基于价值链管理的企业财务管理分析

郑勇勇 云南省工业投资控股集团有限责任公司

近年来，财务管理发生了巨大改变，企业不断创新商业模式，趋同会计准则，财务管理升级将成为企业经营的发展方向。目前，创造自身价值是企业生产与经营的发展目标，而价值链理论则强调了企业价值链内容，主要包括生产、销售、采购、后勤、技术研究等方面，通过优化管理流程，可以创造更大的经济效益。在经济水平快速提高背景下，企业的行业竞争力逐渐增大，在重视产品研发与生产的基础上，还要加强财务管理，才能更好地实现增产保值的目标。

一、价值链管理的含义

在企业生产运营中，财务管理占据重要组成成分，而价值链管理的主要目标是优化财务管理模式，确保各个部门相互配合，高效完成信息核对工作、生产加工工作、服务工作等，充分发挥价值链的作用，满足客户的消费需求，以及企业的发展需求。价值链管理集结各个部门的力量，其中包括财务部门、人力资源部门、销售部门、生产部门等，做到高效处理信息与物流，降低生产经营成本，促进企业的可持续发展[1]。

企业应当采用正确的管理方式，提高生产效率与经营水平。价值链的主要对象是企业与供应商，价值链的运营主要依靠客户，而企业的销售数量主要依靠供应商。在财务管理中，可以应用信息技术，形成信息价值链与虚拟价值链，扩大企业的发展空间，使其进一步巩固在市场经营中的地位。此外，从价值链的竞争中，可以体现出企业之间的竞争力，对其综合实力具有大致评估，价值链管理主要包括内部协作与外部协作，经过不断优化与发展，可以实现资源共享，对优化生产流程与提高经营能力具有重要作用。

二、基于价值链管理企业财务管理的优化策略

（一）制定正确的财务管理目标

在财务管理中，管理人员应当制定正确的财务管理目标，首先，增强总产值。在不断深化经济体制的背景下，企业在开发新项目时，应当注重项目的总产值，综合分析各个方面的影响因素，降低经营中的投资风险。其次，扩大利益空间。管理人员需要充分了解价值链理论，不断扩大利益空间，增强项目的经济成本，特别注意的是，应当以长远眼光看待问题，而不能只注重眼前的利益，才能实现经济效益的最大化。再次，增强企业的价值。对评估企业的实际价值时，需要全面了解市场信息，准确计算其在市场中的额占据价值，而不是仅评估账面上的资产。同时，应当将眼光放在分析风险情况与资金使用方面，选择具有良好发展价值的项目，从而促进当地的经济发展。最后，均衡利益。管理人员应当正确认识企业、客户、雇佣、债务之间的关系，做好协调工作，起到相互促进与发展的作用[2]。

（二）制定财务发展战略

企业应当从三个方面加强财务管理，分别是应用信息化管理系统、优化财务流程、重视人员培训等。在财务管理过程中，应当聘请具有丰富经验的财务总监，加大对财务人员的培训力度，使其具有较高的财务分析能力，并且从中筛选出优秀人才，成立专门的财务团队，为财务管理奠定坚实基础。同时，需要合理设置财务部门的岗位，招聘优秀的毕业生，为财务管理提供活力与动力，在日常工作中，需要定期开展培训工作，使其提高思想意识与专业技能。

管理人员应当制定综合性的财务发展战略，涉及收益分配、并购、投资、筹资等内容。

首先，需要分析纵向价值链。纵向价值链渗透在生产产品的整个过程，从采购生产到销售与售后，采用分配的方式，使营销商与供应商之间保持良好的关系，并且将纵向并购作为核心发展战略，其中主要分为两种方式，一种是下游并购，以经营者价值链为中心，逐渐向外扩散，制造商一般采用参股、控股、零售等方式，进行自产与自销。而另一种是上游并购，主要利用控股与参股等方式，与供应商之间建立良好的合作关系，可以并购大量的材料，增强货源的稳定性，促使企业的资产利用率与运作效率获得进一步提高。

其次，需要分析横向价值链。企业之间具有不同的价值链，其中纵向价值链覆盖整个生产经营范围，若是从另一个角度来看，可以将具有相似或相同价值链的企业形成整体，称为横向价值链。例如，相同类型的企业在生产与销售方面具有较大竞争力，盈利具有明显不同，利用横向并购方式，可以充分发挥自身优势，增强市场竞争力。

最后，需要分析内部价值链。企业发展的核心发展目标之一是为客户提供高质量服务，从而创造更大的价值。内部价值链包含各种组织运营活动，在分析价值链时，应当分清重点内容，从采购原材料到消费者购买，计算出企业之间的竞争力，以及产品的生产经营成本，进而对增值环节进行准确识别，优化发展战略。

（三）掌握价值链管理的要点

在优化价值链管理模式时，管理人员应当坚持循序渐进原则，升级与转型财务管理模式，对组织问题进行全面分析，并且调动各个部门的核心人员，其中包括财务部门、生产部门、销售部门等，成立专门的小组，为转型与升级财务管理奠定坚实基础。

在财务管理过程中，价值链分析主要包括四个步骤，分别是流程再造、评估与归纳、统一价值标准、识别与分解。企业生产经营的首要环节是对各个流程进分解与汇总，可以采用文字描述法与流程图法完成相关工作，明确各个环节的控制手段与风险因素。管理人员在分解价值链时，应当坚持相互独立的原则，制定正确的总体发展战略，统一价值评价标准。在评估与归纳时，可以采用量化的方法进行财务管理，充分发挥评价的作用。同时，在评估的基础上，可以进行流程再造，使用PDCA 循环管理法，明确财务管理的核心内容，进而有效解决生产经营中产生的问题，增强价值链管理的有效性与实用性。

企业在财务管理中，应当坚持以下原则，首先，需要坚持系统化原则，增强财务管理工作的统一性与整体性，以主业务为发展目标，明确生产经营中的重点内容，充分发挥价值链管理的实际应用效果。其次，需要坚持速度原则，在保证产品质量的基础上，不断提高产品生产效率，为客户提供高质量服务，以此满足市场需求，从而增强经济效益，为企业的资金运转提供有力保障。最后，需要坚持合作原则，对价值链中的资源进行合理分配，增强与社会之间的联系性，有效降低生产经营中的风险。同时，各个部门之间可以团结合作，形成工作合力，创造和谐的工作氛围，有利于调动人员的工作热情，使其具有无限动力与活力，明确未来的职业发展规划，提高工作效率，促进企业的向上发展[3]。

（四）采用信息化管理模式

管理人员应当从长远角度出发，加强生产部门与财务部门之间的关联性，升级与优化财务管理模式，打破传统管理模式的限制，在此基础上进行扩展与延伸，提高管理水平，以此满足现代社会的发展需求。在信息化时代，管理人员应当应用信息化管理模式，建立信息管理平台，充分发挥外部价值链与内部价值链的优势，增强财务管理的全面性与实效性，引导企业未来的发展方向。在信息化管理系统中，主要包含销售管理系统、财务报销系统、项目管理系统等，财务人员需要详细记录信息，其中包括成本分摊、费用归集、财务报销、项目立项等，为精细化核算提供有力保障。经过升级后的财务管理模式，将会大幅度提高管理水平，充分发挥价值链管理的实际应用价值。同时，需要建设信息平台，增强数据分析与获取的标准性，确保更加全面开展财务报告工作。

管理人员在全面分析价值链管理后，需要优化服务交付模式与角色定位，为企业的发展出谋划策。财务部门人员应当划分具体职责，主要分为两方面，一方面是事业部财务部，需要接受两个部门的双重考核，而另一方面是基础财务部，主要报告财务会计报告和集中管理资金。此外，需要科学管理财务部门，明确绩效评价主体，建立完善的绩效评价制度，精细化管理内部固定财产。管理人员应当全面分析与汇总资金的使用，统一成本控制的标准，对财务部门进行绩效评价。在管理经营成本过程中，需要分析成本变动因素，对企业经营生产中存在的问题进行总结与归纳，通过绩效评价，充分调动人员的积极性，使其提出有效解决策略，为顺利开展各项经营活动提供有力保障。

三、结语

综上所述，在市场竞争日渐激烈背景下，企业应当增强财务管理模式的精准性与高效性，最大化发挥价值链管理的价值。管理人员需要不断学习价值链管理的知识与内容，根据客户的消费需求，应当制定正确的财务管理目标与发展战略。同时，采用先进的管理方式，加强财务管理力度，使管理模式进行升级与转型，促进企业的良性发展。