探析项目进度管理在输变电工程管理中的应用

王雅琦 侯鹏

摘 要：随着当今社会经济的飞速发展，我国对于电力的需求也在不断增加，输变电工程已经变成了保证居民电力正常供应的基础工程。本文主要就项目进度管理的概念及其对输变电工程的重要性进行分析，列举了现今项目进度管理中存在的一系列问题，并结合实际情况得出相关解决措施，为关注这一话题的人们提供参考与借鉴。

关键词：项目进度管理;输变电;工程管理

引言：随着人民生活水平的提高，各种家用电器的普及，电力资源已经变成了一种不输于石油、煤炭的战略性资源。在此背景下，输变电工程的重要性不言而喻，为了保证工程的施工质量，确保区域内电力的正常供应，就需要做好相应的项目进度管理工作，规避可能出现的各类风险。

1项目进度管理概述与意义

项目进度指的是一个施工作业的实施流程，而相应的项目进度管理则指的是围绕整个项目做出的关于不同阶段的计划与安排，对目标项目的完成期限以及最终完工日期进行规定，并在明确的工作日期指导下，对操作流程和实施方案进行资源分配与统筹，保证项目的正常开展的同时，对工程进度进行追踪，及时发现风险并进行规避，对项目的完成结果负责[1]。在制定项目进度管理计划时，要考虑到项目的可行性、科学性和经济性，根据项目实施过程中遇见的各种问题，及时进行调整。

实行项目进度管理，有利于对可能引起项目延误与偏差的因素进行提前的分析与思考，提前制定出相应的解决与应对方案，保证项目的完成效率与最终质量。在输变电领域，为了实现电能的合理分配，避免资源的浪费，进行科学的项目进度管理是十分必要的。

2 当前项目进度管理存在的问题

2.1盲目赶工

在项目的实际开展过程中，由于客观或主观的因素造成项目进度的落后是常见的现象，在此情况下，为了保证项目竣工的日期，负责人通常会要求项目执行人员加大工程量，而忽略了员工的身体健康需求以及施工方法的正确性，这往往会导致工程质量的下降。实际上，这种情况的产生极有可能是项目执行人对竣工日期十分关注，但是却缺乏对项目整体的把控，没有意识到项目进程管理存在的意义。

2.2专业水平欠缺

在制定项目进程管理的时候，往往需要涉及到多方面的知识，比如施工人员与管理人员的安排需要掌握人力资源管理相关的理论，机器的运行与分配需要掌握设备管理相关理论，工期的把握需要掌握生产运作管理的相关理论等等。除了专业性的知识，制定过程中亦需要负责人有着丰富的实操经验，才能保证项目进程管理计划的科学性和可行性。而在实际情况中，项目进程管理制定人的选择标准往往是该人员的实操经验，对专业性的要求不强，这折射出的是大多数企业对项目进程管理工作的不重视。

2.3工程规划不合理

由于项目进程管理负责人的专业性不足，在计划的制定过程中往往会出现关注重点出现偏差、制定好的计划脱离实际，不具备可行性、规划依靠个人项目经验，不具备科学性等问题。输变电工程虽然是传统工程，但现代科技技术的发展也为其带来了新的机遇，不能再用传统思维进行规划，而应借助信息科技，结合项目实际情况进行分析处理。

2.4沟通与协调不足

要保证整个输变电工程的完成，就需要项目相关的各个部门共同协调、配合。在项目的执行过程中，及时进行信息的交互，了解项目当前的进度。但在实际操作中，往往因为信息交互的不及时，导致整个项目进程的拖垮。

2.5管理机制不完善

在输变电工程开展时，进行进程管理的基础是拥有一支高质量的、专业的管理人才队伍，健全的管理制度。和发达国家相比。我国的管理方法较为传统，对员工无法形成有效的激励与监督，也无法根据项目进程管理计划对当前项目的实际落实情况进行比对，影响了项目进度的有效进行。

3提高项目管理水平保证输变电工程质量的对策分析

3.1及时调整进度

在输变电项目的实际落实中，可能出现计划变更问题，为了保证项目的顺利开展，管理人员时常需要比对项目进程管理计划，及时发现工程偏差，合理进行调整，提高进程方案与实际施工的适应性。具体展开需要按照以下步骤：首先，进行偏差分析，明确导致项目偏差的具体诱因。其次，进行纠偏决策，预测诱因存在的情况下可能导致的后果，以此决定是否调整后续的工作进程。最后，制定纠偏措施，确保项目进度的可持续性发展。

3.2提高专业水平

基于大部分企业的项目进度管理负责人专业水准欠缺导致方案的专业性、科学性、可行性不足的问题，可以从两个方面解决：第一，企业设置相关岗位，提供丰富的薪资福利待遇对相关人才进行招纳，填补人才缺口。第二，企业开展专业性技能培训，从内部选拔人才，从而提高项目进程管理的专业性。

3.3制定合理的进度管理方案

一份合理的进度管理方案需要立足于工程建设的实际情况，首先，要树立正确的工程计划目标，对于输变电工程来说，最终的目标就是高效率的电能输送。其次，针对工程中涉及到的各个环节以及其中的工业要素进行分析，在了解不同环节操作流程后，对整个工期进行预测，并根据分层管理的原则，对不同环节设立阶段性具体目标。最后，对工程中需要的施工人员、管理人员、监督人员、物品资源、设备资源、财务资源等进行整合，保证项目具有较强的可操作性[2]。

3.4加强项目中各部门的信息交流

输变电工程的完成需要各相关部门的有效配合，加强各部门间的沟通与交流，对于项目的实施与完成具有重大的意义。在工程开展前期，各部门需要了解将要完成的目标，提出时间和资源调配方面的具体要求，并进行一定的协调与确认，保证项目进程计划制定得更加合理，具有较高的可行性。在工程实际落实中，可以建立相应的财政部门、执行部门、资料部门等，在信息管理系统中，公开与分享本部门的工作开展情况，以便负责者实现对项目进程的把控。

3.5完善关于项目进度的管理体制

想要完善项目进度的管理体制，具体可以从以下几个方面下手：

第一，根据输变电工程项目的规模，引进适量的管理人员，根据需要设置管理人员的具体职能。在管理人员正式上岗之前，应该进行科学的培训，通过情景模拟、案例分析等方式提高管理人员的专业性水平。

第二，加强对管理人员的责任考核，明确责任范围，结合适当地奖惩制度，端正管理人员的态度，保证管理工作的顺利展开。为了规避管理工作在落实过程中可能存在的风险隐患，可以联合外部的监督机构，根据项目开展的进程以及呈现效果进行检验。

第三，除了现场监工，管理人员还可以借助信息技术手段，监督当前项目的进度情况，在进行监工之前，管理人员应该对可能影响工程进度的各个因素进行总结，针对性地进行监控与检查。

第四，做好项目后续的跟踪管理工作。项目后续的跟踪管理工作十分重要，是整个项目的收尾工作，关系到项目的使用寿命。具体来说就是对可能存在的影响输变电工程效率与质量的风险进行排查，一般来说分为两种，一种是委派专业人员在现场对工程质量进行检测，另一种是应用计算机进行辅助评估分析，输入相关工程数据，计算机自动建模，从而更科学、高效地进行分析[3]。

結论：

综上所述，在社会经济飞速发展的今天，居民对于电力的需求显著提高，为了保证输变电工程的顺利开展，就要进行合理的项目进度管理工作。通过前期项目规划的制定、施工过程中的监督、后续的追踪管理等方式，对人力、物力、财力等进行科学的安排，保证输变电工程的顺利进行。

参考文献：

[1]郎庆义.浅析项目进度管理在输变电工程管理中的运用[J].中国设备工程，2019，（24）：21-23.

[2]陈建华，席照才，丁国伟.浅析项目进度管理在输变电工程管理中的应用[J].中国管理信息化，2020，23（14）：154-155.

[3]王冉，刘艳平，邵兵厂.输变电工程管理工作中项目进度管理的灵活应用[J].中国高新科技，2019，000（005）：127-129.