人力资源管理经济效益最大化思路研究

沈京晶 首都经济贸易大学

人力资源管理质量如何将会决定企业的发展前途，首先，人力资源管理需要对企业员工具有深入的了解，能够将合适的人才放在合适的岗位，以此来发挥出人才的最大功效。其次，从企业发展角度来看，可以促使企业人力资源最大化在一定程度上减少企业人力资源成本，并且企业员工可以在合适的岗位中发挥个人能量能够帮助企业工作人员在岗位中实现个人发展目标，企业工作人员对于企业的认同感将会有所提高，企业人员流动将会降低，从而达到提升企业在当前市场中的核心竞争力的目标。因此，高质量的人力资源管理对企业的长远发展具有积极的促进作用，企业要实现利益最大化发展目标，则必须要做好人力资源管理工作。

一、人力资源管理对企业经济效益的影响

在当前市场竞争不断加大的经济环境下，人力资源管理与企业经济效益有着直接的内在联系，主要包括以下几方面。

(一)人力资源管理与企业经济目标相同

人力资源管理是为企业达成经济目标的服务管理任务，企业人资部门的核心业务是制定人才薪资和人力资源规划制度，对于企业发展战略来说，只有保证人力资源管理与企业经济发展具有相同的目标，才可实现企业经营收益的提升。首先，其中人力资源管理可以有效提升企业人力资源效率和工作质量，这样即可达到使用更少的人力成本来促使企业安全稳定的发展，成本的下降就代表着企业收益的上升。其次，人才只有处于自己合适的工作岗位，才能够发挥人才的创造创新能力，推动企业高质量发展。因此，人力资源管理与企业经济发展目标相同，人力资源管理质量决定着企业的发展上限。

(二)人力资源管理工作服务于企业经济效益

任何企业的核心经营发展目标是为了实现收益最大化，人力资源部门作为企业重要的管理组成结构，所作出的任何策略都需要符合企业利益最大化的发展目标。目前社会中人才竞争和人才的流失正在不断加快，企业想要稳定人才提高人才综合素养，那么就需要加强人力资源管理，定期对企业员工进行培训，做好人才的奖罚制度，这样才能够促进企业可持续发展，为企业的创新提供优质管理团队和技术人员。

(三)企业经济效益是人力资源管理质量的体现

人力资源管理水平决定着企业的发展上限，所以拥有良好的人力资源管理制度，那么就可以解决企业内部人力分配不均，企业管理质量较差的问题。所有人力资源可以在其岗位上发挥出其应有价值，提升企业的经营管理质量。并且要促进企业经济收益的提升，相对于扩大生产提高企业产品竞争力来说，提升人力资源管理，质量更加简单便捷。加强人力资源管理也就提升了企业内部控制，可促使企业拥有更强的凝聚力，一旦企业在经营发展中遇到风险，则可以提升风险抵抗能力。

二、企业人力资源管理目前所存在的主要问题

在当前市场高速发展的时代背景下，人力资源管理水平至关重要。但是就目前企业发展来看，大部分企业人力资源管理水平仍然相对低下。企业管理工作者仅仅依靠传统管理理念来完成人力资源的调配，这样就导致企业在经营活动中造成大量的人力资源浪费，无法发挥出工作人员的创造、创新能力，降低了企业产品创新力。人力资源管理目前所存在的主要隐患问题包括以下几方面。

(一)企业人才引进与人才的稳定性相对较弱

在企业发展过程中，人力资源管理是一项相对综合的管理任务，主要任务包括人力资源规划人员、招聘配置、人员培训开发、绩效管理、薪资管理、劳动关系管理等（如图1）。人力资源管理工作所面临的对象是企业所有在职员工，工作人员工作量巨大。每一名企业员工都拥有不同的特点和个性，在人力资源管理工作中综合考虑员工的特点，对员工进行岗位安排。这样才能够有效完成人力资源的合理分配，降低企业人力成本。这就对企业人力资源管理部门的工作质量和工作数量提出了更高的要求，企业人力资源部门将会面临更大的工作压力和风险，这样就导致了人力资源管理效率较差。此外，企业人才稳定性相对较弱，人才是保障企业稳定和谐发展的重要基础，但目前大部分企业在发展进程中，由于对于员工的激励和管理制度有所不足，造成了人才的大量流失，部分技术岗位人才存在缺失性，很难在市场中快速找到专业化人才进行替代，容易导致企业生产出现断层。针对该问题需要人力资源管理部门全面了解企业员工的实际需求，制定科学的员工发展方案，加强人力资源储备，以此协调企业人才的稳定性。

图1 人力资源管理内容

(二)人力资源管理未建设完善的考核与奖励措施

任何企业工作人员都想要实现个人发展目标，并且在工作岗位中获得经济收益，企业工作人员需求主要包括（如图2）。因此，要提高工作人员绩效水平，那么就需要建立完善的考核与奖励制度，这样工作人员在制度的影响下才会展现出其应有的工作效率。首先人力资源管理工作者要对全体员工进行作业水平的评估，针对工作人员的工作能力和工作发展问题进行探讨，确定解决对策，以此来制定符合企业员工工作岗位的考核机制。其次，为了调动工作人员的积极性，还需要让工作人员在规定时间内高效完成工作任务，这样可以有效降低企业人力资源成本，发挥出更大的经济价值。但是往往企业在奖励措施的设计是不符合当前工作人员的实际需求或者奖励条件过高，很难在实际发展中调动工作人员积极性，甚至工作人员会由于激励政策的难度而对企业产生不良的情感认识，从而在工作中出现怠工的问题，最终影响到企业的总体收益。

图2 企业员工发展需求

(三)未落实以人为本的人力资源管理工作

人力资源管理工作需要将合适的人才放在合适的岗位中，但就目前人力资源管理工作来看，并未注重以人为本的管理原则。在人力调配和人力管理方面，工作人员只是按照岗位需求来寻找人才，并未考核人才是否符合该岗位。这样就导致部分企业员工进入了自己不喜欢的岗位或者不擅长的岗位，从而在工作过程中降低了工作效率并常常出错，影响到企业的整体发展。出现该情况，企业需要另外派遣工作人员来完成工作任务，超出企业原有成本预算，严重时可能影响到企业财务报表。

三、优化企业人力资源管理，促使企业经济效益最大化的有效策略

人力资源管理基本要素如图3所示。

图3 人力资源管理流程图

(一)强化人力资源规划，掌握市场劳动力信息

企业发展进程中，企业基本延续企业发展规划来进行生产与发展，企业人力资源管理作为企业管理工作中的重要组成元素，所以企业人力资源管理也应当符合市场发展规划。那么，首先就需要人力资源管理工作者结合企业发展趋势以及人力资源水平，对人力资源管理进行合理的规划。管理人员要对企业未来的发展具有一定的预测性，以此来制定一个相对灵活的管理战略。需要注意的是人力资源管理战略必须要具备动态化管理战略，能够结合市场发展情况对企业人力资源管理进行优化与完善。其次，企业人力资源管理工作者需要时刻掌握市场劳动力信息。根据企业发展需求，对市场人力资源信息进行筛选与收集，这样就能够帮助企业人力资源管理工作者快速发现企业人才。为企业做好人才数据和人力资源的收集，随时补充企业人力资源需求。

(二)营造公平和谐的人力资源管理环境

企业人力资源管理必须要遵循公平公正的管理原则，每一名工作人员在企业工作过程中都可以享有公平的待遇。可以在企业内部形成良好的管理风气，加强企业工作人员的凝聚力，还能够避免产生法律风险。与之同时公平和谐的人力资源管理环境，还能够催生企业文化，在良好的环境中企业工作人员拥有极强的向心力，可以在企业文化的疏导下完成高质量工作任务。企业文化同时也可以成为企业的市场口碑，在市场中如果可以利用企业文化达成良好的营销效果，那么将会有效提升行业间市场占有率，以此来形成良好的循环。

(三)遵循以人为本的人力资源管理措施

企业人力资源管理的核心工作任务是为企业招聘所缺乏的专业化人才。而在人才招聘过程中，需要遵循以人为本的管理措施，格外尊重工作人员的性格和基本素养，让人才可以处于自己所喜欢的工作环境和工作岗位中，这样就能够发挥出人才的核心竞争力和工作效率。而在不同阶段企业，对于员工的要求也应当产生一定的差异，因此，企业员工出现流动现象是较为常见的，出现岗位空缺时，应当避免直接从其他岗位进行调任，而是开放自由调岗，人力资源管理部门再根据申请人员的综合工作质量和工作效率对岗位要求进行审核。而对于急缺的工作岗位，可以采用临时借调的方案，一边招聘新的人才，一边又保证工作岗位可以继续推进。全方面做好企业人力资源的配置，以此来实现企业利益最大化的发展目标。

(四)结合企业发展现状建设完善的薪资管理制度

人才在工作岗位上必须要获取符合其岗位要求的经济收益。所以企业在进行薪资管理制度建设时，必须要结合企业发展现状，设计企业工作人员满意的薪资标准。需要注意的是企业技术开发人员作为企业的核心，应当适当提出该部分人员的薪资水平和福利待遇。而对于普通员工，则可以制定完善的惩罚与奖励制度，以此来缩小员工之间的工资差异，即可有效改善企业工作人员工作心理，提升人力资源管理水平，加大人力资源人才的引进和招聘。其次，完善的薪资管理制度，还能够在企业员工心目中建设良好的企业形象，企业工作人员为了提升个人经济收益，也会在工作中拥有更强的工作积极性和工作效率，以此来实现企业效益的最大化发展。

(五)树立先进的人力资源管理理念

目前市场竞争日益激烈，经济社会正在快速发展变革企业在发展过程中所需要涉及的行业和业务正在不断增多，这对于企业来说既是机遇又是挑战，但是很多企业在发展过程中并未注重人力资源管理理念的改革，很多企业仍然沿用传统管理措施导致企业人力资源管理效率低下。就目前来看，我国人力资源管理水平与相对成熟的资本主义市场企业人力资源管理有着一定的差距，为了完善我国企业人力资源管理水平，管理工作者可以结合西方相对成熟的人力资源发展理念来对本企业的管理理念进行优化。积极吸取市场中其他企业的管理措施，让企业在市场竞争中发挥出更大优势。

(六)强化内部培训，完善管理制度

随着企业的发展，对企业的发展而言，企业对人才素质也需提升。所以要优化企业人力资源管理水平，就需要不断加强企业内部培训，企业工作人员能够在培训中随时掌握市场中的先进技术。满足了企业工作人员在岗位中自我提升自我发展的目标，让企业员工可以看到个人成长。除了要对企业工作人员加以培训以外，还需要对人力资源职能部门进行培训，在培训过程中引进先进的管理制度和管理措施。结合企业发展，合理分配人力资源，利用企业现有发展优势来吸引更多的人才加入其中，促进企业经济效益的最大化。需要注意的是，在培训过程中还需要注重制度的平等性，保障每一个企业工作人员都能够拥有公平受到培训的机会。同时还需要做好企业内部管理制度，保证企业各职能部门和工作人员之间可以相互协调配合。如果企业在人员招聘过程中没有注重工作人员的配合程度将会很难引导工作人员在工作中加强合作。

四、结语

综上所述，人力资源管理与企业经济效益的发展有着直接且紧密的联系，人力资源管理工作不能单纯依靠管理经验来设计，而是需要采用更加科学的工作管理制度来制定标准和流程。真正打造企业工作人员所喜欢的人力资源管理标准，在实现企业收益最大化的同时，满足工作人员的不同需求，达到企业可持续发展的管理目标。