探讨人力资源管理理念在建筑企业人事管理中的应用价值

贺岩春

一、人力资源管理概述

人力资源管理，即指与人相关的管理。是企业对人力资源合理利用，并进行优化配置的管理模式。通过对人力的维护、获取、激励、奖惩等一系列制度，将人与事合理匹配，充分发挥人员的利用价值，从而使企业不断进步和发展。伴随经济的快速发展，管理意识的有效提升，人力资源管理在企业中被重视起来，同时发挥出强大的功能和作用。

我国的人力资源管理发展历经了三个阶段，从最初最基础的人事管理，对企业内部进行事务及人的组织安排，发展到第二阶段的注重用人、留人及对人的合理利用安排的人力管理。而目前在新形势下，企业更加注重于对人才的管理，并将之上升到企业战略规划的高度，更加注重人才的培养及吸收，以先进的人力资源管理理念为指导，进行改革及创新，突出人力资源管理的价值，确保企业优质发展及企业价值的提升。

二、当代人力资源与传统人事管理的运用

传统人事管理在管理的时候是对事物开展管理，工作的核心围绕事与物而展开。这种管理连续性不强，且管理没有系统性，管理形式及目的是对人开展控制。现代的管理则是围绕人员展开，通过合理的安排与调整，使人与资源达到最佳配置，从而充分发挥出人的创造性和积极性，使资源利用最大化，让企业可以取得理想的经济、社会双重效益。

传统人事管理，把人才当成是可以利用的工具，利用人才完成某种工作，以达到目的，重视的是人才的控制投入及使用过程。在现代人力资源管理过程中，往往把人才看成资源的一种，如何更好地使之发挥功能和作用。对待工具是控制和使用，对待资源是保护和开发。因此，一些学者认为，新世纪的管理哲学是只有解放了被管理者，才能解放管理者本身。

传统人事管理的职能部门所拥有的职责及权力具有一定的独立性，缺乏整体性和系统性，因此与其他部门缺乏沟通和交流。现代人力资源管理部门参与未来战略目标及经营决策的制定，并对各个部门每个岗位进行合理的安排和人员设置，与各部门紧密联系并交流。现代人力资源管理部门既要对人力资源进行规划和开发，还要开展培训和教育活动，并对管理者及其他部门人员进行培训，提高其管理水平和素质。所以说，企业的所有生产经营活动都与人力资源管理部门有着千丝万缕的联系。

三、人力资源管理理念对于建筑企业发展的重要价值

1.加强建筑企业施工的活动开展

建筑企业由于自身的特点，施工人员流动性较大，给管理造成极大的困难。而通过人力资源的管理，极大地加强了施工人员同企业之间的联系。施工人员能够与企业紧密配合，也提高了员工的工作效率，使建筑企业的生产经营活动得以顺利开展。同时，有效的人力资源管理可以协调员工与企业之间的关系，使企业的资源与人力资源能够合理地配置，极大地提高了资源的利用率，不至于造成资源的浪费及人员的闲置，使企业的生产活动效率得到提升。

2.激发企业员工的工作积极性

企业员工是否具有工作积极性，是企业开展经营活动的基础。人力资源管理可以对员工的行为进行规范，对员工进行积极的培训和教育，并根据员工的表现进行选拔，充分发挥出每位员工的特长。将员工的自身价值及利益与企业紧密地联系在一起，让员工与企业形成良好的劳务关系，为员工的发展及生活提供可靠的空间。解决了员工的后顾之忧，使员工的工作积极性得到了很好的调动，充分挖掘员工的潜力和价值，为自身及企业努力工作，提高了生产效率。

3.为员工的成长创造条件

人力资源管理为企业和员工之间搭建桥梁，为员工的成长创造有利的条件。人力资源管理开展员工的教育和培训工作，从而提高员工的素养及专业能力。开展一系列的管理工作，使员工的工作能够更加稳定，同时，高素质的员工真正符合企业发展的需求，提高了企业的竞争能力。另外，定期的培训和教育，加强了员工的安全意识和技术水平，使员工能够规范自身的行为，使企业的安全生产管理得到了提升，保证了员工的人身安全，提高了建筑企业的管理质量和水平，促进了员工和企业共同进步和成长。

4.提升企业的经济效益

企业的所有生产经营活动是以获取最大的经济效益为目标。企业只有获得足够的盈余，才能保证在激烈的市场竞争中取得竞争优势，在市场竞争中生存并获得发展。而人力资源管理，对企业的资源和人力资源进行合理的配置，从而减少了生产经营活动中的消耗，提高了资源的利用率，降低了建筑企业的生产投入，使企业的经济效益得到有效提升

四、更新人力资源管理理念，加强人力资源管理

建筑企业若想获得有序的稳定发展，就应当更新传统的管理理念，对先进的人力资源管理理念能够有一个清楚的认识和了解，从而创建出适合建筑企业的有序合理的管理理念，将人力资源管理的作用和功能最大限度地发挥出来，突出管理的价值，把被动管理转变成主动管理。在管理过程中，能够以人为本，提高人力资源管理部门的职权，使之能够参与到建筑企业的战略目标制定和未来规划，加强对于人力资源管理部门的支持和重视，使人力资源管理工作能够积极有效地开展。

优化管理制度。企业必须从实际情况出发，建立起完善的管理制度。用制度去规范管理的行为，科学合理地进行人力资源的规划和配置。另外，将奖惩激励体系融入人力资源管理中，按照不同的岗位及专业制定多元化的考核内容，将员工的专业技术水平、管理能力及职业道德作为考核的标准，并落实责任制度及绩效考核，将员工的工作量及贡献值与个人的效益挂钩，激发员工工作的积极性，让他们把自己的利益和企业的利益捆绑在一起，提高企业的生产效率。

建筑企业还应当注重人才的引进，建立起相应的招聘体系，进行公正公开公平的招聘工作，吸引高素质及优秀的专业技术人才到企业中来，加强企业的队伍建设，注重企业岗位人员的招聘和任用，确保每一位人员都胜任本岗位的工作，提高人力资源的利用率，优化人力资源的配置。

五、结语

总之，在新的形势下，建筑企业应当注重人力资源的管理，重视人力资源的利用和开发。只有这样，才能从根本上提高企业的竞争力，提升企业的管理质量和水平，促进企业可持续稳定发展。