浅析建筑行业成本管理过程中的问题及策略

孙敏霞 山西振兴集团有限公司

一、引言

目前，在社会经济大发展的背景下，行业竞争日趋激烈，也由于经济全球化的进一步推进，当下国内的建筑企业不仅要面临来自国内同行的竞争，并且来自外界的压力也日趋增大，加上信息化快速发展的今天，行业利润进一步透明化，导致建筑企业利润空间进一步下降。建筑企业只有对成本管理进进一步加强，才能保证施工工程的质量与公司的经济利润，进而维持在行业的竞争力，实现企业的发展。但在现实情况下，却是我国大多数建筑企业对成本管理一直保持不重视的态度，使数建筑企业对成本管理中存在许多问题。

二、建筑行业成本管理中存在的问题

（一）成本管理意识不足

目前，建筑行业存在着严重的经济成本管理意识不足的问题，施工的过程与管理建设上将会出现非常大的问题，所以只有企业内部与成本管理相关的部门重视这些问题，并通过研究问题，制定相应措施才能解决这些问题。关于成本管理的规章制度的制定需要专门的部门来负责，从企业管理的角度出发，企业成本管理将服从于企业全面管理。从根本出发，成本管理意识主要在以下方面：首先，在施工过程中的人力成本、材料支出及设备损耗造成了建筑行业的成本消耗，如果对于没有建立完整的成本管理体系，会造成对成本管理控制过程不力，比如没有及时的应对措施控制成本超支情况，除此之外，因为经济成本管理得不到公司内部的重视，并且公司对成本管理疏于管理，产生了管理制度严重滞后于当前建筑行业环境的情况，因此使得经济成本管理的工作形同虚设，在实际工作中资源浪费的情况却没有办法去制止，最后，如果建筑企业没有跟得上社会主义市场经济市场的发展进程，并且没有对经济成本进行针对性的管理，将会导致建筑企业与市场经济之间产生严重的脱节，使建筑企业失去竞争力，甚至被淘汰。

（二）人力资源管理问题

随着社会经济快速发展，建筑行业也得到了非常的迅猛的发展，建筑行业的发展的同时，也对该行业的人力资源需求的不断增长，人力的成本在建筑企业的运营过程中也在逐渐增加，但目前由于我国大多数建筑企业对人力资源成本控制从未制定明确的标准，因此导致人力资源成本管理工作始终滞后于总体的管理工作，除此之外，针对从事经济成本管理工作的一部分人力资源，这项工作要求其必须具备扎实专业素质与能力，但现实情况却是我国建筑经济成本管理专业人才严重缺失，这从一定程度加大了企业关于建筑经济成本管控的工作难度。

（三）建设管理体系问题

目前大多数建筑企业的现实情况是没有完善的经济成本管理体系，并且一部分企业盲目进行成本管理方面的工作，其中的一些规章制度不仅没有迎合企业实际发展需要，还对企业的发展产生了很大的阻碍作用。面对这些突出的问题，首先应该健全企业关于成本管理体系，并落实相关工作，大部分建筑企业没有成立专门的部门进行经济成本管理工作，而是通过于相关的部门协商，把经济成本管理工作作为其部门的一个分支机构。这种方式不仅会促使管理人员对于成本管理的工作积极性不高，也很难保证成本管理工作能够有序进行。

三、加强建筑经济成本管理效果的策略

（一）完善管理体系建设

针对目前建筑企业经济成本管理出现的问题，我们可以看出当前一个紧急的任务就是构建完整的管理体系，这不仅可以为保障建筑企业经济效益提供支持，还可以促进企业更加稳定的发展。所以企业管理人员应从当前公司的实际情况出发，以市场作为企业未来的发展规划依托，建立构建完整的成本管理体系，并定期根据出现的问题对当前管理体系中不足的地方进行修正补充。

（二）保证基础管理工作顺利进行

核算及监督是经济成本管理工作中最为基础的两项工作，只有核算工作顺利进行，经济成本管控才会有正确的依托，除此之外，想要保证经济成本管控工作合理有序进行，最关键的就是监督和落实。成本核算的效率及准确性提高离不开科学的手段与具有专业素质的工作人员，目前针对建筑工程成本核算，我国已研发了专门信息化软件，借助计算机进行核算，可以极大有效的增加核算的准确率与工作效率，但这需要具备一定管理知识及计算机操作技术的人才参与，对于监督工作同样，需要具有专业知识及道德的人员参与监督，进而保障监督工作的有效性。因此，建筑企业应特别注重人才的吸纳与培养。

（三）增大项目前期研究力度

项目建设前期工作是建筑行业最经常忽视的一项内容，这个问题会增大经济成本管控工作的不确定性。所以在经济成本管理过程中，管理人员需要在工程建设前期进行充分的研究工作，通过项目建设资料与建设要求进行总结，根据项目内容对项目实施过程中的支出进行详细的预算，并以此依据进行施工安排。

四、结语

近些年在各方面的推动下，建筑行业得到了非常快速的发展，这在一定程度上加大了建筑企业的竞争压力，并在发展过程中面临着来自许多方面的威胁，建筑企业只有做好及早的准备才能应对这些威胁，其中准备工作最重要的就是需要做好物质条件保障，所以加强对成本的管理，通过控制建筑企业发展过程的成本，进而强化建筑企业核心竞争力，实现企业长久的发展。