新会计制度下的企业财务管理优化改进举措

汪莉琴 安徽瑞祥工业有限公司

一、新会计制度下的企业财务管理现存问题不足

（一）全面预算管理不到位

全面预算管理体系和管理机制缺失，使得预算管理成为一纸空文，权力和责任没有实现平衡。其次，预决算不到位，中期预算调整不及时，当财务管理运行出现偏差时，没有做出分析、及时纠偏，造成潜在的财务风险越来越大，最后发生破坏性效应。同时，相应的财务检查考核没有及时跟进，难以保证全年财务目标的落实与实现。

（二）内部控制管理不到位

一是，缺乏完善的内部控制领导体系和管理机制，没有具体的实施方案和推进计划作为支撑，在具体实施的过程中，内控设计及措施的制定未结合企业实际，缺乏第三方咨询评价。二是，内部控制基础管理薄弱，会计核算不规范，缺乏监督审查机制。投资决策流程不明晰、不合理，甚至违规、逆向决策。三是，资金管控不严格，融资担保不规范，风险过大，授信资源过小，企业难以持续健康发展。四是，融资渠道单一，利息高企，甚至超过利润率。难以产生正向现金流，长期应收账款逐渐增多，坏账多。

（三）资产产权管理不到位

首先，对资产和产权管理不到位，缺乏相应的管理制度、流程，稀里糊涂一笔账。其次，对产权管理缺乏公正的内审、公示和报备程序，没有及时办理产权登记。另外，资产负债率长期高企，甚至资不抵债，长期会影响企业在社会上的形象以及信用评级。

（四）基础会计核算不到位

日常报销凭证不规范，如不规范使用领款单、发票不全或行业不对、签字手续不全、附件不全等，企业备用金占用过大或是过久，各项费用支出制度规定不明确，费用结算清算工作时间过长。

（五）人才队伍建设不到位

财务人员专业知识不足，仅仅会基础的会计核算工作，缺乏财务管理知识、财务分析知识，对新事物、新方法，特别是信息化方式掌握不够，对一些风险没有提前预判能力。

二、新会计制度下的企业财务管理优化改进举措

（一）认真做好全面预算管理

一是，编制全面预算。成立预算管理领导小组，制定相关制度，明确预算机制，结合企业发展战略和生产经营实际，将年度目标任务与重点工作相结合，制定预算指标。预算指标既要保持积极的稳增长，又要兼顾降杠杆减负债、防范化解重大资金、投资等风险。如有上级，则按规定上报。二是，分解预算指标。根据上级对企业批复的收入、利润、资产负债率指标进行分解，层层落实至下属单位和本级部门，进而有效确保全年目标任务的完成。三是，定期分析指标。一般应每半年对收入利润、成本费用、风险防控等预算执行情况，全年目标完成情况，保障预算目标实现情况等进行详细的分析，以便企业管理层作出合理决策。四是，合理中期调整。按照业绩与资源配比原则即业绩增、资源增，对下属单位和本级部门的经营合同额、产值、收入、利润、融资和担保等预算指标进行中期调整，保证全年预算目标的实现。

（二）切实做好内部控制管理

成立企业内控建设与监督工作领导机构，可以由财务部门作为牵头部门，在分管领导的带领下，制定内部控制体系建设与监督工作实施方案，制定内控体系建设方案和推进计划，可以对接内控咨询服务机构，有序推进内控体系构建；全面梳理企业财务管理制度，对制度的系统性和全面性进行分析，制度之间彼此关联勾稽关系要有序衔接，防止出现断层或者打架；严控财务资金风险，坚持融资担保预算管理，融资担保规模要与生产经营相适应，防范资金风险，同时，提前与各银行进行融资授信沟通，尽量作整体融资授信，扩大下属单位的授信额度，条件具备的企业可以推进发行公司债券工作，丰富直接融资工具，拓宽融资渠道；合理提前谋划和安排还贷续贷工作，关注融资风险，储备和筹集资金归还到期贷款，及时与银行沟通落实续贷资金，加强现金流管理，强化资金集中管理，防范企业资金流动性风险；严控投资风险，加快回收“两金”，尤其是长期应收款，通过增大注册资本、借助权益融资工具等方式降低企业资产负债率。

（三）全面规范资产产权管理

一是，规范企业资产管理。结合企业日常资产管理中存在的变化，满足内在管控需求的变化，制定资产管理办法。响应各级政府要求，办法既要体现“放、管、服”，也要对“资产类别、资产置换、特殊情形、资产报废、资产评估、重大事项”等内容进行完善和优化。二是，及时进行产权管理。建立产权管理流程，按流程组织企业资产评估项目的内审、公示和报备等工作。并及时完成年度产权登记汇总和登记信息自查、清理等工作，以年度自查结果为基础，明确下属单位产权登记信息管理工作责任部门，督促及时办理产权登记业务，确保产权明晰。

（四）夯实基础会计核算工作

实时完成企业财务日常报销与核算工作，按月编制费用预算执行情况对比分析，及时进行通报。其次，严格规范票据管理，开展备用金清理工作，定期编制月度资金使用计划。对办公费、业务招待费、差旅费等日常性管理制度及时予以修订，确保会计核算工作有制可依、有章可循，并及时做好其他费用的统计与清算工作，确保日清月结。

（五）紧抓高素质人才队伍建设

对企业财会人员进行摸底排查，充分结合知识结构、年龄结构、专业能力等，尽快开展企业会计准则等有关专业知识培训工作，使其能够尽快适应新会计准则的执行。另外，鼓励和组织具备条件的财务人员积极参加高级职称考试和评审申报，积极通过考试取得相应的执业资格证书。在一些规模大的单位，逐渐推广应用信息化、智能化、数据化财务共享中心系统，将一些关键节点进行流程化处理，如此能够有效规避财务会计类风险的出现概率。

三、结语

新会计制度对于会计核算的真实性与完整性提出了更高要求，也愈发注重企业的实际生产经营，对于企业而言无疑是一种利好，这样既能在法律制度下规范企业经营，合法保护切身利益，又能优化改善企业财会管控，切实提升企业财务治理成效。