事业单位中人力资源绩效评价与薪酬管理研究

李尚伟 滑县民政局

现阶段发展下市场竞争日益激烈，为事业单位带来发展机遇的同时，也将面临一定挑战，需要重视起对单位运转模式转变与创新，推动事业单位内部机制的建设与完善。人力资源管理工作是促使事业单位调动起员工积极性与创造性的重要手段，在实际开展人力资源管理的过程中，应构建起科学合理的绩效评价机制，最大限度做好人力资源薪酬管理，保证员工的权益，从而推动着事业单位自身经济效益与社会效益的不断提高。

一、事业单位开展人力资源管理的重要性

事业单位是由国家或其他组织借助着国有资产，在社会中举办各项活动，实现社会公益，更多的服务于人民。人力资源管理工作能够为单位创造更多价值与效益，是单位得以发展与竞争的重要动力，同时也是单位内部管理工作的内在需要，在相关政策的指导下，通过运用科学方法，对事业单位中的人力资源进行合理组织与协调，实现资源的优化配置，有效推动事业单位工作效率不断提高，并提升事业单位的核心竞争力。在当前社会经济高速发展的形势下，事业单位若想实现稳步发展，必须要重视起人力资源管理工作，通过建立科学的绩效评价与薪酬管理机制，切实提高内部管理水平，确保员工的合法权益，充分调动起员工工作积极性，使得员工能够满足自我目标，激发自身潜能，为单位创造更多价值。对于事业单位中的员工而言，完善的绩效评价与薪酬机制，能够激发起员工在工作方面的积极自主性，促使自身工作效率得以不断提升，满足个人需求，增强工作责任心。通过采取合理的人力资源管理模式，促进单位内部管理水平的提升，对于单位吸引人才、留住人才有着重要积极作用。优化并完善薪酬激励制度，本质是对优秀员工的一项鼓励政策，在这种制度的作用之下，事业单位内部能够创设起积极和谐的工作环境，保证员工薪酬待遇能够与劳动工作相匹配，体现多劳多得的分配方式，促使事业单位能够长久稳定地发展[1]。

二、事业单位在人力资源管理方面的工作现状

（一）薪酬管理制度尚未完善

当前，我国部分事业单位在人力资源薪酬管理方面的制度尚未得到完善，无法体现出事业单位劳动所得的分配标准，需要进一步加强在薪酬分析及整合方面的重视力度。通常情况下，事业单位根据具体运营状况来安排员工岗位，若在实际工作过程中员工与岗位不符，组织架构不够完善，人岗不匹配使得高素质人才无法充分发挥自身优势，导致人力资源管理工作失去系统性与科学性，将无法实现全面协调与统筹，影响着事业单位的正常运作。同时，在事业单位人力资源薪酬管理过程中，相关奖惩制度未得到明确，绩效奖金作为对员工工作成果的肯定，若在实施过程中没有根据不同层次来进行合理奖励，对于在事业单位中爱岗敬业，且取得工作成效的员工有失公平性，工作表现出众者与普通员工间的薪酬相同，将无法有效调动起员工的工作激情。在当前事业单位所存在的薪酬管理制度中，过于注重薪酬数量，忽略了对薪酬的合理分析，导致员工劳动与薪酬无法相匹配，严重挫伤了部分员工的工作积极性。同时，针对事业单位中员工在补贴方面还未具备灵活完善的机制，薪酬制度没有结合人性化内容，导致单位来进行人力资源管理的过程中抑制了员工积极性，无法满足专供自身需求。

（二）人力资源绩效评价标准不够科学严谨

事业单位若想推动人力资源管理工作的顺利开展，必须要具备科学合理的绩效评价标准，实现对员工公平公正的评价。当前部分事业单位在对员工进行薪酬奖励时，绩效评价标准过于单一，且没有充分体现出各个岗位员工所具备的潜在价值，绩效考核是对员工工作结果的评价，在评价考核中应注重对绩效的解读，让员工都能够明确绩效评价的真正意义。在开展绩效评价时若没有对各岗位进行划分，也会对最终评价结果造成一定影响，导致评价结果缺乏客观性，对于资本要素、管理及技术要素参与分配的方式使用较少，员工将会对其产生不满情绪，有失公平公正性。同时，当前人力资源绩效管理制度不够明确，在绩效评价时与单位实际发展目标相脱离，阻碍着事业单位人力资源工作的推进[2]。

（三）人力资源管理人才的缺乏

随着社会的高速发展，事业单位也对人力资源管理工作提出了更高程度的要求，需要具备专业素养与管理能力的人才来进行工作，并重视起管理人才的整体统筹与单位发展间的重要关联。当前在部分事业单位中，人力管理相关工作人员仍采用着传统的管理制度，在管理理念及管理方式方面逐步无法适应单位的发展，同时由于员工专业性的缺失，导致人力资源管理水平受到影响，若事业单位仍未重视起对管理人才的培养，将会直接阻碍事业单位的进一步发展。

三、事业单位开展人力资源绩效评价与薪酬管理的有效对策

（一）创新管理理念，对人力资源管理建立正确认识

现阶段下社会经济快速发展，事业单位的发展需要依靠员工的努力，人力资源管理工作作为辅助单位吸引人才并留住人才的重要部门，必须创新人力资源管理理念，对管理工作建立起正确认识，将人力资源管理工作提升到事业单位整体战略发展的角度，深入分析绩效及薪酬管理的重要作用。同时，应加强员工绩效与薪酬发放的联系，有效强化员工对于绩效评价机制的认同感。在开展绩效评价的过程中，应根据单位多样化的发展目标来制定薪酬分配制度，适度调节员工间所存在的收入差距，有效调动起员工的工作积极性，深入挖掘员工潜力，坚持以人为本，以此来推动事业单位的可持续发展[3]。

（二）构建信息管理及交流平台

事业单位若想推进各项工作的高效率化，需要创设起良好的工作氛围，加强单位内管理层人员及基层人员的交流与沟通，不断增强工作凝聚力。在开展人力资源绩效及薪酬管理的过程中，首先应建立起相互协调的工作机制，划分各岗位及部门的绩效目标，并将工作职责明确落实到个人，通过构建信息管理及交流平台，通过应用大数据技术，采集各岗位部门的数据资料，组建完善的员工档案，为员工绩效考评工作提供便利，同时应加强各部门的沟通交流，要求单位内全体员工都能够把握战略发展目标，积极开展各项工作，为单位带来更多效益。在完成人力资源绩效评价后，应及时将评价结果反馈，听取各方意见与监理，制定出相关优化措施，满足员工发展需要。

（三）确保员工劳动与薪酬成正比，提供相应晋升机会

事业单位在进行人力资源薪酬管理时，为能够有效调动起员工工作积极性，应针对不同岗位设置不同层次的薪资待遇，对于技术性要求较高的岗位，应确保员工的劳动与薪酬成正比，维护员工自身权益。同时，根据员工实际工作能力与承销，可以适当调整员工薪资水平，吸引更多优秀人才，留住人才，有效缓解事业单位内部人员工作压力，并为工作能力较强的员工提供晋升与发展的机会。在管理薪酬的过程中，可以依据绩效评价结果，对表现突出的员工进行奖励，调动起其他员工的工作积极性。根据员工的实际工作表现，相关管理部门应制定出对应的培训方案，促使员工综合素养与工作能力得以进一步提高，推动人力资源管理工作的顺利开展，以收获更多的绩效管理价值。

（四）加强人力资源管理人员专业素养

事业单位若想通过人才发挥潜力与效能来获取业绩，首先就应规范绩效评价与薪酬管理工作，加强对人力资源管理的重视力度，根据当前发展现状，提升考核评价的可操作性，加大资金扶持力度，积极开展学习培训活动，提高员工知识与技能水平，挖掘员工在工作方面的潜能，对于能够通过学习取得工作成效的员工给予一定奖励，员工能够在学习与培训过程中提高自身工作能力，并提升对岗位的融入度。事业单位依据实际发展情况，应逐步完善绩效与薪酬机制，将员工绩效考评与其职位进行紧密相连，并遵循多劳多得的基本分配原则，实现公平公正对待每位员工，激发员工工作积极性。同时，事业单位中的人力资源管理人员应加强培养专业化人才，通过开设信息交流网络平台，加强文化建设，增强员工的工作责任感与归属感，并通过开展多项专题教育来加强员工思想教育，提高员工综合素养与工作能力，组织相关管理人员学习其他事业单位的人力资源管理经验，根据单位实际情况进行调整与优化，促使员工在培训中不断改进并完善自我，以此来促进事业单位人力资源工作的顺利开展[4]。

四、结语

综上所述，人力资源对事业单位的发展提供着重要人才支撑，随着社会的高速发展，我国事业单位在人力资源绩效评价及薪酬管理中出现了一些问题，阻碍着单位的发展。对此，通过创新管理理念与管理模式，调动起员工工作积极性，提供优秀员工的晋升渠道，确保员工劳动与薪酬成正比，完善人力资源管理机制，创设和谐的工作氛围，推动人力资源管理工作的顺利开展，以此来有效促进事业单位的持续发展。