大数据时代下的高校人力资源管理探究

游媛媛 辽东学院

一、引言

据目前而言，大数据在人们的生产和生活中发挥着巨大的作用，并已经逐渐成为各行各业发展的基础保障。而高校作为社会人才的主要培养场地，在此背景下，必须要加强对大数据技术的应用，加强自身的创新和改革，从而发挥提升社会创新水平的作用。在以往的高效人力资源管理中经常出现相关工作开展不合理、管理方式较为陈旧以及相关资源配置速度较为缓慢等问题，总之就是人力资源管理与精细化管理存在较大的差异，所以，在大数据时代下，高校必须要加强对其的应用，从而提升自己的人力资源管理水平，推动高校人力资源工作的开展。

二、高校人力资源管理现状

（一）人力资源管理工作开展不合理

对于目前高校工作体系而言，人力资源管理往往是以一个辅助部门而存在的，其开设的目的主要是为了确保其他部门的活动可以正常运行。所以，只有当其他部门内部出现有关人力资源问题时才会让人力资源部门介入，但这样操作势必会影响到需求部门工作的正常开展，另外，还导致人力资源工作更加复杂和局促。

（二）人力资源管理方式陈旧

当下高校人力资源管理体系仍主要采用传统的管理模式，缺乏明确的管理目标且缺乏科学的管理手段，从而导致高校人力资源管理工作效率较低。甚至一些高校并没有制定完善的人力资源管理体制，从而导致相关工作没有规则可寻，影响管理效果。

（三）人力资源配置速度缓慢

目前高校人力资源配置速度也较为缓慢，导致相关人力资源信息与实际情况存在很大出入，譬如，一些教职员的信息不对称定，导致无法给岗位快速的配置合适的人员，出现人不对岗的问题等。除此以外，高校人力资源管理还缺乏专门的管理人才，一般都是聘请普通的教职人员来从事此项工作，缺乏相关技术管理人才，导致人力资源在很大程度上的浪费，从而影响高校的进一步发展。

三、大数据时代高校人力资源管理策略研究

（一）大数据与高校人力资源规划

大数据时代下的高校人力资源管理而言，可以从相关数据信息的收集入手。首先，高校要对教职员工的信息进行全方位的了解，如教职人员的学历、工作经验、爱好、特长等信息，另外，还可以将教职人员的工作效率、智商测评等信息进行采集。这样一来，可以有效的帮助高校对教职人员有一个全方位的了解和认知，从而为后期判定是否正式聘用该职工提供参考依据。其次，高校人力资源管理部门还可以将教职工的个人发展目标和学校近年来人员变动情况进行结合，从而制定出符合高校发展的人力资源管理制度。总之，通过对教职工数量、结构等的静态分析，可以有效的为动态人力资源管理提供保障，从而促进高校人力资源的统一、科学化管理。

（二）大数据与教师招聘配置

大数据背景下衍生出了很多子集数据，这些信息不仅包含了教职员工的基本信息，而且还包含了人员的工作、生活、能力等数据。所以，在高校进行招聘过程中可以对应聘者上述信息进行采集，从而为后期的大数据完善打下良好的基础，除此以外，通过在招聘过程中对相关信息的采集可以有效的了解到应聘者的德育、财务等情况，可以全方位的帮助学校了解应聘者，从而实现对岗位的精确匹配。总之，依托于大数据不仅可以提升高校招聘人员的工作效率，而且还可以帮助人力资源管理部门高效的完成分析、反馈和评估等工作，提升工作效率和质量。

（三）大数据与教师的开发培训

教职员工的职业生涯规划作为高校人力资源管理重要的工作内容之一，其可以最大限度的开发教职员工的潜力，从而提升人力资源管理效率。基于大数据背景下，高校人力资源管理部门可以对教职员工信息进行全方位的了解，所以，在进行相关数据采集的过程汇总，应充分了解到教职员工对岗位的需求、升迁意愿等，深度的挖掘教职员工的职业规划，从而确保采集数据的完整性。之后再通过对数据进行科学处理，将收集的信息进行分析得到对人力资源管理有用的信息，实现数据的有效性，并为教职员工以后的职业规划打下良好基础以便后续工作的针对性。或者高校可以借助于相关信息处理软件，研发出适合本校的职业生涯测评系统，从而在传统职业规划的基础上实现与大数据技术的融合，更好的发挥出大数据优势作用，进而为教职员工的岗位匹配和能力挖掘提供坚实的基础保障。

综上所述，随着科技的进步以及大数据时代的到来，给高校人力资源管理工作带来了机遇，但是在实际应用过程中高校人力资源管理还存在一些问题，因此，为了有效的提升高校人力资源质量，必须要加强大数据与人力资源管理数据的有效融合，将大数据技术融入教师招聘、培训等工作中，从而为高校人力资源管理提供智力支撑，促进高校人力资源管理工作的长久发展。