企业人力资源管理中的问题与对策

张春梅 中交基础设施养护集团宁夏工程有限公司

人力资源管理在企业发展中的实践应用十分重要和必要，作为一项相对复杂的系统化工程，应当得到企业管理层的高度重视，转变思维观念，树立“以人为本”“科技至上”的认知，加强系列保障支持建设，并注重结合自身实际情况，不断完善培训机制，针对性地加强培训工作，提高员工的综合素质素养水平，激发他们的工作活力。

一、企业人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源管理意识不足。

当前，企业中的人力资源管理系统不够完善，对于企业的未来发展都会产生一定程度的影响。出现该问题的首要原因还是企业人力部门的人员对人力资源管理的忽视，在企业发展的初期，急需大量的优秀人才储备来推动企业的进步发展，尤其是创新型人才的引入可以给企业带来巨大的发展动力。然而许多企业并没有意识到这个问题，在发展的初期，更加注重企业其他技术方面的投入，甚至认为人力资源管理无法在短期内有所成效，于是放弃对人力资源管理的投入[1]。这些管理意识上的缺陷导致企业内部的人力管理体系混乱，大大降低了企业在市场中的影响力，进而阻碍企业的进步。

（二）人力资源培训的力度不够。

一直以来，企业在制度考核时并不重视成效和业绩，而对考试和实际操作更加重视，在这种考核制度下，对员工的考核就比较片面，结果也不会严谨，不能很好地调动员工们的工作积极性，无法发挥出相应的潜能，与此同时人力资源培训的阶段，因为制度管理的力度不够完善，让一些培训工作缺乏合理的规划，并没有根据员工的实际情况进行设定相应的培训，以至于在整体上看这种人力资源培训缺乏目的性，使得最后的结果不理想[2]。

（三）管理体系混乱。

有些企业在发展时会比较注重人力资源的规划与管理，但是由于管理策略未能与实际市场情况很好的结合，导致企业在聘用与岗位安排上缺乏依据，管理体系上的缺陷带来了低的管理效率和人才考核制度，最终出现大量的问题。企业在发展时，往往需要对人才市场进行准确的预判，对自身的发展目标，所要面临的困难等因素进行综合性的把控与评价，最终选取最适合的发展创新型人才。此外，企业内部还应当具备相应的人才培训机制，从而提升员工的整体素质与综合能力。

（四）人力资源的培训方式需要适当调整。

按目前的培训方案来说，这种方式过于简单化还没有创新的体现，所以存在很多缺陷没有进行及时修整。大多数的企业对于人力资源培训这一部分也就是简单的糊弄，并不是实打实的干，他们的培训方式就是让员工们自行讨论一下，或者就是简单地讲解一下知识，有时候还会参加一些比较简易化的活动，为了节约时间，往往会在培训过程中将一些环节进行省略，因而导致最后并没有达到想要的结果，因此来看，提高和完善人力资源培训迫不及待[2]。

二、企业人力资源管理对策

（一）坚持以人为本，弘扬优良企业文化

在发展企业经济的同时也要关注员工本身，将以人为本的观念纳入企业文化，对内使企业员工更加有认同感和归属感，从而为企业创造更高的效益；对外会使企业拥有良好的企业形象，对于外来投资、优秀人才招聘、企业融资等方面来说都具有促进作用。优良的企业文化能使企业真正成为一个整体，企业员工逐渐拥有共同的事业观。定期组织员工进行企业文化和思想政治的学习，使企业成为响应国家思想政策的优良企业[3]。企业文化的认同能够使人力资源管理工作顺利进行，这也是企业之间竞争的一个重要指标。

（二）重视培训发展

提高员工的专业素养也是企业内部控制的结果，是促进企业发展的重要因素。企业员工培训之后，自身的专业素养、知识水平、技能操作都有一定的提高，从而使得每个员工在日后的工作中发挥创造性，为企业创造更大的效益。因此，企业应当重视对人力资源管理从业人员的培训，深化他们对企业经营文化的认知与理解，强化人本概念，紧密关注行业发展前沿，不断充实其学识结构，提升整体队伍专业化水平，实现其工作价值的最大化。基于人力资源管理部门的信息支持，企业还需重视全体员工的培训活动开展，与时代发展亦步亦趋，增强自身综合竞争力[4]。

（三）建立完善分配和激励机制

对于普通员工来说工资是他们主要生活来源，管理层应该关注员工的需求，根据员工的不同情况设计合理的工资绩效标准。在标准工资的基础上，制定奖励政策，对优秀在职员工实行加薪奖励，鼓励员工创新，对业务有不同的看法，既能调动员工工作参与积极性，又能推动企业更好更快的发展。

（四）完善运行机制

人力资源管理作为一门独立的科学，讲求合理性、系统性以及专业性，要建立企业专门的职能机构，统筹该项工作展开，包括人力资源规划、招聘、培训、考核、激励以及社会保障等，结合实际情况，针对性地制定和调整人力资源规划。在此基础上，人才招聘作为人力资源汇聚的过程，是相关管理工作开展的基础，应始终坚持公平、公正的原则，结合企业当前阶段的发展战略规划，精准定位人才需求和要求，严格审查应聘人员的综合素养和专业技能，认真挑选最合适的人才[5]。

三、结束语

综上所述，随着经济全球化的发展，国内大数据的广泛应用，市场的开放程度日益扩大，人才与企业的运作活力、发展前景、盈利能力密不可分。企业的转型升级对人力资源管理提出新的要求，大数据技术的发展为人力资源管理提供了技术支持。