探索LJ公司外部市场如何应用统计方法提高经营效益

李 爽 大庆钻探工程公司地质录井一公司

一、统计方法的含义及常用统计方法的分类

(一)统计方法的含义

统计方法是指有关收集、整理、分析和解释统计数据，并对其所反映的问题得出一定结论的方法。统计方法是一种从微观结构上来研究物质的宏观性质及其规律的独特方法，是适用于所有学科领域的通用数据分析方法，只要有数据的地方就会用到统计方法。随着人们在生产经营过程中对大量生产经营数据进行分析对比，发现通过数据分析，可以对企业未来的生产经营情况进行预测，并且根据分析结果对生产经营指标进行及时调整，以期获得更好的经营效益。适用的统计方法被大量应用到自然科学和社会科学的众多领域，可以说，几乎所有的研究领域都要用到统计方法，本文就以LJ公司外部市场2020年度的生产经营情况为例，运用统计方法中预测分析法、指标对比分析法对外部市场项目部的工作量、收入、成本及利润进行统计分析。从而论证适当的统计方法不但在石油行业基层单位生产经营中起着重要作用，还能给企业决策提供依据，进而获得一定的经济效益。

(二)常用统计方法的分类。常用统计方法的分类主要有以下八种类型

1.指标对比分析法

是统计分析中最常用的方法，是通过相关的指标对比来反映事物数量上差异和变化的方法。我们单独看一些指标，比如LJ公司XJ项目部2020年1—6月的工作量及收入，不能对这个项目的全年工作量及收入做出准确的判断。但是经过比较，如与历史数据对比，与年初计划相比，就可以对这个项目2020年全年的工作量变化、收入增减以及成本费用支出作出判断和预测。

2.预测分析法

企业的生产经营活动，不仅需要了解经济运行中已经发生了的经济运行情况，而且更需要预见未来将发生的情况，根据已知的过去和现在推测未来，就是预测分析。

3.分组分析法

前面介绍的指标对比分析法是总体上的对比，但组成统计总体的各个单位特征不可能完全相同，同一总体范围内的各单位之间会有许多差别。分组分析法就是根据各单位之间的差别，把要分析的总体按照一个或者几个标志划分为几个组，进行观察、分析，以揭示其内在的联系和规律性。例如，我们可以根据所服务市场的不同，把LJ公司外部市场四个项目分为国内外部市场(包含XJ项目和CY项目)和国外外部市场(MG项目和YLK项目)。

4.时间数列及动态分析法

时间数列是将同一指标在时间上变化和发展的一系列数值，按时间先后顺序排列，就形成时间数列，又称动态数列。在统计分析中，只有孤立的一个时期指标值，是很难作出判断的，如果我们编制了时间数列，就可以进行动态分析，找出其发展及变化规律。进行动态分析，要注意数列中各个指标具有可比性，总体范围、计算方法、价格和计量单位，都应该前后一致。比如LJ公司YLK项目2017—2019年海外并账费用的实际发生情况，通过分析，可以找出这三年海外并账的变化规律，为预测2020年海外并账费用提供依据。

另外，常用的统计方法还有指数分析法、平衡分析法、综合评价分析法、景气分析法等。

二、预测分析法与指标对比分析法的含义及具体内容

(一)预测分析与指标分析法的含义

1.预测分析法的含义

预测分析法是根据客观对象的已知信息而对事物在将来的某些特征、发展状况的一种估计、测算活动。运用各种定性和定量的分析理论与方法，对事物未来发展的趋势和水平进行判断和推测的一种活动。

2.指标对比分析法的含义

指标对比分析法也称比较分析法，是把客观事物加以比较，以达到认识事物的本质和规律并做出正确的评价。

(二)预测分析法及指标对比分析法的具体内容。

统计预测属于定量预测，是以数据分析为主，在预测中结合定性分析。统计预测大致可分为两类，一类是根据指标时间数列自身变化与时间的依存关系进行预测；另一类是根据指标相互影响的因果关系进行预测。

指标对比分析法通常是把两个或两个以上相互联系的指标数据进行比较，分析它们的差异，从数量上展示和说明研究对象规模的大小、水平的高低、速度的快慢，以及各种关系是否协调。

三、预测分析法与指标对比分析法的分类

(一)预测分析法分类

预测分析的方法有回归分析法、滑动平均法、指数平滑法、周期(季节)变化分析及随机变化分析等。

(二)指标对比分析法分类

指标对比分析法按比较对象内容范围不同，分为单项比较和综合比较(综合评价)；按比较时间状况不同，可分为横向对比和纵向对比(静态比较和动态比较)。

四、统计分析方法在LJ公司外部市场经营工作中的应用

LJ公司外部市场概况。

LJ公司外部市场成立于2003年，主要从事国内外录井市场开发和维护，以及现场录井施工作业等工作。LJ公司外部市场下设生产办、综合办、经营办3个机关后勤部室，外部市场包括XJ、CY、MG及YLK四个主要项目，另外，也在油田内部市场进行录井服务。

LJ公司外部市场经营工作的主要内容。一是经营预算。是指根据企业年度生产经营战略目标的要求，对生产经营所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。针对外部市场各项目部的历年生产经营实际情况，在年初制定全年经营计划，规定外部市场项目部全年的工作量、收入、成本费用指标。并在生产过程中对各项经营指标进行控制，从而完成年度生产经营目标；二是经营数据统计。是指对经营活动中所取得的反映经营生产现象的数字资料以及与之相联系的其他资料的总称。LJ公司外部市场定期对经营数据进行统计上报，如月度工作量统计、月度产值收入统计、各项目部各项成本费用统计等；三是经营分析及总结。经营分析及总结是利用会计核算、统计核算、业务以及其他方面提供的数据信息，采用某种分析方法，依靠计算技术，来分析经济活动的过程及其结果，从而加强对企业运行情况的把握。LJ公司外部市场根据定期统计的经营数据，每季度进行经营分析。

(一)预测分析法在经营预算中的应用

在制定企业年度预算的时候，我们可以根据近几年的生产经营数据对周期(季节)变化分析及随机变化分析的方法，制定全年经营计划，并下达到外部市场各项目部。

2020年，LJ公司外部市场预计工作量102口井，收入6 175万元，全年预计发生成本费用5 500万元，利润675万元。其中，MG项目预计盈利，其他3个外部市场项目，预计亏损。2020年，XJ项目的经营重点工作为严格控制成本费用，争取收支平衡；CY项目是新成立的项目，在CY地区进行页岩气录井服务，由于前期组建项目投入较大，2020年预计不能实现盈利，年度经营重点工作为扩大工作量，控制人工成本；YLK项目年度经营重点工作是扩大工作量，争取盈利。

(二)指标对比分析法在经营数据统计中的应用

2020年，全球突发疫情，使LJ公司外部市场的生产经营受到巨大影响，年初制定的生产经营计划无法按原计划实施。必须重新测算外部市场各项经营指标，并及时调整生产经营工作重点方向。按照经营计划，外部市场预计产生利润的项目为MG项目部，但疫情的影响使MG项目录井队伍不能按照原计划启动。LJ公司外部市场，对录井队伍进行及时调整，把MG项目的录井队伍配置到油田内部市场进行录井服务。争取扩大油田内部市场的工作量及收入，以弥补MG项目不能按期启动造成的收入减少。下面，用横向对比法来看一下2020年上半年外部市场工作量、产值完成情况与年初预算及上年同期对比。

1.工作量及收入指标完成情况

表1 2020年1—6月外部市场工作量产值完成情况与预算及上年同期对比单位：口、万元

截至6月，LJ公司分别在XJ、CY、YLK项目3个外部市场完成工作量18口井，完成年初预算17%，比上年同期减少28口，减少61%。完成产值1 257.42万元，完成年初预算20%，比上年同期减少942.89万元，减少43%。通过横向对比可以看出，上半年工作量及产值均低于上年同期，主要原因是受新冠肺炎疫情影响海外项目工作量及产值减少。LJ公司应对疫情及时调整了生产经营工作重点，将富余的外部市场队伍及时投入到油田内部市场进行服务。国内市场完成产值与上年同期相比增加较多，共增加743万元，增加111%。

2.成本支出情况

截至6月，LJ公司外部市场成本支出2 567万元，占年初预算的40%，比上年同期减少296万元，减少10%。其中变动成本支出863万元，占年初预算31%，比上年同期减少319万元，减少27%。固定成本支出1 704万元，占年初预算46%，比上年同期增加23万元，增加1.4%。

3.利润情况

截至6月底，实现利润为-812万元。造成亏损的主要原因：一是受疫情影响，MG项目启动延期、YLK项目部分合同终止、XJ项目2支队伍组织临时停工、CY项目2支队伍转至其他区块作业延期；二是受国际油价影响，XJ项目甲方投资锐减，结算价格下浮至少10%，收入减少。

国内市场边际利润比上年同期大幅增加。其中，CY项目与上年同期相比增长最多，已经从前期投入较大，项目成本支出居高不下，逐渐转向收支平衡。

(三)预测分析及指标对比分析法在经营分析中的应用

从上半年各项考核指标完成情况来看，XJ项目、CY项目及油田内部市场经营指标均完成较好，MG项目、YLK项目与年初目标值差距较大，主要原因是受新项目启动、新冠肺炎疫情及国际油价影响，导致收入减少、成本增加。根据以上外部市场经营统计数据，下面我们运用指标对比分析的几种方法对LJ公司2020年全年经营指标进行重新预测及分析。

1.全年工作量收入指标重测

预计全年完成工作量71口井，与年初预算相比减少31口井，减少30%。预计全年实现收入4 782万元，与年初预算相比减少1 393万元，减少23%。

工作量及收入与年初预算相比减少的主要原因:一是XJ项目甲方投资减少。受国际油价影响，甲方投资锐减，全年布井数量减少，且结算价格至少下浮10%。预计全年共减少工作量11口井，收入预计减少377万元；二是MG项目启动推迟。原计划队伍4月份启动，受疫情影响预计推迟至9月份，全年工作量预计减少36口井，收入预计减少1 260万元；三是YLK项目部分合同终止。受疫情影响，YLK部分合同终止，剩余工作量取消。经重新测算，预计2020年完成工作量5口井(包含上年度2口跨年井)，预计实现收入320万元。与年初预算相比，收入减少480万元；四是YLK另一区块录井服务启动推迟。受疫情影响，搬迁道路受阻，启动时间推迟，预计今年减少1口井工作量，收入相应减少；五是由于外部市场队伍不能按期启动，队伍转入油田内部工作，油田内部工作量及收入将比年初预算有所增加，预计收入增加964万元。

2.全年成本指标重测

预计全年成本支出5 816万元，与年初预算相比增加316万元，增加5%。

主要成本与年初预算相比增加原因:

经重新测算，预计全年增加材料费、燃料费及运输费等8项成本，共计316万元。工作量减少但成本增加的主要原因有两方面，一方面是年初上级主管部门对成本预算指标进行了大幅削减；另一方面是由于疫情、新项目启动等实际生产运营情况发生变化导致成本增加。具体情况如下：

第一，材料费：比年初预算增加45万元。主要为各项目采购防疫物资；第二，燃料费：比年初预算增加18万元。一是YLK项目受疫情影响，所有在YLK施工的单位人员在3月份回撤至YLK项目总部。YLK项目总部储备3个月柴油作为防疫物资，这部分费用将按比例分摊给LG公司外部市场YLK项目部，所以使YLK项目部燃料费摊销成本增加，预计增加燃料费摊销22万元；二是XJ及MG项目由于工作量减少，预计减少燃料费共计4万元，增减相抵增加18万元；第三，运输费：比年初预算增加21万元；第四，海外并账(含制造费用结转、YLK境外个人所得税、境外签证及劳务许可费等境外成本)：年初申请预算522万元，经重新测算预计全年发生580万元，比年初下拨预算增加58万元。另外，员工费用、劳务费等其他成本费用增加174万元。

3.全年利润指标重测

通过对比分析，预计全年实现利润-2 012万元，与年初预算相比减少2 687万元；预计全年实现边际利润1 707万元，与年初预算相比减少1 793万元。

2020年，在LG公司外部市场全体员工的努力下，合理运用统计方法，对一、二季度生产经营数据进行及时的分析和总结，对市场形势进行预判，及时调整了生产经营方向，制定合理的经营策略。截至12月，LJ公司对外部市场实际完成工作量78口井，收入5 426万元，成本费用支出5 399万元，实现利润27万元，边际利润3 518万元，达到收支平衡。在疫情严峻的市场情况下，获得了较好的经营效益，扭转了即将亏损的局面。

五、运用统计分析方法为企业经营创效应注意的问题

(一)选择适合企业的统计方法

统计方法多种多样，根据企业需要，合理的选择适合企业的统计方法，才能真正为企业的生产经营活动提供有效的帮助，不能为了统计而统计。

(二)确保统计数据的及时性、合理性、有效性

1.各项目部应定期上报生产经营数据；

2.经营部门应做好经营数据的统计、整理、汇总工作。对异常指标要及时与项目部进行沟通，查找原因，避免不必要的成本费用支出。

(三)克服主观因素的影响

说到底做出决策的是人，在大量的统计数据面前，人们往往会根据自身经验、近期效应或者取中间值的方法，对经营数据进行分析和判断，企业的生产经营随着市场形势、人员配置、物资装备等因素的变化而变化，企业应对统计数据进行动态管理和分析，要克服个人主观因素的影响，合理分析统计数据，对企业的生产经营做出有利的决策。

(四)注意统计结果的应用

运用统计方法完成企业年度生产经营数据的统计，并不意味着企业年度生产经营工作的结束。对经营效益好的项目进行考核奖励，对生产经营中发现的问题，采取纠正措施才是统计工作的目的。统计结果的应用不仅要为企业生产经营决策提供依据，更重要的是检查企业经营管理、各项经营决策是否存在失误，还存在哪些问题需要改进等。这一阶段的工作重心一是要做好统计结果的反馈；二是要做好改进计划并切实落到实处。

总之，统计分析方法在现代生产、生活中的运用相当广泛，合理的利用适当的统计方法对石油行业基层生产单位的经营创效有着积极的作用。