探讨建筑工程项目风险管理

杨雨晴 河北港口集团港口工程有限公司

建筑建设过程比较长，在施工过程中受到一些因素的影响，使建筑工程项目发生风险，造成非常严重的后果，为了避免建筑工程项目风险的发生，应该重视风险管理，运用有效的手段进行风险的控制，准确的识别风险，并做好相应的应对措施，从而使风险发生的概率减小。在建筑工程项目风险管理中，依然存在很多的问题，严重影响风险管理的水平，为此，要对风险管理进行不断的改进与完善，使建筑工程项目风险管理水平提高，促进建筑工程更好的发展。

一、建筑工程项目风险管理存在的问题

（一）缺乏较强的风险管理意识

从建筑工程的管理现状来看，风险还是经常的发生，对建筑工程的发展非常不利，并且建筑工程风险管理的水平较低，不能有效的控制风险的发生，这主要的原因是缺乏风险管理意识，没有认真的开展相应的工作。在建筑工程管理中，对工程的施工质量和进度管理比较重视，却忽视了风险管理，很多的管理人员认为风险管理的意义不大，而且也不可能发生风险，于是对风险管理比较忽视。即使有的建筑工程中实施风险管理，也只是敷衍了事，没有起到相应的效果，还是无法正确的规避风险，从而使建筑工程的发展受到较大的阻碍。

（二）工作人员素质不高

在建筑工程风险管理中，工作人员占有重要的地位，如果工作人员的素质与能力不高，那就无法胜任相应的管理工作，直接降低了其工作效率，对建筑工程风险管理造成重大的影响。目前，在建筑工程风险管理中，工作人员的素质比较低，对风险管理工作不了解，没有专业的技能，缺乏丰富的工作经验，不能根据建筑工程的实际情况对风险进行准确的识别，还是无法有效的控制风险，减少风险带来的危害。

（三）风险管理信息系统不完善

在建筑工程风险管理中，都需要建立相应的风险管理信息系统，对建筑工程信息进行系统性的管理，及时的发现其中的风险，并采取有效地措施进行解决，从而减少风险的发生。但是，在实际的管理中，建筑工程风险管理信息系统并不完善，不能全面的掌握建筑的相关信息，导致建筑工程各环节出现风险，如在工程施工中，管理人员对施工信息掌握不全面，不能及时发现施工中即将发生的风险，当风险发生时，也没有相应的解决措施，从而造成建筑经济损失，影响施工工作的开展。

二、提高建筑工程项目风险管理水平的有效对策

（一）提升风险管理意识

为了能够有效的提高建筑风险管理水平，首先，应该提高风险管理意识，让管理人员认识到风险管理的重要性，认真的开展相应管理工作，工作人员也要积极的进行配合，使风险管理充分的发挥其作用，有效的控制风险发生。在建筑工程风险管理中，管理人员要树立正确的管理理念，重视风险管理工作，并根据实际的工程情况，合理的安排相应的工作，参与建筑工程的人员也要进行积极的配合，共同完成风险管理工作，并提前做好风险预防措施，从而使建筑工程项目的风险得到有效控制，促进其长远的发展。

（二）建立完善的风险评估机制

为了能够严格控制建筑工程风险，除了做好相应的防护措施外，还要建立完善的安全风险评估机制，对建筑工程可能存在的风险进行有效的预测与评估，为风险控制工作提供重要依据。建筑工程管理人员应该重视风险管理，在开展相应工作时，聘请专业的人士对建筑工程的实际情况进行安全评估，这样能够及时的发现工程中存在的风险隐患，然后采取有效的措施进行解决，从而减少风险的发生。另外，建筑工程的风险管理机制在实施中，如果发现不合理的地方，要进行适当的调整，使风险评估机制更加的完善。还要建立完善大的风险应急预案，如果发生风险，能够在第一时间内采取措施进行解决，从而降低风险带来的危害。

（三）对工作人员进行培训

建筑工程风险管理工作离不开工作人员的付出与努力，为了能够提高风险管理水平，应该对工作人员进行重视，培养优秀的工作人员，让他们具有较强的实力，能够出色地完成工作，从而使建筑风险管理工作效率提高。建筑工程风险管理人员，也要认识到工作人员的重要性，在培训方面投入更多的资金，对所有的工作人员进行有效的培训，并让他们积极的参加，进行认真的学习，做好相关的笔记，在培训过程中不断的学习，从而提高他们的专业技能，增加丰富的经验，能够对风险进行准确的识别，并及时采取措施进行预防，从而使建筑工程不再发生风险，并促进其快速的发展。

（四）重视合同管理

在建筑工程管理中需要签订很多的合同，一定要重视合同的管理，如果合同管理中存在漏洞，一旦出现问题，将增加工程的风险，造成较大的经济损失。因此，在建筑工程风险管理中，管理人员要重视合同管理，对合同进行严格的控制，在签订合同时，要聘请专业的人员进行审查，保障合同的合理性与有效性，这样可以避免合同风险的发生。另外，如果发现合同存在漏洞，要及时的进行上报，并做好相应的调整，使合同更加的完善。最后，建筑风险管理人员要对合同风险进行深入的研究，总结经验教训，及时对合同管理进行完善，运用有效的控制方法，从而使合同更加的合理，同时，也不损害建筑企业的利益。

三、结语

城市化进程不断的加快，建筑工程也大量的增加，为了能够确保建筑工程的经济效益最大化，在建筑工程管理中，应该重视其风险管理，减少风险的发生，才能有效的保障建筑工程的经济效益。建筑工程风险管理工作比较复杂，涉及的方面比较多，需要管理人员与工作人员共同的努力，做好相应的工作，使建筑工程各环节的风险得到有效的控制，并促进建筑工程快速的完成施工，早日的投入与使用，为社会以及人们做出巨大的贡献。