现代企业向知识经济管理转型分析

张丽 苏永玲 林津石 中共辽宁省委党校

随着现代经济的不断发展，我国中小微企业有了很大的发展空间，企业所承接的业务可在不断的扩大，如果一直采用原有的企业经济管理手段，就很难适应新形势下的经济形势。所以，就需要企业不断创新经济管理手段，加快企业发展。

一、现代企业向知识经济管理转型的重要性分析

（一）提高企业资金使用效率

现代企业在发展过程中，需要保证资金可以正常运转，当企业资金过多或过少时都会不与企业运行规律相匹配。一般来说，当企业所持的资金过多时，就会出现企业的资源被过度浪费。反之，当企业所持的资金不足时，就会影响到企业的经营出现偿债水平下降等问题，导致一些企业不能进一步扩大生产。这就需要现代企业要学会规划经济管理，保证资金能够正常运转。

（二）规范企业经济行为

当企业经济管理存在不规范的情况，就会影响到一个企业的经营效率。现代企业资金规范化管理，能够为企业的发展保驾护航，对企业的经济行为起到约束作用，保证企业可以健康平稳的发展。

二、知识经济背景下，现代企业经济管理存在的问题

（一）经济管理意识薄弱

在新常态下，现代企业在运营的过程中，经济管理理念还相对比较落后，不能对现有资金进行合理的管理，不利于现代企业的可持续发展。有些企业在管理的过程中，虽然制定了相应的管理制度，但是在具体的工作中不能很好的落实，导致制度的落实停留在表面上，执行力不够。经济管理制度形式大于内容，还有的企业管理层认为只关注企业的经济效益即可，不需要制定相关的经济管理制度。这些问题都会影响到企业经济管理制度的发挥，容易给企业带来一定的资金风险。当企业遇到市场行情问题时，就会出现资金链断裂的问题，不利于企业的进一步发展。

（二）经济管理制度不够健全

现代企业的经济管理制度还不够健全，企业在部门的职责规划上还不够明确，影响到了企业整体的运营情况。企业的一些岗位管理制度还存在不足，在落实工作时容易出现员工对于自身岗位职责不明确的情况，不能很好的执行上级领导布置的任务，影响到经济管理职能，制约企业的发展。

（三）经济管理人员缺少专业知识与技能

在经济新常态下，企业的经济管理人员数量相对较多，但是整体的素质偏低。有些企业的经济管理人员在处理工作时拖拉，缺少专业的知识与技能，在记账时会出现与经济业务不符的情况。还有些经济管理人员虽然自身技能过硬，但是不满足企业的环境，不能积极参与到企业的培训中，缺少终身学习的理念。还有些经济管理人员既不认真学习新知识，又对待工作不够热情，常出现一些积压工作的情况。

（四）人资方面存在弊端

企业的人员流动性比较大，整体的素质还不高，缺少相应的激励机制，出现上述问题的原因主要是，我国人口众多当福利待遇不能满足员工的需求时，就很容易出现员工辞职的情况，会给企业带来一定的损失，导致一些岗位不能正常运转。现代企业缺少规范化的培训机制，员工本身缺少专业素养不能积极工作消极怠工，都会影响到企业未来的发展。

三、现代企业向知识经济管理转型的策略

（一）不断创新管理理念

企业在进行经济管理转型时，首先就要转变自身的经营管理理念。在知识经济时代的背景下，要转变思想理念。在现代企业经营管理中，要学会运用知识来促进企业走向可持续发展的道路。企业在管理层面上，要运用多种经营管理模式，引进先进人才，学会尊重人才、重视人才。让员工可以在轻松愉悦的环境下工作，调动员工的工作热情，让工作人员可以把知识转化为生产力，为企业的发展做出自身的贡献。在知识经济时代背景下，学会根据市场的发展情况来制定相关的经济管理制度，提高企业的管理水平。

（二）建立健全管理机制

建立健全管理机制，要掌握企业的每一笔资金流动，学会根据企业实际情况去调整流动资金比例。在公司运营过程中，要制定相应的方案，对资金的流动比例进行控制，避免浪费。在规划企业资金时，要不断优化升级资金的筹措结构，根据季度、年度报表来预测未来企业资金实际的需求量，学会采用科学合理的方式来选择筹集资金的方式，让企业能够积极应对市场经济的挑战。

（三）提高管理人员的综合素质

对于现代企业来说，要提高管理人员的综合素质，就需要对上岗人员进行业务的培训，集中培训来提高他们的专业化水平。经济管理人员的管理水平直接关系到现代企业财务状况。在挑选经济管理人员时，要综合考量，培训结束后要把学习到的知识运用到企业管理中。

（四）优化现代企业的人力资源

现代企业人力资源是一个企业经济管理的基础，它能够影响到企业的核心竞争力。为了进一步优化现代企业人力资源，就需要对现有职工定期的进行培训，提高他们综合素质的同时，还要培养他们树立良好的职业道德素养。对于一些对企业做出突出贡献的员工，可以进行物质奖励、精神奖励，对于一些违反公司规定、损害公司利益的人，要进行相应的惩罚。

四、结语

综上所述，企业经济管理工作还存在很多问题需要解决，需要不断建立健全经济管理制度，提高经济管理人员的专业知识与技能，积极应对新形势，提高企业的整体经济管理水平。