财务共享模式下企业深化管理会计的应用探析

杨芸芸 雷惠珺 安顺职业技术学院

财务共享模式是随着经济社会的发展而出现的一种全新财务应用模式，该模式可有效解决企业规模扩张背景下而出现的相关问题。在全新的经济环境下，企业财务人员的财务职能也逐渐朝着现代管理职能的方向转变，财务人员不但要加强对数理统计、管理会计等方面理论与方法的了解，同时还必须广泛涉猎计算机、经济学、数学等多方面的知识和技术。在财务共享模式下实现从财务会计到管理会计的转型可进一步深化企业管理会计应用，为企业的现代化发展提供全新的方向和思路。

一、企业管理会计与财务共享服务的发展现状分析

（一）企业管理会计发展现状

管理会计是会计与企业管理活动的有效融合，其主要借助实时化的市局信息，将管理会计全面渗透于企业战略规划、财务管控、绩效评估等方方面面，是现代企业管理理念在会计领域的有效应用。伴随我国信息技术、网络技术的不断发展，管理会计的发展要求也明显提升，其在企业经营管理中的重要性越发凸显出来。但从当前的现状来看，我国管理会计在发展中还面临着财务数据标准化程度偏低、基础数据信息化水平有待提升等问题，要改善我国企业财务管理的发展现状，就必须加强对上述问题的解决。

（二）财务共享服务发展现状

伴随经济全球化的深入发展以及计算机科学领域相关研究的进一步推进，很多企业的跨国业务数量也显著增多，这就促进了财务共享服务的发展，同时也为外包业务提供了有利的发展契机。财务共享服务模式的大面积推广和应用，使得诸多大型企业、跨国集团等逐渐开始设立专门的财务共享中心，从而帮助企业实现资源的最优化配置。据相关部门的统计数据显示，截止到2019 年底，我国中央企业中已经有一半左右已经设立或正在规划财务共享服务中心，这就说明财务共享服务模式的应用已经是大势所趋。

二、财务共享模式下管理会计的主要作用

（一）风险管理方面的作用

不管是哪种类型的企业，其在经营运转过程中都必然会面临一定的风险，换句话说，风险在企业中是客观存在的，其贯穿于企业运营的各个方面、各个环节。在具体的经济环境下，风险往往表现出两面性特征，一方面，有风险就意味着有收益，所以风险会给企业带来一定的经济效益；另一方面，风险也可能导致企业陷入经济危机，甚至付出巨大的经济代价。而管理会计的应用可帮助企业站在长远发展的角度准确把握相关风险因素，并实现对这些风险的有效降低，同时还能为企业的投资决策提供可靠的参考数据，帮助相关人员做出最好的选择，将风险控制在最低范围内，进而促进企业预期收益目标的实现。

（二）决策方面的作用

企业在开展具体经营活动的时候，主要追求的是生产、销售等环节的标准化、规范化，并实现资源的合理配置，使各类资源的价值得到充分发挥，这也正是管理会计的主要职能所在，上述内在联系在企业领导者决策和相关规划工作的开展上表现得十分显著。当代企业在进行重大经济活动的时候，需要经过项目确立、评估、审核等流程，这样才能选择出成本最优化、效益最大化的方案，并确保其和管理会计目标之间的契合度。

三、财务共享模式下企业深化管理会计应用的策略

（一）壮大财务根基

任何事物的发展都需要一定的根基，只有根基坚实，才能“枝繁叶茂”。管理会计属于财务会计的进一步拓展和深化，只有确保财务基础扎实，才能实现管理会计工作的切实有效开展。鉴于此，企业必须注重对财务人员的专业培训，为其提供更多的专业理论知识学习机会，帮助其夯实理论基础，与此同时，还要引导财务人员加强对生产经营相关知识和技能的学习，增进理论和实践之间的联系。

（二）强化全面预算管理工作

在全面预算管理方面，应打造四位一体的预算管理体系，所谓四位一体，主要包括以下几个方面：首先是集团公司应建立与集团长远发展目标相符的，将财务预算、投资预算等作为核心的预算体系。其次是专业公司和下级分公司应建立将效益作为主要导向的预算管理体系。再次是事业部应建立将投资利润作为重中之重的预算管理体系。最后是车间组织应建立将成本投入作为核心的预算管理体系。全面预算管理的强化必须着重调整和优化预算管理流程，在引入财务共享模式以后，预算管理的重要性也更加凸显出来，在开展预算编制工作的时候，必须将业务预算作为基本立足点，将财务预算作为归宿，加大对投资、生产等环节的关键力度，尽最大努力确保各类资源的平衡分配。

（三）加大信息化建设力度

管理会计的载体便是信息系统，所以，企业必须加大信息化建设力度。首先，应提高信息系统数据传输的效率极其稳定性，确保经由系统审批通过的单据信息能第一时间上传到报销系统，以免影响到共享入账等相关工作的开展。其次，应塑造一支能熟练进行信息系统操作的管理会计工作队伍，当前我国很多企业在财务工作方面都引入了ERP 平台，企业信息化的应用深度进一步加深，这就对财务人员的工作提出了更高的要求，因此，必须注重对优秀管理会计人才的培养，这样才能更好地应对新时代管理会计工作的挑战。

四、结语

总之，财务共享模式下对企业管理会计的应用加以深化是非常有必要的。首先，应壮大企业的财务根基；其次，应落实好全面预算管理工作；最后，应加大信息化建设力度，提高企业的财务信息化发展水平。只有做到上述几点，才能更加充分地发挥出管理会计在企业中的价值。