城市轨道交通工程施工进度的科学管控探讨

陈艺峰

合肥市轨道交通集团有限公司 安徽 合肥 230000

1 施工进度的影响因素

（1）组织管理。施工单位中标后，未制定科学的施工组织设计和专项施工方案，以致作业工序不合理、资源配置不到位而影响正常施工进度；其次，个别单位追求盲目扩张，对项目重视程度不够，管理人员不足，选派的项目管理人员经验、能力不足，对项目全过程管控不了解、不深入，在项目前期策划时，没有做好深入分析。另外，施工作业人员数量不够、素质水平不高、态度不积极，且部分施工单位没有对施工队伍予以深入考察了解，在施工过程中，交底不细致、不到位，协调沟通能力不足，造成推诿扯皮现象。据统计，大多数进度滞后与协作队伍能力不强有直接关系。

（2）外界环境。城市轨道交通工程作业空间有限、地下管线错综复杂，且还会涉及沿线地表建筑的安全性，虽然在勘察设计的过程中已经进行了考虑，但施工时难免会遇到突发情况，例如地质勘察不到位，与实际地质情况存在偏差，致使项目出现变更。另外，恶劣天气的影响，如持续性降雨、高温、严寒等都不可避免的会影响施工进度；此外，“三通一平”不到位，或当地居民对工程是否支持等都会影响工程的施工进度。可以说，外界环境影响因素无时无刻不在，需要及时做好处置应对。

（3）安全环评。城市轨道交通工程影响着成千上万居民的日常生活，因此，沿线施工更需要注重安全环保。由于地面机械来往较多，交通道路、项目现场安全管理难度较大，属于“用针尖绣花”。此外，施工所用的土方运输车辆没有做好覆盖、现场灰尘较大、噪音超过规定分贝等，均会对文明城市建设带来影响，施工会经常被主管单位叫停整改。

（4）设计变更。城市轨道交通工程因较为复杂，不确定性因素较多，施工单位在施工时常常会提出设计变更，有的会增加或减少工程量、有的会优化施工工艺或方案，有的会替换原有材料或器具，总而言之，变更涉及设计、建设、监理等，各参建方一般站在各自立场对设计变更提出意见，一些变更会反复沟通，拖延时间较长，进而影响现场施工进度。

（5）资源配置。资源配置主要是人、机、料，围绕施工内容，做出最优化组合。一是管理人员是否具备专业知识、管理能力，从事直接施工的劳动人员是否有专业操作技能，工种是否协调，数量是否充足。二是设备的数量、质量是否满足施工需求，轨道交通工程最重要的是盾构机设备，是否具有智能化、数字化、可视化，其他机械设备进场率和使用率等也会对进度有一定的影响。三是水泥、钢材等主材涨价，砂、石等地材短缺，或是预制管片生产厂家不能满足施工需求等，都会影响着施工的进度。此外，还需要注意资金的合理使用，支付协作队伍、材料供应商资金过大，或者某一段时间工程量少，计量支付少或建设单位拖延支付，均会导致项目现金流不足而影响正常施工[1]。

2 施工进度的管控举措

（1）抓好施工组织管理。在轨道交通工程项目投标前期做好项目策划与组织管理，才能确保在中标后迅速组建项目管理团队，遴选优秀项目经理以及项目总工、生产负责人等骨干人员。其次，项目中标后，须结合项目实际编制施工组织方案和专项施工方案，制定施工进度工期图，倒排工期计划，明确每个节点工序完成时间，配置相应的资源，做好提前谋划、提前部署。目前，项目普遍采用责任考核制，可以结合工期进度制定相应的奖惩条件，层层分解目标，明确责任。

（2）妥当应对环境影响。一是应对自然灾害的影响。在编制施工进度时，要综合考量施工当地的季节、气候和自然灾害等因素，提前分析，注意收看气象预报，并充分利用春秋季晴朗施工的黄金季节，在晴朗天气抓进度、促生产。二是应对周边综合环境的影响，与项目属地政府、主管部门和当地居民建立友好和睦的关系，可以通过党建共建、慰问联谊等活动，增进彼此联系，也可以邀请社会代表参观项目现场，加深对施工的理解。

（3）紧抓现场安全环保。城市建设首重安全环保，对此，须制定专项方案，坚持绿色施工、文明施工、安全施工，统筹施工管理、环境保护、节材、节水、节能、节地等工作，推广运用新技术新工艺，积极创建安全文明施工工地、开展绿色建筑创优活动。另外，现场可增设覆盖围挡、雾炮机、塔吊喷淋、车辆自动冲洗、扬尘在线监测、雨水收集回用、空气能热水器等节能环保类新设备、新技术。同时，注意来往运输车辆严格按照规范要求，做好载重配置、防尘覆盖等措施，防止因安全环保不达标而导致的施工叫停。

（4）积极应用先进工艺。先进工艺是项目建设的基础。凡事预则立，在项目建设前期，施工单位应根据现场状况，结合施工图纸等，主动与建设单位、监理单位、设计单位做好沟通，对部分可能影响施工进度、成本等分项工程要及时予以优化，避免边干活等变更的情况。变更时，要换位思考，研究透彻，尽量选用工艺先进、成本较低、促进进度的变更方案，以满足各参建方的综合需求。此外，使用先进工艺，要充分做好技术交底，尤其是对于一线管理人员和施工队伍，防止由于对工艺不熟悉而导致的进度缓慢。

（5）做好资源配置保障。一是充分了解协作队伍实力，包括资金、人员、设备、管理等方面。定时了解现场工人，可实行面部识别管理，既能了解每日工作状态，又能保证工人工资真实按时发放。二是组织保障材料、设备等物资到位，对大宗材料可实行集中采购，锁定价格，保障供应，施工用设备要做好维护管理、台班登记。三是及时统计工程量，做好对建设单位、协作队伍的计量支付，制定资金审批机制，如资金短缺时，可以考虑保理业务，确保资金流安全[2]。

3 结束语

项目的施工进度管理作为项目履约的根本保证，一直便是各参建方与社会各界所聚焦关注的重点。因此，务须要切实依照项目总进度安排，科学组织施工生产，实现各项资源的合理利用，以便如期完成工期目标，向政府、民众上交出满意答卷。