浅谈建筑工程施工质量管理措施

刘睿

海南工商职业学院 海南 海口 570203

引言

建筑工程的质量控制贯穿于建筑工程施工整个过程，是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的活动质量控制决定着建筑是否合格、是否可投入使用在社会经济平稳运行和人们生活水平提高的背景下，建筑行业若想取得长远发展，必须做好项目的质量控制与分析。因此，相关部门有必要深入探讨和研究更好的建筑工程施工控制方法与措施。

1 建筑工程质量控制中存在的问题

1.1 责任落实方面

我国建筑工程质量控制中存在的第二个问题是建筑企业未能真正落实工程质量控制和安全主体责任，比如，一些企业成立的质量控制体系未能及时更新，存在质量控制体系不完善，各种管理工程质量和工程安全的方法未能用至实处，以及监管力度和处罚力度不高，工程质量控制措施并不齐全等问题，导致建筑工程控制效果不佳，质量控制界面不明确，现场管理人员责任划分不明。相互推诿工作混乱的原因在于责任落实不到位，因此，建筑企业仍然需要在实践中不断总结和完善建筑工程质量控制体系，监督控制机构也应不断总结工作经验、补充控制方法，有理有据、有效地落实工程质量控制责任[1]。

1.2 质量安全把握方面

质量和安全是建筑工程施工的两大重要指标，也是一个合格的建筑工程所必须达到的两大指标。对于建筑行业来说，质量管理与安全管理应互为前提，工程质量的底线是安全，而安全又是保障建筑工程质量的基础。而现实中，安全监管体系存在一定漏洞，法制建设跟不上要求，很多行业单位和相关工作人员无法正确把握安全和质量两者间的关系，安全管理意识淡薄，对可能导致安全事故的质量隐患报以侥幸心理。因而，很多建筑质量问题的发生归根结底都在于未能把控好安全关，管理人员没有严格遵守安全操作规程，不能严格执行安全施工方案，忽视施工过程中的安全管理，预防措施不到位，从而影响甚至危及工程质量。建筑工程中安全管理和质量管理是一样重要的，企业及现场人员需在重视质量管理的同时，提高现场的安全管理，落实安全管理制度及体系的建立并提高安全管理意识[2]。

1.3 管理人员综合素质有限

建筑工程质量控制与管理核心在于管理人员负责控制与管理整个施工项目质量。所以，建筑项目质量管理人员自身综合素养对整个建筑项目管理质量与水平有着重要的影响。我国建筑项目质量控制工作中，部分质量控制人员自身综合素养不高，而综合素养并非专业素养，还有职业道德素养。专业素养方面表现为人员不熟悉施工质量管理技术与方法，自身管理控制能力弱，导致质量控制效率不高。职业道德素养方面，有部分人员表现为部分质量人员缺乏强烈的工作责任心与责任感，不重视建筑项目施工出现的质量问题，很大程度上为建筑项目施工与质量安全管理埋下了隐患。

2 提高建筑工程管理中质量控制水平的措施

2.1 对建筑材料进行严格筛选

首先，在选择施工材料时，应该选择正规经营的厂家，选择具有三证齐全的厂家，避免为了降低成本管理，而选择一些便宜的质量无法保证的材料。其次在材料运输的过程中，对于一些特殊材质的材料进行一定的保护措施，避免在运输的过程中，造成损坏增加成本，最后，在进入施工现场之后，场地的施工监管人员应当对运输过来的材料进行抽检，确保选购的材料是施工过程中规定的材料并根据材料的特殊性质，进行合理的摆放储存。并且在施工的过程中对施工材料进行定期的抽测，为整个建筑工程的质量控制打下良好的基础[3]。

2.2 加强安全管理，消除质量安全隐患

①要消除建筑设备和建筑材料的隐患。加强材料监督和控制，避免使用不符合标准的材料，尤其是假冒伪劣材料；定期做好机械设备的保养及检修，保证机械设备施工作业过程中的安全性。②要消除建筑工程施工中的安全隐患。一是制订内容齐全且有较强针对性的质量安全操作规程和安全技术措施，对于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并附具安全验算结果。二是建立安全生产目标责任制，加强安全隐患排查，制订完善的责任追究制度。三是加强对管理人员和作业人员的教育培训、宣传力度。一方面加强全员的安全生产意识，另一方面让从业者在施工过程中懂得安全作业和安全防护。四是加强安全检查和安全监督工作。安全检查包括常规性的安全检查、特殊性的安全大检查、相关定期检查以及不定期的抽查[4]。

2.3 完善建筑项目监理机制

我国建筑工程管理中以项目质量控制管理为契机，完善项目质量控制与监督机制。近年来，建筑行业发展速度快，传统工程质量控制机制不符合现代项目建设需求，施工的传递与科学性存在明显缺陷。因此，项目施工中为了提高施工质量，加强工作机制创新是非常重要的。项目质量控制模式的完善，为项目质量控制建立完善的信息化体系，以此提升项目质量控制监督水平，从根本上保障项目施工质量。另外，工程质量相关控制部门要加强学习质量控制知识，以此为质量控制人员技术水平的提高奠定基础[5]。

3 结束语

建筑工程管理工作对于建筑工程质量有非常重要的影响，所以要采取合理的措施来提高建筑工程管理水平，构建更优化的管理体系，以提升建筑工程质量，促进企业的健康发展。