关于建设项目的工程造价控制研究

郭丰达

湖南盈嘉项目管理有限公司 湖南 益阳 413000

当前建设项目工程数量不断增加，为了提升项目的效益，就要控制好成本，这就需要做好工程造价控制。工程造价是一个很复杂的过程，特别是建筑工程造价，因为产品的复杂性以及多样性，计价方法也复杂、多样。因此，企业要重视造价控制，将这一工作渗透到工程建设的各个环节中，在确保工程建设质量的基础上，最大程度的控制造价。

1 前期阶段的造价控制

（1）项目投资估算控制。这一环节就是要对投资行动方案实施选择以及决策，对项目进行论证，主要包括必要性以及可行性，对比各种方案并进行分析。项目可行性研究主要特点就是预见性、可靠性以及公正性，是明确投资的基础，编制单位要基于公正性、独立性，结合具体情况，科学地对技术方案以及经济进行论证，提升研究的合理性以及有效性。投资估算通常在可行性研究范围内，其是项目投资决策到设计前的重要环节，就是要结合现有资源以及方法，在决策环节估算以及预测项目可能需要的所有费用[1]。

（2）经济评价。估算好投资之后，就需要对项目的经济实施评价。可行性研究是经济评价中的重要部分，经济评价一般包括两种，一种是国民经济评价，另一种就是财务评价，从下面图1中可以看到财务评价的工作流程。

图1 财务评价的主要工作流程图

2 设计阶段的造价控制

（1）结合实际，优化设计方案。在设计环节，要比较分析多种设计方案，从中选择最适合的方案，为造价控制奠定良好的基础。对最佳方案进行投资控制，并非是只减少投资。除此之外，完整的通信应结合项目设计以及具体情况，保持整体平衡的设计方案，让设计符合基本要求。做到布局科学、功能适用，符合额度要求，实现对造价的事先控制。对比选择最佳设计方案，可以促进投资管理性价比水平的提升。

（2）深入沟通交流，减少设计变更。若是选择好设计单位，有关部门就需要依据项目情况，深层次的沟通交流，结合有关建设工作经验，客观提出可能存在的问题，提前制定预防措施，控制和减少设计变更情况。这样做有利于防止在施工中因为实际情况产生变更，还要做到提前禁止出于实现工程质量目的而改变设计的情况。

3 项目实施阶段的造价控制

（1）招投标阶段的造价管理。当前招投标制在建设工程领域中得到了广泛的运用，落实招标制度，能够降低造价。招投标一般是对材料和设备采购、施工进行招投标，以此选择符合要求的材料供应商以及具有较高资质水平的施工单位，确保工程的顺利建设，提升建设的效率和质量。业主方要结合招标工程情况，科学的选择编制方法，合理的编制标底价格，除了要设计图纸的有关费用，还要思考其他的额外费用，进而选择不同的计价方式[2]。

（2）合同签订。这一环节需要依据合同内容的协议条款，商定合同内容，如，工期、加宽、结算方式等。在签订之前，要全面、细致的检查合同内容，针对不明确、细致的内容进行谈判，确保内容合理低价。还要预测施工中可能产生的索赔工作，做好工程担保和保险。

4 施工阶段的造价控制

首先，要对项目实施科学管理，要提升项目管理的效果，就需要具备健全的管理内容、高素质的管理人员以及严格的管理流程，让项目收益实现量化，提升项目的效益。第二，要完善施工组织的设计方案。这是指导施工设计的重要内容，对于施工进度以及质量的控制具有重要的影响，要分析对比施工方案，选择出最适合的，充分利用各种资源，控制和减少造价。第三，要注重设备以及采购的采购供应，减少差价。可构建信息网络，方便了解设备、材料等内容的市场情况；采购材料和运输中要考虑费用，防止浪费；应提前制定采购计划，了解市场情况。第四，强化质量管理，确保设备以及材料的质量，严格的检查各工序，避免出现重新返工的问题，增加不必要的成本。

5 竣工验收阶段的造价控制

在这一环节，要结合有关规定对工程进行验收，查看工程建设是否符合要求、质量是不是符合标准，还要核对合同中会影响造价的内容和因素，保证工程整体建设质量。除此之外，还要核查现场签证以及设计变更，保证工程变更的合理性以及真实性，重要的变更要有相应责任人签字。还要结合设计变更、竣工图纸、签证核实现场工程量，正确统计造价。

6 结束语

综上所述，建筑工程建设包含很多的环节，要想控制好建设成本，就需要加强造价控制工作。企业要认识到造价控制的重要性，并加强工程建设全过程造价控制，确保项目的效益，提升企业的竞争力。