“互联网+”之下的建筑物资采购模式思考

李龙

摘 要：这些年以来，随着我国传统制造业不断衰退，利润率也有所降低，我国的很多房地产业，也逐渐走到了台前，成为了国民经济最重要的拉动力之一。目前，全球经济有放缓的趋势，即使如此，我国房地产的投资增速仍然在不断提升，这些调控政策的出台，并不能够阻止房地产建筑行业的发展。因此，必须要从房地产内部进行控制，而对建筑物资采购方面控制，就是非常重要的一项内容。基于此，本文首先讨论了“互联网+”之下的建筑物资采购内部控制的意义，其次分析了“互联网+”之下的建筑物资采购问题，然后介绍了“互联网+”之下的建筑物资采购管理优化策略。以供相关工作人员参考。

关键词：建筑;物资;采购;互联网+;思考

这些年以来，随着传统制造业不断的衰退，利润率降低，我国建筑房地产业，已经逐渐成为了我国非常重要的支柱产业，但目前房地产行业仍然存在着很多问题，需要相关工作人员及时解决。而在互联网科技不断发展的环境下，房地产行业的建筑物资采购也得到了更多发展的机遇。

一、“互联网+”之下的建筑物资采购内部控制的意义

企业进行内部控制主要是为了让竞争环境有所优化，并且通过降低成本的办法优化经营效益。这些年以来，有很多大型建筑企业在逐渐采取内部控制的方式。特别是在物资采购的过程中，通过内部控制进行管理。但在，还有很多企业对内部控制的优势并不十分了解，内部控制并没有获得良好的经营，这就会使得企业的物资采购长久以来重视度完全不够，或是效果有待提升。在一些比较特殊的情况下忽视了内部控制，甚至会使用一些并不合格，或是并不符合要求的产品，这些产品的应用会让建筑产生较大的质量问题，甚至对企业的信誉也会造成不良的影响。所以，在建设的过程当中，对企业的采购方面，必须要采取比较有效的措施，进行全程的采购监管，在一定程度上能够尽量让企业成本得到压缩，对企业之后的竞争能够发挥更大的帮助价值。在本质上，物资采购是不是足够合理，或足够具有实效性，和建筑施工的质量有非常密切的关系。如果在进行物资采购的时候出现了错误，很可能会影响到之后施工的质量，严重的情况下，甚至会让企业信誉度受到损失。所以不难发现，进行物资采购的内部控制可以有效的让质量得到把控，这是非常具有现实意义的。

二、互联网+建筑物资采购的发展

首先，可以应用这种模式下比较成功的案例。从互联网+这个概念被提出，一直到人们对其重视起来，并应用在各行各业当中，有很多行业都已经在从中获取了高额的利润。在这些行业当中的应用，突破了一些比较传统问题的同时，互联网+理念也因此变得更加丰富，同时也获得了更多的发展机遇。其次，就是国家提供了有关政策支持，互联网+这一理念的应用以及不断的发展，使人们在日常生活和生产的过程当中受到了很多帮助，国家和政府也提供了一系列的支持措施，这也促使这一技术在物资采购当中的应用，拥有了更加坚实的基础。第三，就是互联网+技术在快速的发展，这些年以来，我国科技的提升是极快的，互联网技术也获得了极大的改善，可以让物资采购变得非常方便，信息也是透明的，建筑物资采购的价格因此而更加合理，给互联网+建筑物资采购模式未来的发展提供了更大的机遇。

三、“互联网+”之下的建筑物资采购问题

（一）企业采购机制不完善

如果企业在采购的过程当中，比较缺乏约束性，那么很有可能会让其物资采购的综合效益受到减损。目前，仍然有一些企业采购审计模式不够完善，对全过程采购监管也较为忽视，主要是企业并没有建立一个比较健全的机制来完成采购的工作。很多大型企业虽然在采购方面有一系列较为成熟的流程，对某些比较特殊的采购物资来说，企业目前已有的采购活动，并没有按照一定的流程进行监管，所以让采购流程时效性和科学性都无法达到标准要求，这也让内部控制难度有所增加。

（二）管理思路僵化

在完成采购管理的时候，仍然会被比较传统的采购思路所束缚，公司目前经常使用的考核模式并不十分全面，而管理的思路也相對较为落后，和供货商相互之间存在一种比较短期的关系，在项目结束之后，二者很有可能会彻底结束合作，因此并没有及时维护或是管理，这些因素都会促使物资采购过程当中产生问题。

（三）合同管理不够规范

公司当中的项目大多使用的是标准合同，在管理的过程当中往往会存在以下几方面问题，首先就是标准的合同比较少，覆盖面也不够广。其次就是标准的合同制定是比较草率的，质量难以提升。第三就是标准的合同在执行的过程当中约束不足，因此监管力度也不够。

四、“互联网+”之下的建筑物资采购管理优化策略

（一）优化部门组织

在部门组织当中的采购管理中心主要是管控整体的采购交易环节，而业务部门主要是负责供应商在合作过程当中的履约情况，而采购需求单位主要是按照合同，具体的将采购任务落实下去。这三者之间必须相互配合，才能够使建筑物资采购模式有所改良。和比较传统的采购方法不同的是，互联网+的采购模式可以让这三者之间进行线上合作，同时也可以在合作的过程当中将一些娱乐资料放在互联网平台上，使这几个部门能够及时了解和供应商相关的消息，从而采取更加有效的措施应对有可能会存在的问题。

（二）搭建集采平台

在互联网时代下，企业进行集采管理，必须要遵循控制成本，以促进发展，保障增长的原则，进行企业内部的集中统一采购，分级管理体制要充分地发挥出规模优势，并且降低集采的成本，提升质量，并且和现实生活相接轨。这个载体最为理想以及科学的手段之一，就是搭建互联网交易平台，这个平台可以是类似于淘宝的交易平台，给买卖的双方提供一个比较透明的、公开的、有序的竞争环境。

（三）集采平台的大数据应用

集采平台可以彻底的投入运行之后，有很多交易数据都会因此而形成大数据，这些数据通过互联网的筛选以及统计，还有分析等各项不同的环节，可以给企业制定一个比较典型的采购计划，并且给未来的材料成本的控制提供更多的参考，以及更加坚实的数据支撑。其中最为重要的数据，就是材料采购量方面的数据，这个数据可以给企业提供在一定时期之内的企业采购各种不同的建筑材料数量，和下属单位的整体的采购数量。不但可以当做之后的采购计划，以及各项不同的材料占比情况的重要依据，同时也可以充分的给材料损耗率的提供更多的分析依据。另外一项非常重要的数据，就是企业在一定时期之内的采购各种不同的建筑材料，平均采购价格和某一批次的具体的采购价格，这个数据不但可以充分地分析出企业建筑材料的具体变化趋势，给企业的研判市场的走向和采购决策，提供更加坚实的依据，同时给下属企业的采购成本，也可以进行一些科学的分析，并且找到管理问题，为之后的持续改进提供更多的帮助。

（四）互联网背景下的的物资采购

目前，互联网的发展如火如荼，而互联网+背景下所搭设的交易平台和较为普通的电商平台相互之间有一定的类似之处，在项目施工的初级阶段，企业可以设计施工方案，并且根据施工方案来确定比较详细的采购计划以及材料的种类等，由工程设计人员分析材料的规格以及详细的质量要求，并且做出比较明确的书面表达，将这些书面表达综合起来，形成计划。采购人员要按照计划书，来仔细地甄别平台上面的材料供应商，并且按照这样的方式，来敲定合作的商家，在确定了材料的规格和数量之后，就通过下单的方式进行购买，供货商可以及时收到订单并且按照要求，组织相应的材料筛选确认，然后准备发货，材料一直从出库到最终的运输和接纳，都是由系统当中的平台进行全程追踪的，这对整个材料运输都能够产生积极的影响，也可以因此而提前调整以及安排自己的施工计划，使施工能够保持畅通无阻。

五、结束语

综上所述，互联网背景下的物资采购，不但可以应用在建筑行业当中，同样在各行各业都可以发挥极大的价值。不仅可以充分地提升企业信息化程度，也可以让产品质量有所提高，促使全行业可以获得良性的竞争，这对企业资金压力的降低，以及经济效率的提升，都是非常有效的。目前，互联网信息技术，已经逐渐和各行各业相结合，所以，必须要尽量加强其在企业进行物资采购的推广力度，可以进行科学的成本控制，并且拥有更高的盈利能力，促使社会经济不断发展。

参考文献：

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