财务管理细化的概念

财务管理细化关键是“细”。确保在每个特定的业务和岗位上都能制定出相应的标准工作程序。有效地运用财务管理知识，可以扩大企业在生产和运营方面的财务管理触角，实现对财务监督的功能，通过财务管理，充分了解企业的经营管理中的财务盲点，激发财务活动的潜在价值。精益的财务管理流程，仅仅是对现行的财务管理制度进行精炼和区别，清除财务管理的盲点，并不复杂。但是，相对于大型企业而言，精益财务管理工作的重点在于四个方面的关系：营运资金、融资成本、投资效益、财务管理四个方面的关系。

2加强煤炭企业财务管理工作的意义

财务管理是对煤炭企业进行资本获取和有效利用的一种管理手段，它具有驾驭、组织、配置资源的作用。煤炭的财务管理水平对煤炭企业的经济效益有很大的影响。

2.1加强财务管理是煤炭企业适应经济发展的必然要求

在市场经济体制下，企业作为一个具有自主竞争能力的市场主体，其运作水平将直接关系到企业的生存与发展。现代企业的财务管理是顺应市场经济而出现并发展的，它具有先进的财务管理方法和科学的管理方法，能够准确地把握企业的经营目标，发掘影响其经营目的的因素，进行财务决策，确保内外环境的动态平衡。因此，必须强化煤炭企业的财务管理，以适应市场的变化。

2.2加强财务管理是煤炭企业提高经济效益的途径

通过财务管理，可以对煤炭企业的资本筹集、使用、产品成本、收益等进行决策和分析。强化企业的财务管理，可以实现企业从被动经营向积极经营转变，运用现代的科学管理手段，运用特定的分析方法，进行企业决策、计划等。作者认为，煤炭是一家具有丰富资源的矿业企业，其经济效益受到资源赋存状况的影响，因此，在决策、投资和经营上，必须采用科学的方法。

2.3加强财务管理是建立现代煤炭企业制度的需要

现代企业制度需要明确的产权，科学的管理，明确的权责，社会化的资本。要实现投资的保值增值和效益最大化。煤炭企业要想生存，要想发展，就要增加收入，财务管理就是围绕着这个企业的目标来进行的。另外，在现代企业体制的引导下，煤炭经营者在利益和竞争的驱动力下，必须强化财务管理，以保证其资产的保值和增值，同时也要提高其经营绩效。

3煤炭企业在财务管理细化过程中普遍存在的问题

3.1会计信息的核查把关不足

财务资料的来源主要有：各类财务票据、部门负责人报表及其他渠道。各种财务凭证，都是由主管按一定的程序，在规定的时限内，交给财务主管，负责录入和管理，但不会对凭证的真实性进行审核，也不会对发票的真实性进行审核，也不会对企业的账目进行审核，对企业等相关产品进行定期盘点，会计信息的核查缺少严格把关。

3.2财务管理细化工作脱离企业员工

在完善财务管理工作前，应将财务管理战略与不同人员的工作职责相统一。但是，在现实生活中，许多企业都没有做到这一点，这就造成了员工在履行自己的工作职责时，只能参照企業的目标和部门的整体目标来规范和约束自己的行为，造成了财务上的精打细算，不需要多管闲事，就会让煤炭企业的工作人员脱离财务管理。

4发挥煤炭财务管理中心作用的思路

4.1优化企业内部资源配置

管理和利用好煤炭企业的资本资源是煤炭生产经营的先决条件，可以说，在一定程度上，资源是制约煤炭生产的重要因素。本文提出了煤炭企业财政部门应按照市场经济的客观需要，结合企业发展的需要，对有限的资源进行合理的配置，有效地管理和使用资金。当前，一些煤炭企业存在着内部管理松散、内部控制薄弱、资源配置不合理等问题。为了确保企业的正常运营，必须根据市场需求，进行产品结构的调整，科学地分析和预测投资，并充分发挥财务管理的功能，加强资金的管理和运行，从而达到提高资金使用效益的目的。

4.2建立科学的财务管理运行机制

当前，一些煤炭企业的财务管理已远远落后于市场经济的发展需要，这不仅会影响到企业的整体效益，也会阻碍到现代企业的建设。本文从管理理论和管理实践两个方面对现代企业的管理模式进行了深入的探讨，力求在新的时代背景下，通过大量的新技术、新的管理理念和管理手段来满足市场的需求。

4.3加强财会基础工作管理，提高企业财会人员素质

做好会计基础工作，是煤炭企业财务管理职能的重要保障。近几年，一些煤炭企业的会计信息存在严重的问题，导致其财务管理功能无法完全发挥。本文认为，要强化会计基本建设，必须首先要严格遵守国家有关财经法律法规，坚持本分，廉洁从政，建立一整套会计基本功制度。其次，要完善内部审计监督制度，提升审计人员的质量。加强会计从业人员的敬业精神和管理意识，重视会计知识的更新。

结束语：

综上所述，我们可以知道，煤炭企业要做好战略目标管理，就必须遵循从下至上的原则，对职工的意见进行收集、调查、汇总、制定财务管理目标。

参考文献：

[1]王哲. 加强煤炭企业财务管理工作的若干思考[J]. 中国集体经济，2019（35）：144-145.

[2]许佳星. 经济转型背景下的煤炭企业财务管理工作研究[J]. 中外企业家，2016（22）：136，146.

[3]杨云岗. 加强煤炭企业财务管理工作的实践和探索[J]. 行政事业资产与财务，2015（8）：70，88.