国企人力资源管理中以人为本理念的有效运用

李世杰 中国石油宁夏石嘴山销售分公司

国有企业在开展工作的过程中，人力资源规划是关键性的工作，通过人力资源管理工作的实施对促进企业的发展非常关键。就目前而言，国有企业人力资源工作想要得到更深层次的发展，则需要将以人为本理念融入管理工作中，从而更好的满足企业发展需要，为社会的进步以及经济的发展做出必要的贡献。

一、概念分析

以人为本的理念就是在具体的工作、生活中，坚持广大人民的利益为首要考虑因素，将人作为任何工作考虑的核心。在国企的人力资源管理实践中，各级管理人员开展工作的进程中，应该考虑到企业的发展具体情况，进行管理方式变革，顺应市场的发展，以满足当前人力资源管理实践的要求，可以更好的保护人们的根本利益。从目前实际情况分析，社会高速发展之下，国企市场改革深入进行，人才是企业的核心竞争力，也是企业立于不败之地的重要资源。因此，企业要想实现进一步的改革与发展，就要重视人力资源管理工作，提高人才的专业素质水平，培养高水平的人才是非常关键的。

二、国有企业人力资源管理中以人为本理念实践分析

（一）关注员工的个人需求

人力资源管理的实践中，需要根据不同人群的需求开展针对性的工作，具体工作阶段不能忽视任何一个员工的需求。马斯洛在研究中对于个人需求划分为5 个层次，即：生理需求、安全需求、自尊需求、自我实现以及社会需求，而进行需求理论分析也能够发现，如果企业对于员工个人需求层次逐步的提升，那么员工在工作中的积极性、满足度也会逐步的提升，这是同时存在的。因此，企业人力资源管理中，必须重视人性关怀，达到管理性的以人为本，才能更好的促进员工潜能的激发，并且实现人力资源的合理化配置和使用，为企业创造更高的经济效益，这也会给企业的员工带来更多的利益，让员工的工作更具积极性。

（二）注重精神激励作用

首先，以人为本管理理念的应用之下，可以更好的促进员工的个人发展，还能够给予员工必要的尊重，可以充分满足员工的内心需求，也会让员工更加深刻的意识到自己对于企业的作用，在工作中也会更加积极的表现自己，明白自己的优势与不足，及时改进，实现员工的个人职业规划，取得更好的发展，实现自我价值。其次，从社会发展方面出发，落实以人为本的理念使得企业管理模式得到改变，更好的顺应社会的发展和进步，也能够使得员工家庭生活更加的幸福美满，会有更加充足的动力开展工作。

（三）合理对待人才，真正体现“以人为本”

（1）通过期薪制进行员工薪酬的管理，这是企业创造效益的主体员工，该类制度是企业考虑到员工参与到的项目所产生的盈利，以项目分红、提成等方法给予员工必要的奖励，很多情况下就是在项目完成获取利润之后给予员工一次性的奖励金额。对于高素质的人才分析发现，其有着非常突出的能力，可以给整个团队带来更高的经济效益，同时也能够促进技术的全面发展和进步。通过落实以人为本的理念，可以使得高素质的人才更加愿意投入到工作中，也能够促进企业的技术发展和进步，而个人也能够获取更高的经济回报，就是将员工的贡献和薪酬有效的联系起来，促进企业员工的积极性提升，给企业创造更高的经济效益。

（2）以人为本在薪酬体系中的应用

在国有企业人力资源管理的环节，以人为本理念的运用可以充分考虑在薪酬体系中应用，从而让员工感受到企业对他们的关怀。“岗位工资+绩效工资+津贴”的薪酬通常是适用为一些普通的管理人员，能够保证员工在工作中获取满足日常生活需要的岗位工资，还可以根据员工的技术水平、贡献程度、工作效率等方面给予必要的绩效工资，并且结合具体的员工情况增加了必要的补贴与保障，让一些表现优异、做出突出贡献的员工得到应有的回报，有比较多的奖励，可以更好的参与到日常工作中，取得更好的效果。这种情况之下，不同层次、岗位的人员要分别对待，不能一视同仁的看待，让具备高素质、先进管理水平的人才可以发挥出应有的作用，管理人才的作用也会更加的突出，提高企业管理水平，会让管理更加的以人为本。

（四）建立职业规划机制，促进员工实现长远发展

以人为本理念的应用，重视人才的管理和使用，并且让员工积极主动参与到自己的工作中。员工到企业工作，不仅看重薪酬待遇，更加重视自己是否能够在企业内实现长远的发展，所以企业需要制定出符合员工发展需要的职业规划方案。因此，企业发布相关的激励制度和措施，保证员工的日常生活不会受到任何的影响，也能够发挥出员工的聪明才智为企业的长远发展做贡献，降低企业的运营成本。通过合理的专业发展规划才能让员工更好的投入到工作中，也能够有较高的积极性，实现长远的发展和进步，促进企业工作效率的提升，最终可以实现企业和员工的同时发展，企业竞争力也会有较高的提升。

三、结束语

综上所述，国企人力资源管理应该落实以人为本的理念，这是非常关键的理念。因此，对于国有企业来说，要顺应时代的发展，制定出切实可行的人力资源管理制度和措施，保证各项管理工作有效的进行，充分的保护人民的根本利益，为基层员工能够实现有效的发展和进步奠定坚实的基础。因此，国有企业必须要重视人力资源管理，确保人员管理有效的进行，确保企业可以顺应时代的发展，深化改革和进步，员工也能够发挥出自己的潜能，达到可持续发展的要求。